价值观

价值观是人类对实践和认识事物的评价，对更进一步的认识和实践起反馈作用 来源： https://www.cnblogs.com/feng9exe/p/11053869.html

3 月，跳不动了？>>> 原文网址链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwOTY0MDYwMg==&mid=212319157&idx=6&sn=7ad131d47eef5be864651ff63473f200&scene=23&srcid=09154ztzCsrPcn3gcTnRWp7H#rd 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长。 如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 管理是盯出来的，技能是练出来的， 办法是想出来的，潜力是逼出来的。 要理解并执行：众力无敌，众智无畏。 不是没办法，而是没有用心想办法。 用心想办法，一定有办法，迟早而已。 结果不好，就是不好。 取是能力，舍是境界。 努力赞美别人， 赞美别人 = 复制别人的优点 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 既民主又集中的战略战术实施， 服从总是没有错。 先计划再行动，先策划再沟通。 多考虑应该做什么， 少考虑能够做什么。 差异化是企业竞争力的核心， 相对优势是最大的优势。 没有执行力，就没有竞争力。 速度第一，完美第二 ; 行动第一，想法第二 ; 结果第一，过程第二。 执行力不讲如果，只讲结果

把合适的人拉在一起： 在随机事件的大量重复出现中，往往呈现几近必然的规律，利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准，去招聘到符合公司价值观的员工。 首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质，有什么样的要求，用什么样的人，用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观，俗话说“ 三观不合，百草不生 ”。只有员工认可了公司的价值观和使命，那么才能让整个团队真正的凝聚在一起，激发整个团队的潜能，让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景，那么团队的人也就会越来越少，最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了，而是让员工明白、认可。就像一对男女一样， 如果不合适， 三观不统一， 比如一方说一起看场电影，另一半说太费钱，还不如在家里看， 那样 大家在一起会很痛苦。 一个有价值的价值观： 如果没有客户，企业就很难存活，就好像没有能源的发动机，废铁一堆。服务好客户，才有源源不对的资金进入企业，企业才能存活、成长。 第一条我们经常会说， 一个人走的很快，一群人走的才能更远 。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队，那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流

XP提供了5大价值观 沟通 沟通排第一，团队协作，最重要的就是沟通。 有的人已经有了解决方案，其他人还在苦苦探索。大到需求变动，小到开发技巧。 具体团队的沟通方式和团队成员性格，水平有关，这个因地制宜。 沟通对于提升团队意识和团队效率来说很重要。 简单 简单，是在于解决方案，因地制宜，简单的意义与环境有关，简单在其他价值观中也有所体现。各个价值观相辅相成。 反馈 由于有变化的存在，反馈显得尤其重要。 各个方面的反馈也有助于快速改变方向，一步步改进，最终达到目标。 小到编码规范，大到架构设计 XP致力于更多的反馈 反馈也支撑着沟通这一价值观 勇气 勇气不是莽撞，而是一种敢于尝试的精神，有时候勇气是勇于提出问题，有时候勇气表现为耐心，在其他价值观前提下，勇气能起到很大作用，勇气可以克服恐惧，可以直面困难和解决问题 尊重 这个涉及到情绪管理，尊重是对个体的最大的收益，如果各立山头，各自为战，这也就失去了XP的意义。 其他 其他还包含一些未提及的，安全，保密，可预测和生活品质。 这些价值观用于点缀和修饰你的实践。 来源： CSDN 作者： mic_saber 链接： https://blog.csdn.net/Yooneep/article/details/103835631

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 经常听到周边的同事是“敏捷是价值观”，“敏捷是价值观”，自己也说“敏捷是价值观”，今天偶然间看到群中又有人指出是对方价值观的问题。那么到底价值观是什么？价值观能给我什么?又是怎么影响我们的呢？ 01 什么是价值观 ？ 价值观就指导自己思考方式的一种思考方式。 例如： 小A的价值观是追求技术卓越，那么当小A做事时，不管遇到有利条件，还是不利的条件都会想到技术卓越。 小B的价值观是追求商业价值，那么当小B做事情的时候，都会优先考虑到怎么做商业价值最大化，至于用什么方式，什么过程都是不重要的。 小C的价值观并不明确，那么当小C遇到问题是，总是不会表达出自己的主观意愿，而是走一步看一步。 02 价值观VS落地（价值观的作用） 经常看到些人认为： 敏捷落不了地，自己所作出的决策能够落地 。 事实真的如此吗？ 当我想清楚后，感觉价值观并不是遥不可及、不可落地的。 在落地过程中，价值观是一直存在的东西之一，就如客观事实、成本、时间等约束一样。 价值观是影响最终怎么做的影响因素之一。 例如：小D的价值观是追求技术卓越。那么当他遇到项目的客观事实、时间、成本、人员的约束时，并不仅仅受限于这些客观约束，而是在小D价值观的驱使下来采用小A觉得OK的方式来实现中间的过程。 小D有技术卓越这个价值观和没有这个价值观会有什么不同？

目录 前言 做自己的CEO 做自己的CEO是指什么 为什么要做自己的CEO 如何做自己的CEO 定义自己的愿景、使命和价值观 愿景 (Vision) 使命 (Mission) 价值观 (Values) CEO思维 经营思维 计划思维 财务思维 投资思维 执行力 进度监控 管理思维 资源管理 总结 前言 我们大部分人从小受的教育，听话就是好孩子，只管好好学习，其它的都由父母来管，但是这个时代变化太快了，我们教育往往滞后于社会的发展，也就是我们的过去大部分教育或者父母，都并没有注重培养面向未来的孩子。 想想历史上三次工业革命，蒸汽机引发了第一次工业革命、电力技术引发了第二次工业革命、计算机及信息技术引发了第三次工业革命。而这几次革命都不是中国发明的，我们中国人长期依赖于农业，甚至在历史上刮出了"读书无用论"之风。三次工业革命把我们与欧美国家甩开了一大截，所幸改革开发让我们中国奋起直追，国人的勤奋努力精神让我们取得了巨大的成就。 中国进入工业化时代时间非常短，整个社会还是受农业经济的影响很大，我们的父母一辈大部分对我们的教育根本适应不了这个时代，我们的教育里很多老师都不知道自己教的过程将来可以干什么，包括现在都一样，我曾经问我一个亲戚的小孩都大四了，在一个是985的高校学习，我问他老师有没有告诉你们学习的东西，将来你们学的这些东西应用场景是什么？或者你们做的基础研究

9月14日， 由北海市人民政府和中国信息协会联合主办的“新一代信息技术产业创新发展论坛”在北海市富丽华大酒店成功举办。大会吸引了腾讯、京东、联想、阿里巴巴、神州数码等知名企业到场参加，共商新一代信息技术产业创新发展之道，就如何实现企业转型升级展开了热烈讨论。对此，深耕移动互联网领域十余年的浙江天搜科技股份有限公司（以下简称“天搜股份”）有关负责人表示：“技术创新是一家企业可持续发展的重要推动力，在企业转型升级的过程中发挥着不可估量的作用。天搜股份13年来始终坚守技术创新，并积极践行我们的企业文化与价值观，才得以在激烈的行业竞争中站稳脚跟。” 据了解，天搜股份自2005年成立以来，一直坚守着“赋能移商”、“用户至上”的初心和“技术创新“的企业理念，以开放、包容的心态积极探索更好的发展，并紧跟互联网+时代飞速发展的节奏，利用技术、服务等不断实现对平台、对用户、对商户以及对创业者的助力，成功孵化了“互联网+服务”YOU选、“互联网+智慧零售”创客宝、“互联网+新消费”爱草媒等创新项目，推进互联网+创新创业，赋能传统产业升级，受到用户与商户的广泛好评，领跑移商的重要战略地位日趋稳固。 天搜股份的不断发展壮大在于其能够适时把握机遇、谋求变革，在于其能够始终如一地坚守“让移商影响中国“的企业使命，致力于让“移商”这股新兴力量，在移动互联网的大潮中执掌风云。作为移动互联网领域的开拓者、布道者

昨天公司研发峰会（Glodon R&D Summit 2011）——"让敏捷落地"专场活动，有7个小组报名下午的现场实践活动（SPIN）。我所在项目组也报名参加了，大家讨论很激烈，最终又到人的问题了。看来敏捷落地始终离不开人的话题。期间敖同事感觉团队并不关注团队的共同目标，只是想着最好自己的工作。这时，另一个测试MM问到，她先尽力做好本职工作这种意识是否正确？我想本篇我站在一个管理者的角度去说一下，也希望对团队对这个问题有一个共识。 在团队贡献分享的时候，我也说过，做好本职工作就是对团队的贡献，所以人人都是有价值的。所以，首先我要明确我的答复：尽力做好本职工作一点都没错，而且非常正确！ 再补充一条答复：如果当你发现你的本职工作已经达到胜任者（关于胜任者请看本文后面内容）水平时，你就可以开始关注与团队目标相关的任何事情。 关于责任 在执行力培训的时候我也给出了一个结构化的解释，这里就不再重复解释了，大家可以再去体会一下。下面我将从另一个角度去解析一下。 关于责任的定义 09年我写过一篇blog 个人管理 － 责任不仅仅是只做份内的事 ，由于内容不多，我就再次贴过来。 责任心是每一个职员、管理人员、家庭成员都应该具备的素质，在身边也看到很多都是非常有责任心的人。有责任的人在出现问题时敢于承担，不会互相推诿，更不会推卸责任。baidu上这么解释：责任是指分内应做的事，如职责、尽责任

《阿里铁军》的读书笔记和读后感范文2600字： 在中国互联网，有一个流传很广的说法是，百度强在技术，腾讯强在产品，阿里强在运营。虽然发展到今天，已经不能再用这样简单的视角来看待这三个巨头，但这种说法的确能体现三家公司最初的基因。 最能体现阿里巴巴运营文化的，是阿里巴巴B2B事业群的线下团队。这个团队被称作阿里铁军，或者中供铁军。中供是“中国供应商”的简称，它是阿里巴巴B2B业务推出的一款产品。铁军的组建，最初正是为了向中小企业销售和推广这款产品。中国供应商也是阿里巴巴最早盈利的项目。正是这个项目的收入，支撑着马云和阿里巴巴“跪着”熬过了第一个冬天——2000年互联网泡沫破灭。 阿里铁军人才辈出。它为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。后来O2O大战时，大家也发现，不少O2O公司的运营团队骨干，都是从阿里铁军中出去的。比如滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等。以至于阿里的人把O2O大战称为“铁军内战”。 这样一支线下运营铁军是如何炼成的呢？从最近的一本新书《阿里铁军》中可以得到一些答案。 首先是重视价值观。 阿里铁军的主要价值观缔造者，是曾任阿里巴巴COO的关明生。关明生把员工分为五类，分别是：狗、野狗、小白兔、明星和牛

《阿里铁军》的读后感范文3700字： 说实话，最近10年关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，本读后感不局限与《铁军》这本书，更多是谈谈我的理想团队观。 1.团队目标 首先是目标，组织目标(愿景/使命)是一个企业存在的基石，是团队长期奋斗的目标。比如阿里巴巴让天下没有难做的生意，Google的网罗世间一切信息，Facebook的连接一切(腾讯现在也是社交和连接)。但现实中，80%的企业赚钱成了目标，主营业务和客户成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，导致运营杂乱无章，业务东张西扩，一团糟。创业，目标一定要大，必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队，也应该树立自己正确的目标，有目标才有方向，有方向才不会迷失。很多企业追逐热点，东捞一笔，西捞一笔，注定不能形成核心竞争力，因为没有核心用户群，就没有价值积累，只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。 对于铁军来说是幸福的，目标非常明确，就是把产品卖出去，多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标，而不顾及客户真是需求和使用价值，特别注重“修假成真”，关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面，不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说，价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用，目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴，因为禀性难移