互联网产品经理

　　从08年出来工作到现在，已经在IT圈摸爬滚打有将近10年；博客园从当时在北京工作偶然间接触，到后面跳槽、转型做产品经理再到现如今创业开公司，都一直跟博客园有不可割舍的联系。这应该源于骨子里还是偏技术，或者说“程序员”应该算是身上无法磨灭的标签。 　　看过“ 从程序员到产品经理再到自己创业的心路历程 ”这篇博客的朋友，应该都比较清楚我之前的经历；在这里，我就不再叙述，只是现在再想想当初创业的冲动，也并不觉得是个错误的决定，虽然说现在公司发展仍处在起步阶段，也时常为没业务而发愁，甚至有时会感觉很累、连上班时一半的开心都很难找寻，但创业是我必须要迈出的一步，要不然会很不甘心。 这个社会很现实、也很浮躁，特别是身处的互联网圈，各种一夜暴富的事都无法躲避的被知晓，在没有足够胆量的情况下，想沉下心来做事儿，有时需要比较痛苦的内心挣扎去抵挡这些诱惑。 　　每个人都有自己所处的平衡，也在努力寻找自己的平衡；就像我有时会想：我这么辛苦去拼是为了什么呢？朝九晚五上个班不是挺好吗，无非就是钱挣得少点儿；再看做保安的邻居，月工资不到3千，去年买了车，生活过的也挺不错，至少看上去比我生活质量要好很多。说到平衡，我越来越明白和认识到一个道理： 为人谦虚、低调是为了不打破别人（身边的朋友、同事或亲戚...）的平衡，也是保持自身的平衡，而不是简简单单说是一种美德。 比如：你月收入8k

产品经理名词的起源来源于产品，何为产品，大家肯定有所了解就是可以满足人们的某种需要，由此延伸可以理解产品经理代表可以满足用户需求的一种职位角色。 接下来，鸟姐带大家真正的了解下产品经理。产品经理目前主要存在于互联网各个行业，比如金融、电商、旅游等。它主导着产品的设计与产品的发展规划，同时也需要规划、设计、协调、运营。很多小白初入互联网行业不太了解，互联网一般分为哪些部门？对于普遍的互联网公司主要分为产品部、研发部、运营部、市场部、业务部、财务部、人事部、行政部等。产品经理一般归属于产品部，也有些企业将产品经理归为研发部或者是运营部。 产品经理职责是挖掘需求、需求分析、产品设计、项目跟进、验收测试、后期运营跟进。 首先我们来聊下挖掘需求，所谓的挖掘需求通俗的来讲就是需求的来源，一般需求的来源主要是由市场的现况总结得出、业务方/客服等根据用户实际需要进行反馈所知、竞品分析中吸取精华、在不断发展的市场环境中发现新的创新点。 需求分析是何概念呢，需求是前期我们通过来源挖掘出来各个需要。这些需求我们需要进行真伪的辨别。真伪辨别如何做解释，举一个很简单的例子：我想在月球上种西瓜。按照现有的条件无法去满足这么一个点，这种想法暂时无法成立的，我们就归结为伪需求。同时需求我们也需要对它们进行一个优先级的排序。如何进行优先级排序呢？通常我认为影响到流程或者与金钱相挂钩或者可以给产品带来大量用户的需求

花了几天时间把这本书读完了，可以说让我对产品经理的整个框架有了更清晰的认识，产品思维也得到了提升。本书的作者苏杰用自己在阿里工作这几年的亲身经历和切身体会，将一个产品经理的工作内容和所需能力以贴近实际的方式展现出来。 第一章讲的什么是产品经理，互联网行业的产品经理与传统行业的产品经理区别在哪，让我对产品经理有了更清晰的认识。 从第二章开始，作者结合自己的亲身经历讲述了一个产品需求是如何产生的。用户是需求之源，要从用户中来到用户中去，努力去了解用户，然后尽可能的采集需求。我们要听目标用户怎么说，也要看用户怎么做，因为有的时候用户说的和做法是不一致的，然后从定性和定量两个维度来采集需求。定性是了解，定量是验证，首先定性地说，以用户访谈的方式，记录用户所关心的问题，确定产品的方向，列出需求清单；然后定量地说，通过调查问卷等方式，确定产品的优先级；再定性的做，一边设计一边找用户来验证，做可行性测试；最后，定量的做，根据用户的使用情况做数据的分析，不断改进产品。需求的采集要尽可能的多，但留下了的总是少数，这并不意味着之前采集的需求是白费的，经过各种分析和评审，留下来的肯定是最值得做的。 通过第二章讨论了需求采集和分析，第三章讲述了一个项目的完整流程。从立项、需求、开发、测试到发布，产品经理贯穿其中。BRD、MRD、PRD等各种文档和原型设计，以及一些UML都需要产品经理来做

一句话点评：正好是产品经理的校招季，虽说和社招看重的地方有很大区别，这篇长文还是很有参考价值的，顺祝大家国庆假期愉快~~~ 本文节选自 《启示录：打造用户喜爱的产品》 一书和 作者的博客 ，并发表在《程序员》杂志11年07期，本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。作者Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。译文由姜天纬 @七印部落 出品。 寻找出色的产品经理 “哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。 我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。 个人素质和态度 技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。 对产品的热情 有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。 辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因

随着秋季校招落下帷幕，网上的各类招聘数据也已分布，大数据行业工程师以平均月薪11,600元领跑全国，成为“超高薪、高大上”的代名词。如果你学的是大数据相关专业，那么恭喜你，你的发展良机来了，如果你想要转行大数据也为时不晚。本文将利用从前程无忧招聘网站收集的7万多条大数据岗位招聘信息，分析当下大数据热门的就业和发展方向和技能需求，帮助相关专业在校生和想转行大数据的职场小白们找到适合自己的职业目标和发展方向，成为大数据时代的就业“新宠”，实现高薪梦想，走向人生巅峰！ 数据说明： 一、前景光明的大数据行业 数据源：百度指数 《纽约时报》在2012年的一篇专栏中就曾称，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。随着近年来互联网和信息行业的发展，数据量正在加速增长膨胀，人们越来越多的意识到数据对企业的重要性。从上图所示的“大数据”百度搜索频次可以看出，从2012年开始其搜索热度在全国范围内迅速增长，经历了2017年一个爆发年之后，至今仍不断受到广泛关注。 数据来源：中商产业研究院 随着国家大数据战略的实施和人工智能、云服务、物联网等产业的高速发展，我国大数据产业规模正呈现逐年增长趋势，预计到2021年将达到8000亿元。同时，从数据类型份额的角度看，物联网等极具活力大数据类型将出现大幅增长，为大数据企业带来了新的发展良机。

大家都叫“产品经理”，但做的事情却完全不同？ “产品经理”这个词到底是什么意思？ 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。 每次看到各种“产品经理的能力模型”，我都觉得有点扯淡，总觉得模型里少了点什么，没错，就是“适用范围”，那一张张漂亮的图，必定只适合某些人，那么，到底是哪些人？于是，我的思路就是忘记一切模型，先去看各种顶着“产品经理”职位的人，他们做的事情为什么不同？ 初想下来，和两个因素有关—— 内在 vs 外在 ，符合 MECE原则 哦。 内在是指个人能力 ，无法否认，一个叫“产品经理”的大学毕业生与一个同样叫“产品经理”的，有着3年工作经验的人，做的事情、需要的能力肯定不同。所以你想想，他们看到的是同一个“能力模型”，都按照这上面的秘籍去修炼，靠谱么？ 对于 外在，又分为事和人，事指行业，人指团队 。行业——决定了产品特点，电子商务的产品经理、移动互联网的产品经理，扩大至软件、电信，甚至传统行业的产品经理，各自的能力模型也必然迥异。团队——拿互联网产品来说，团队里技术同学是否强大？团队里是否有专职的项目经理、用户研究人员？运营同学是否强势？等等也都会使得产品经理最关键的职责有不同。 可以说，我心目中的能力模型，是一个三维的立体， 目前有的能力模型，都是模型作者在他理解的“内在能力 & 外在事和人”的前提下，给出的一个低维“模型切片”，甚至是一个点

产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。自然，网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都觉得像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但，又发现各种模型之间差异很大，纠结不已。最近，我越想越觉得讨论所谓的能力模型又陷入了“方法中心”式的思维，和“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别，其背后的本质还是要先“问题中心”，即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。 说起来，无非有这么几种原因：公司想知道招什么样的人，如何培养人，个人想知道如何发展……即合并成一个问题——产品经理需要什么能力？我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这些能力？我的答案是：能胜任手头的工作。为什么要胜任手头的工作？这个应该不用回答了。所以，到此为止，看到关键点： 胜任工作重于培养能力，工作不同，会导致需要的能力不同。 “胜任工作重于培养能力”掰开来说，是学校教育与职业教育的最大不同，学校教育是“学以致用”，因为当时不知道要做什么，所以完全的方法中心。而职业教育就是“用以致学”，是明显带着问题的学，这样的学，更高效，也更有动力。所以，我们先把“能力模型”丢一边，提出“任务模型”的概念，通过分析产品经理要做的工作，结合周边环境与个人特点，来确认他们当前，到底需要胜任什么工作。 这件事分为如下几步。每一步结论的给出，都是通过大量深访、问卷与文献研究得出

经常被问产品经理需要哪些技能？或许能说出二三，但是更多时候我在思忖，我是否有这些技能？ 一.逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，尽可能多的考虑使用场景，这需要严谨的逻辑分析能力。而我作为一名游戏开发程序员出生，或许最擅长的就是逻辑能力了，在网易实习那段时间，每天各种代码逻辑，如果我说游戏开发的逻辑比什么前端之类的复杂很多，大家没意见吧。 二.沟通能力 产品经理这个岗位很特殊，特殊在哪呢？他不是一个独立工作的岗位 ，更多的是与更个部门进行沟通，运营，市场，技术，乃至上司老板，这些都是我们日常要接触的部门，所以沟通能力显得非常重要，如何将将自己的需求简单明了的表达出来，这是一种能力。而我呢，大学是班级团支书，参加学生会，参加相声社，最擅长就是与人沟通。后来又转到网易做项目管理实习，每天做的最多的其实不是管事，而是管人，面对80人的团队，如何按部就班的前进，如何保证项目落地，需要整个团队的协作，当然项目管理工程师作为其中润滑剂，他的重要性不言而喻，而在这个实习经历中，我也学会了更多高效的沟通方式。 三.文档能力 产品经理需要经常性的输出文档，mrd,brd,prd，产品体验文档，产品说明文档，竞品分析文档等等。所以对于各种文档软件的熟练使用就显得尤为重要。常见的office通用大法，然后还有我们职位常用的几个，比如画原型的axrue,skecht,思维导图xmind

经常被问产品经理需要哪些技能？或许能说出二三，但是更多时候我在思忖，我是否有这些技能？ 一.逻辑能力 产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到，尽可能多的考虑使用场景，这需要严谨的逻辑分析能力。而我作为一名游戏开发程序员出生，或许最擅长的就是逻辑能力了，在网易实习那段时间，每天各种代码逻辑，如果我说游戏开发的逻辑比什么前端之类的复杂很多，大家没意见吧。 二.沟通能力 产品经理这个岗位很特殊，特殊在哪呢？他不是一个独立工作的岗位 ，更多的是与更个部门进行沟通，运营，市场，技术，乃至上司老板，这些都是我们日常要接触的部门，所以沟通能力显得非常重要，如何将将自己的需求简单明了的表达出来，这是一种能力。而我呢，大学是班级团支书，参加学生会，参加相声社，最擅长就是与人沟通。后来又转到网易做项目管理实习，每天做的最多的其实不是管事，而是管人，面对80人的团队，如何按部就班的前进，如何保证项目落地，需要整个团队的协作，当然项目管理工程师作为其中润滑剂，他的重要性不言而喻，而在这个实习经历中，我也学会了更多高效的沟通方式。 三.文档能力 产品经理需要经常性的输出文档，mrd,brd,prd，产品体验文档，产品说明文档，竞品分析文档等等。所以对于各种文档软件的熟练使用就显得尤为重要。常见的office通用大法，然后还有我们职位常用的几个，比如画原型的axrue,skecht,思维导图xmind

产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 没有开场白，我得给大家整一个吧，那必须的。 教练我想做产品经理； 不行，你没有经验； 不工作怎么获得经验呐； 那你去找经验呀； 我这不是来找工作嘛...... 是什么？ 是个有翻身可能性的“咸鱼”啊。 虽然他干啥啥不行，但是人天天赖着研发、设计、运营、甲方各种爸爸们“混吃等死”，看不惯他又干不掉他，难搞哦。 近朱者赤，人家天天骚扰你们，ONE DAY DAY DE。剽窃了大家的智慧也很正常，所以当业务流程、软件架构、数据库、设计稿、运营方案、项目方案人家全捏在手上的时候，他就是“产品经理”。 换句话讲，以前“金主爸爸”想实现天马行空的 idea 时。需要懂点项目管理、研发、设计、运营，再挨个招兵买马，最后心里还没底。现在省事了，找个实现过过这类 idea 的“产品经理”完事，老司机开车，稳。 为什么？ 首先，“产品经理”源自快消品行业中宝洁公司的一个小故事。故事带火了“ Product Manager ”这个词，翻译过来就是“产品经理”。接下来，更魔幻的互联网故事把“微信的产品经理”、“ QQ 的产品经理”拍到沙滩上，这就不得了了。于是乎《产品经理从入门到放弃》、《 3 分钟入门产品经理》、《人人都是 ... （不大好说）》这类的轰炸机铺天盖地的收割者一茬又一茬的韭菜