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疫情之下，社交电商崛起，未来潜力巨大

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疫情之下，社交电商崛起，未来潜力巨大线下实体店被迫关停，让社交电商再次崛起！曾经繁华的街道，变得冷冷清清，街边两旁原来热闹，门庭若市的一家家门店，都大门紧闭，服装店、化妆品店、商店、线下培训、母婴店、饭店等大规模的实体店因为疫情受到了严重的打击。媒体上关于线下业务无法进行，被迫裁员，甚至倒闭的事情接踵而来。疫情当下，很多人无法返工，以至于无事可做，无商可务。这段期间，陪伴这群人的只有互联网，每天抱着手机看朋友圈、刷抖音、玩游戏，看直播、购物等。似乎任何人都无法离开移动互联网，很多人都只能在家，日常的必须消费更多是选择网购，用户的大部分日常采购转为喊外卖配送或者干脆直接线上购买，用户主动选择减少到人群聚集的消费场所消费，侧面给到以线上服务，线上交付为核心形式的社交电商带来了巨大的红利。社交电商@凡科快图.png 对于社交电商来说，这样的时机，无非就是一个高爆发的红利期，短视频、直播、团购，将会给从事社交电商领域带来无尽的财富。足不出户，只需要一部手机，就可以在家轻松创业，躺着赚钱。如今全国物流快递都再次运转起来，那么对于社交电商来说，无疑是创造了更多的财富利润。根据短说整合运营系统官方数据调查报告，以微信为首的应用平均用户时长高达9个小时以上，其他应用也有不同时长的增长。任何社交电商从业者当下应该都深有体会，朋友圈随处都是口罩、酒精消毒液、额温计、体温计

社区电商，抢占百亿社区市场红利

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在疫情来势汹汹的一个月里我们经历了史上最冷清的春节往常热闹的街道几乎看不到人疫情之下，各行业遭遇重创口罩“一罩难求”，居民没办法出门最根本的“吃饭问题”解决不了与之相反的是超市、便利店客流寥寥无几餐馆、批发市场闭门歇业零售行业货品囤积面临巨大的人力房租成本企业现金流难以为继经营状况出现危机员工慌，老板更慌但，危机之下，总有意外原本寂寂无名的社区电商在疫情之下走进全国人民视野社区电商依靠微信为销售载体，以社区居民为目标客群，采用线上下单，线下配送，“无接触”的配送方式。在疫情期间颇受关注。微信官方数据显示，截止2月14日，小程序超市业态访问量同比增长115%，生鲜果蔬业态访问量同比增长168%，社区电商业态同比增长83% 危机之中现生机，为坚决打赢疫情防控阻击战，助力传统线下社区零售打破困局，蓝队云通过整合平台资源，全新上线社区电商一站式解决方案，助力零售行业打响复工保卫战！来源： 51CTO 作者：蓝队云服务链接： https://blog.51cto.com/14662442/2472298

专訪印度电商Snapdeal CEO：学阿里还是京东

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[ 摘要 ]印度的互联网正成资本关注下一个投资焦点，也可能成中国互联网企业走向海外的桥头堡。为此。腾讯科技最近将推出走近印度“硅谷”系列文章，帮助大家了解印度互联网。腾讯科技与Snapdeal创始人兼CEO Kunal Bahl（右）合影（腾讯科技摄）腾讯科技雷建平 10月8日报道印度电商市场正呈现中国早期电商市场特征。不断吸引各项资本进入。今年5月，印度电商站点Snapdeal刚融资1亿美元，其同行Flipkart则紧随其后，在7月获得10亿美元投资。此后一天。美国电子商务巨头亚马逊赶紧宣称，将在印度市场追加20亿美元的投资。同一时候。时尚品零售商Jabong及全球电子商务巨头 eBay 等也在角逐印度电子商务市场。日前又有印度媒体Economic Times报道称，近期刚刚上市的阿里巴巴也准备开拓印度在线消费市场，正准备与Snapdeal合作。仅仅是眼下为止，两方尚未达成详细协议。腾讯科技日前探訪印度“硅谷”班加罗尔，并採訪到Snapdeal创始人兼CEO Kunal Bahl。对此，Kunal Bahl对腾讯科技表示。关于阿里巴巴与Snapdeal合作的消息仅仅是外界推測。更青睐阿里巴巴模式 Kunal Bahl对中国电商公司阿里巴巴与京东均赞叹有加，觉得两者今年均进行了很成功的IPO。从未来的发展趋势看

商品分类

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我觉得想要看比较齐全的商品分类，直接去看各个电商的网站上的分类就可以了，然后每个分类下面具体某种产品又包括哪些品牌也可以在网站上看到。这真是一个不错的办法。比如京东商城，淘宝，天猫，蜜芽，必要等。来源： https://www.cnblogs.com/heavenst/p/12348392.html

【供应链架构day12】电商仓储WMS的业务UseCase

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本文来自物流产品网的分享。先来分享几个数据：京东全国拥有7大物流中心，库房数量为123个，仓储面积超过250万平米，苏宁电商仓储全国8大物流中心，仓储面积超200万平米，唯品会全国五大物流中心，仓储面积超过120万平米，小米公司：全国10个物流中心，合计面积超过10万平米，三只松鼠：全国七个仓储，总面积超过3万平米-----电商所说的仓储WMS有什么业务模式？今天我们来一探究竟。一、电商供应链商品流：供应商---->仓储---->客户---->仓储---->供应商二、电商仓储WSM业务分类： 1、正常订单处理及流程：预约---->收货---->入库（IQC）---->上架---->拣选---->分拣---->包装（OQC）---->出库---->配送； 2、第一次退货处理及流程：预约---->收货---->入库（IQC不合格）---->第一次退货---->供应商； 3、第二次退货处理及流程：预约---->收货---->入库（OQC）---->上架---->拣选剩余库存（负PO）---->下架---->退货---->出库---->配送---->供应商； 4、第三次退货（客退）处理及流程：客户退货---->配送---->TMS收货---->IQC入库---->上架---->下架---->退货---->出库---->配送---->供应商；客户退货---->配送-

【商场秒杀项目】-- 概况

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什么是秒杀秒杀场景一般会在电商网站举行一些活动或者节假日在12306网站上抢票时遇到。对于电商网站中一些稀缺或者特价商品，电商网站一般会在约定时间点对其进行限量销售，因为这些商品的特殊性，会吸引大量用户前来抢购，并且会在约定的时间点同时在秒杀页面进行抢购秒杀系统场景特点秒杀时大量用户会在同一时间同时进行抢购，网站瞬时访问流量激增秒杀一般是访问请求数量远远大于库存数量，只有少部分用户能够秒杀成功秒杀业务流程比较简单，一般就是下订单减库存秒杀的业务场景跟其他业务场景不一样的主要是秒杀的瞬间，并发非常大，如何处理这么大的并发是我们需要去解决的；秒杀业务，是典型的短时大量突发访问秒杀架构设计理念限流：鉴于只有少部分用户能够秒杀成功，所以要限制大部分流量，只允许少部分流量进入服务后端削峰：对于秒杀系统瞬时会有大量用户涌入，所以在抢购一开始会有很高的瞬间峰值。高峰值流量是压垮系统很重要的原因，所以如何把瞬间的高流量变成一段时间平稳的流量也是设计秒杀系统很重要的思路。实现削峰的常用的方法有利用缓存和消息中间件等技术异步处理：秒杀系统是一个高并发系统，采用异步处理模式可以极大地提高系统并发量，其实异步处理就是削峰的一种实现方式内存缓存：秒杀系统最大的瓶颈一般都是数据库读写，由于数据库读写属于磁盘IO，性能很低，如果能够把部分数据或业务逻辑转移到内存缓存，效率会有极大地提升

构建电商网站业务安全系统，防止“薅羊毛”

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构建电商网站业务安全系统，防止“薅羊毛” 2020-02-19 新零售安全场景描述业务运营活动是电商行业开展业务必不可少的手段，但大流量带来的系统可用性、优惠券带来的“薅羊毛”等问题屡见不鲜，都会影响到运营效果、甚至出现负面影响。阿里云基于集团电商业务多年的运营经验，为云上客户提供完整的电商网站运营期间的防护方案，包括防爬风险管理、DDoS防御、运营风险管理等产品。解决问题保障业务运维活动系统稳定运行防止“薅羊毛” 运营优惠给到真实的客户产品列表爬虫风险管理风险识别 DDoS防护包原文链接本文为阿里云原创内容，未经允许不得转载。云栖号 - 上云就看云栖号来源： CSDN 作者：阿里云云栖号链接： https://blog.csdn.net/yunqiinsight/article/details/104390489

电商项目测试实战（十一）质量模型

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质量模型架构图来源： CSDN 作者：一醉南柯链接： https://blog.csdn.net/dpl12/article/details/104374372

Python京东口罩实时监控抢购脚本

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代码 https://github.com/hkmayfly/JDG 明天添加使用教程参考文章： https://github.com/Rlacat/jd-automask https://github.com/cycz/jdBuyMask https://blog.csdn.net/qq_36853469/article/details/100580753 来源： https://www.cnblogs.com/Mayfly-nymph/p/12329471.html

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<html><head lang="en"> <meta charset="UTF-8"> <title>富士康PK万达：同时转型电商背后差别在哪？</title> </head> <body>  <article>  <header> <h1>富士康PK万达：同时转型电商背后差别在哪？</h1> <h4>一言楠尽08月28日 07:30 富士康万达富连网分类 :互联网阅读 :39075</h4> </header>  <section> <h3>1、核心战略PK</h3> <p>富连网是富士康旗下专业的3C数码电商平台，其最大的亮点是主营3C数码家电品类的产品，有点类似早期的京东，希望利用富士康的产业链优势，从B2C出发最后形成一个C2B的完整生态圈闭环；在服务与资源上看，富士康为富连网提供了相当多区别于传统电商的玩法，甚至独自完成了首届智能手表节的营销推广活动。</p> <p>对万达电商来说，其主体是“飞凡网”，由万达、百度、腾讯共同出资成立，核心是重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务融合，要打造一个“全球性”O2O开放式电商平台”。此外，该平台不以城市做为分界依据，而是以万达广场为辐射核心，这也是在最大程度上利用万达商业地产的资源来进行扩张。</p> </section> <section> <h3>2

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