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京东推荐系统架构 （以上图片来自 京东刘思哲的《京东推荐系统实战》） 淘宝推荐系统架构 （以上信息来自阿里巴巴数据产品平台部公开的资料） 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/boonya/blog/3186532

亚马逊现在正是风口，亚马逊重产品轻店铺的特点，让不少人都选择去做无货源的铺货模式。通过批量地上传产品，实现店铺盈利。但大家都是做这种模式，为什么别人比自己做的好?是哪里出了问题呢? 铺货模式虽然比精品模式简单很多，但也是需要技巧的。做电商最重要的就是流量，有了流量又能有点击才能有销量。我们需要把握住亚马逊天然的流量扶持，比如主题流量、新品期流量。通过打折、低价、变体等提高产品的流量转化率，提高店铺的销量。 一般做铺货模式的卖家大多做的都是店群模式，也就是一个人同时运营多个店铺，尽可能多地去上架产品，从根本上增加铺货力度。多产品、多类目、多平台、多店铺都是铺货的基础。我们铺货模式一般不会主动去做一些推广，而是依靠产品本身的特色和新品期的流量扶持。 　　铺货模式的核心自然是产品，因此产品的选择尤为重要。数据显示，铺货模式大多都依靠中国标准化的供应链厂家和国内电商平台的货源产品进行采集，如淘宝，京东，1688，天猫这些平台进行货源产品筛选采集，最后经过修改后上架到自己的亚马逊店铺。 　　为什么有些店铺做铺货模式效果并没有想象中的好呢?还是产品问题，最主要的就是没有选好产品。我们在选择产品时要选择有特色，有创新的产品，同时也要注意避免侵权。好的产品能让一个店铺起死回生，我们一定不能忽视选品这个环节。 我们为什么没有别人做的好呢?这就需要我们去观察对方，反思自己，看自己到底是哪一方面做的不足

感谢阿里巴巴邀请我介绍马来西亚数字自由贸易区的发展实践。我来自马来西亚数字经济发展局。数字经济发展局主要有以下职能：第一，扩大投资。一方面吸引投资者投资于马来西亚，另一方面帮助马来西亚科技企业走向海外；第二，建立产业驱动的数字生态。我们与其他政府部门和公司合作，促进电子商务、物联网、大数据等数字经济产业的发展；第三，建立起数字经济的关键参与部门；第四，促进科技的普惠适用。 建立数字自贸区是马来西亚的国家战略 我先介绍下马来西亚电子商务的大体情况。我们可以看到，马来西亚的电行商业有很多不同的玩家，有不同的定位。马来西亚是一个相对比较小的市场。2016年，马来西亚电子商务对GDP的贡献率是6.1%，预计2020年将上升到12%。 我有几张阿里云幸运券分享给你，用券购买或者升级阿里云相应产品会有特惠惊喜哦！把想要买的产品的幸运券都领走吧！快下手，马上就要抢光了。 数字自由贸易区是马来西亚的国家战略，目标是帮助马来西亚中小企业通过电商窗口走向世界，同时帮助全球品牌和电商平台进入东盟地区，使马来西亚成为区域性的电商发展中心。其中，首先是要帮助中小企业走向世界，这是我们的愿景之一，所以我们要降低电商准入门槛，实现贸易便利化。因此，马来西亚和阿里巴巴建立了战略合作，阿里巴巴是马来西亚实现这一愿景的重要催化剂。 2016年11月，马来西亚总理纳吉布和马云在北京会面时

我发现很多网上的版本都失效了，毕竟人家阿里京东的员工又不是傻子，自然会耍点小手段，所以持续更新很重要 代码我就不放出来了（大家懂得，避免被针对），毕竟结果最重要，已经打包成exe文件，这样大家可以直接用，点击一下就ok 目前只提供两个主流电商平台的秒杀抢购脚本某宝和某东 这是初级版本的，没有进行优化，所以效果一般，如果有兴趣一起研究的可以先留言给我，一起讨论 某宝：https://pan.baidu.com/s/1v69HziQS2P0Mqt2Wk7znEg 某东：https://pan.baidu.com/s/1_3SjfJqZMItMWVfOFun-5w 转载请注明：https://i.cnblogs.com/EditPosts.aspx?postid=9843389 来源： https://www.cnblogs.com/gambler/p/9843389.html

最近在学习的过程中，发现了好多自己所不太了解的名词“简称”，所以呢？我就总结了一下，如果有不全面的地方，还请博友们多多指点！ 我在总结的过程中也借鉴了 我爱考试网 中的一些知识点，自己感觉还是不错的，有兴趣的博友们可以参考一下！ B2B B2B （也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过 B2B网站 与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(Business Development)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。 中文：企业对企业的电子商务模式 英文：Business-to-business e-commerce model 类别：网店 要素：买卖，合作，服务， 典型代表：阿里巴巴 B2B介绍： B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），她（他）们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。 含有三要素： ⒈买卖：B2B网站平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。 ⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是B2B平台硬性条件之一。 ⒊服务：物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。 B2C B2C是Business-to

目录：/80 尚硅谷大数据项目之电商推荐系统 ┣━━4.视频 ┃ ┣━━01 电商推荐系统_课程简介.wmv ┃ ┣━━02 电商推荐系统_项目系统设计（上）.wmv ┃ ┣━━03 电商推荐系统_项目系统设计（中）.wmv ┃ ┣━━04 电商推荐系统_项目系统设计（下）.wmv ┃ ┣━━05 电商推荐系统_项目框架搭建.wmv ┃ ┣━━06 电商推荐系统_数据加载模块（上）.wmv ┃ ┣━━07 电商推荐系统_数据加载模块（中）.wmv ┃ ┣━━08 电商推荐系统_数据加载模块（下）.wmv ┃ ┣━━09 电商推荐系统_统计推荐模块（上）.wmv ┃ ┣━━10 电商推荐系统_统计推荐模块（下）.wmv ┃ ┣━━11 电商推荐系统_基于LFM的离线推荐模块（上）.wmv ┃ ┣━━12 电商推荐系统_基于LFM的离线推荐模块（中）.wmv ┃ ┣━━13 电商推荐系统_基于LFM的离线推荐模块（下）.wmv ┃ ┣━━14 电商推荐系统_ALS模型评估和参数选择（上）.wmv ┃ ┣━━15 电商推荐系统_ALS模型评估和参数选取（下）.wmv ┃ ┣━━16 电商推荐系统_实时推荐模块（一）.wmv ┃ ┣━━17 电商推荐系统_实时推荐模块（二）.wmv ┃ ┣━━18 电商推荐系统_实时推荐模块（三）.wmv ┃ ┣━━19 电商推荐系统_实时推荐模块（四）

浅谈电商团队建设 电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚定自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。 其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为以下几类。 　　1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的能力。我把这一类企业“缺的人才”简单的概括为：“便宜又好用的基层”。 　　2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们因为发展速度太快，导致的盲目扩编。最终员工良莠不齐，更严重的是缺乏管理经验带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。 3、最后是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。这一类公司拥有最具优势的资源却屡屡受挫，目前主流的言论是基因论，主流的解决方案是空降一些职业经理人或兼并一些不错的电商企业，他们在到处寻觅一只“靠谱的领头羊”。 　　以上原因看似合理，同时也有不少公司为解决这样的问题而不断在买单。但事实呢

问题描述 分别爬取京东和淘宝手机频道，找出累积销量 （所有商家销售同一 型号手机的销量之和）最高20款手机 。 说明 ： 销量：京东以评论数为准，淘宝以付款人数为准 。 一款手机只看最低配置和价格，例如iPhone 11只按照 64G价格来计算。 环境&工具 python3.7 selenium Google Chrome开发版（启动selenium后自动弹出） 解决方案概述 利用网页的xpath进行爬取，边爬取边处理数据，共爬取37页，每页60部手机，写入”jingdong_rowdata.csv”。 导入包，初始化全局变量 from selenium import webdriver from selenium . webdriver . chrome . options import Options from selenium . common . exceptions import NoSuchElementException from selenium . common . exceptions import ElementClickInterceptedException from selenium . common . exceptions import ElementNotInteractableException import pandas as pd

我们技术中心文化里面有一项要求叫抬头看路 电商的服务化如火如荼，经过昨晚税前的思考，觉得需要好好梳理一下： 1、目前的电商主要矛盾 2、目前电商的主要目标 3、目前已经达到的预期 4、针对主要矛盾和主要目标，下一步要做的事情 避免对目前的状态和趋势把控不清 1、做了收益不大的事情 2、做了没必要的事情 3、没留意应该做的事情 来源： https://www.cnblogs.com/zenghansen/p/12365359.html

​ ​ “九月蟹黄满，十月蟹肉香”，螃蟹年年相似，总是美味无边，但购买渠道却随着互联网普及而变得愈发多样起来。此前，大闸蟹礼券风靡就是最佳代表之一。虽然也引发诸多问题，但消费者也越来越接受这种方式。而在今年，生鲜电商围绕大闸蟹的疯狂血拼也成为焦点之一。甚至在9月23日，京东、天猫、苏宁易购等电商平台还齐聚阳澄湖，亲自见证正宗阳澄湖大闸蟹的“第一捞”。 但如今生鲜电商已经呈现两极分化特点，一面是某些生鲜电商高歌猛进，不断融到巨额资金，一面是某些生鲜电商不断倒闭，黯然离场。此外，以天猫超市、京东生鲜为代表的生鲜电商巨头，与地区生鲜电商平台之间的恶战也愈发激烈。强龙与地头蛇之间的战争，正成为生鲜电商有别于传统电商的特色竞争旋律。 对抗：巨头与地头开战 生鲜电商巨大的潜力是有目共睹的，而其被市场看好，就在于现在极低的渗透率和未来庞大的市场。就目前来看，生鲜电商的市场渗透率不足3%。而据数据显示，在消费升级的带动下，国内生鲜电商市场近年来均高速增长：2015年生鲜电商的市场规模为497亿元，2016年超过900亿元，增幅为81%；到2018年，预计生鲜电商市场规模将达到2365亿元。 如此巨大的潜力，让从业者蠢蠢欲动并接连杀入其中。其中，既有天猫、京东、苏宁易购等传统电商巨头，也有以地区为“势力范围”的“地头蛇”。而二者也展现出不一样的特点：化身“强龙”的巨头是将全国城市当做攻城拔寨的对象