ict业务

一、企业架构的概念 IT战略无法匹配业务战略、IT与业务流程脱节、企业架构的前瞻性与实操性冲突、IT新技术如何引领业务创新、IT价值如何显性化、IT系统管理不规范安全性低 企业架构： 总体规划--功能规划设计--工程局部设计 IT建设--系统规划--系统解决方案 架构：3原则 实用坚固美观 architecture 首要的技艺 企业架构定义EA： 企业-公司等。架构-系统的基本结构由多个组件组成有一定关系并在一定的环境下有相应的原则进行设计和演变。 业务架构+IT架构 企业IT的总体规划和设计 内容：业务架构。业务流程、组织、人员 技术架构：应用架构（B/s,c/s），数据架构（数据，信息） 价值：战略落地、共同愿景、统一语言、有序演进、构建资产 二、企业架构发展史 zachman1987 FEA（F）美国联邦。系统分析业务流程、组织构建、服务能力、技术基础 1999 TOGAF主流：1995 DODAF：2003 特点：高层认可是前提、内容描述是核心、创建和治理是主线 1、TOGAF介绍 关注的5个重点：架构技术是否业务导向、开放性、实施可能性、成功案例、是否支持SOI。 组成部分：架构开发方法（ADM）、ADM指导和技术、架构内容框架、企业连续系列、参考模型、架构能力框架 ADM构架开发方法论：预备阶段-架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会及解决方案、迁移规划

一、云计算概念 （一）云计算产生的背景 技术驱动：ICT技术融合推动ICT架构的升级，1988年提出网络就是计算机概率后云计算标准迅速发展。 需求驱动：各种海量数据给ICT带来巨大压力，也造成更高成本；云计算可充分将所有资源组合起来按需使用降低运营成本。 商业模式的转变：企业：商业者已开始计算服务的运营（AMS、goole）。个人：为减少陈本支出已有越来越多人采用云服务。 其他：数据流较过去三年提升了50倍，各种终端设备（PC、移动终端）每10年提示10倍。 传统计算复杂度：传输数据中心资源分散、资源利用率低。平均业务恢复时间长。工程师手动分配资源。需要多种运维工具。 商业迟缓：大数据处理能力差，不能有效提升商业嗅觉。资源需求无法弹性适配。不能有效支撑企业全生命周期发展。多DC分散管理协同性差，商业注意力难以集中。 （二）云计算概念 商业视角：云计算==信息电厂 按需付费 传统数据中心计算和存储从局域网向互联网迁移，软件从终端向云端迁移，实现硬件共享。 技术视角：云计算==计算/存储的网络 多种应用软件通过云计算的云平台软件（虚拟化、资源管理、集群管理、分布式存储）建立在服务器和存储的网络之上，通过连接以太网交换机建立。 侠义 IT基础设施的交付和使用模式通过按需易扩展的方式获得所需的资源。包括基础架构、平台、软件。 广义 通过网络按需易扩展方式获得所需的服务。 （三

文/何达炳 《连线》杂志创始主编凯文•凯利推崇以“生物演化”的视角看待“商业往来和科技进步”。不论你对此有没有感觉，我们都在进入一个新ICT技术应用的时代。在这个时代，ICT技术和商业正在演绎着一场“敏捷至上、适者生存”的进化史。 现在，你可以无需等待抄表师傅上门，就通过支付宝查看每月的用电情况和剩余电量，并快速在线缴纳电费；在观看电视节目时，你可以随意点播，并借助微信“摇一摇”参与节目互动；有了智能家居，通过语音识别音箱甚至手机App，你就可以控制电视、空调、热水器…… 在我们身边，诸如此类基于ICT能力但似乎又超出原有IT、CT概念的产品和服务正在不断出现，万事万物好像通过一张隐形的网络联接在了一起，彼此交换数据，相互发生作用，再通过PC、手机或平板等各种终端输出给我们，或供我们操作调用，这，就是基于“新ICT”的一个数字化世界！ 什么是“新ICT”？简单地说，就是“以客户为中心”的业务驱动成为ICT系统建设的主动力，在未来，创新将不仅来源于实验室，更来源于客户的需求；对业务变化感知最敏锐的一群人无疑是开发者，以“开发者定义”的新生态圈，重新定义了“新ICT”时代对更开放的生态系统的期望；而“以云计算为核心、云管端协同”的敏捷创新的ICT架构，则更强调对变化的快速适应。 业务驱动成为ICT建设主动力 全球经济的数字化转型范围正在不断延伸，未来5～10年