华为大学

素来低调的任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！” 1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。 转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层

近几日，坊间热传任先生讲话《任正非谈消费者BG战略：华为不要盲目对标苹果、三星和小米》，褒贬皆有。因其影响力的巨 大，一些朋友来电讨论，希望听听我的观点。最近本来想集中精力系统梳理一下我们对企业及其管理之道的理解，也在深入思考小米、三星和华为等企业成长历史对 其他企业的借鉴意义，准备完整阐述有关企业战略、变革和管理的问题。但是任先生的这篇讲话的深意实在超乎想象，甚至可能是华为整体战略的调整，实在不忍错 失一次和大家讨论学习的机会。 尝试解析之，但囿于自身功力及信息局限，或有偏差，希望得到大家指正。所谓真理不辨不明，我相信，我们都将在讨论甚至争论中获得成长。 需要说明的是，我这里只是试图解析华为手机的战略，以及对其他企业的启示，而不是评论华为的对与错。《管理智慧》的既定风格是重分析而非褒贬，做企业的指路人与助威者，而不是批评家。 任老板指向：是战略上的主动调整，还是集中优化，抑或是战略迷失？ 此前我曾认为，华为是国内智能手机企业中最有可能阻击小米的。从华为的整体战略布局看，华为要从“管” 向“云-管-端”延伸，其中“端”是华为新兴业务中的成长重心。在“端”战略中，有两个部分，一部分是企业业务，另一部分是家庭和个体消费者业务。从个体 消费者走向家庭，为顾客创造宽带家居和智能家居生活解决方案，是华为原本制定的“端”战略中的重要内容。 这和苹果、三星、小米以及海尔这样的企业

作为一个IT小白，今天就先来博客打个卡吧，用CSDN也才六十多天。目前正在学习Java基础，但是这段时间因为事情多和一个很好玩的手机游戏，学习一直没有什么进展˃̣̣̥᷄⌓˂̣̣̥᷅ 今天看了一篇文章，讲的是老任的一路风雨坎坷，以及华为内部的工作情况、核心精神等等，这样一比较，我进不了华为那是铁定的。但是我从大学时期就有了目标:进化为、腾讯、百度等大公司。我也一直在想以什么样的身份才有资格进入这些公司。后来大三考研也失败了，出来工作也遇到了许多阻碍自身发展的事，而且我都没有很好地处理它们这导致了现在尴尬的状态。 过了这个年，重整旗鼓，继续学习Java，脚踏实地。生活不止眼前的苟且，远方的诗和田野需要我付出更多的心血。抛去一切杂念，为了大house，大G，坚持下来，让勤奋成为一种习惯。人啊，都是很贪心的，我想我知道该放弃什么了，因为我想得到更好的，我想要的东西自己来争取。 最后，提前祝所有IT工作者新年快乐，明年会有更加广阔的前程！ 来源： CSDN 作者： 多学一点，离成功更近一步 链接： https://blog.csdn.net/weixin_44487845/article/details/104039626

「风之语」我为什么看好华为鸿蒙操作系统 近段时间，由于中美贸易战，美国政府将华为公司列入entity list。于是美国的诸多原本是华为的核心供应商，纷纷表态要遵守美国政府的规定，跟华为公司切割。硬件方面，高通为首的芯片公司表示要断供华为；软件方面，提供安卓手机操作系统的谷歌正式单方面停止了和华为的合作，表示届时将不再为华为的智能手机提供系统安全补丁推送以及谷歌服务。虽然美国政府给出了3个月的缓和期，但是3个月之后会变成什么样，谁也不好说。 面对美国举国之力的打压，华为公司毫不气馁，越战越勇。面对美国政府以及公司的封锁与打压，华为宣布自己早已打造好应付极端形势的备胎计划：硬件方面，华为有历经近20年打造的麒麟系列手机芯片，软件方面，则有很快要上市的鸿蒙操作系统。从华为透露的信息来看：华为自主操作系统鸿蒙打通了手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴等各个领域，还将兼容安卓应用和所有Web应用。它是一个基于Linux的开源系统，兼容所有安卓应用和Web应用，也就是说，将来它也可以和安卓同时使用。同时，由于方舟编译器的优化，其流畅性也提高了60%以上。 笔者认为，华为公司即将推出的鸿蒙操作系统，将会很快崛起。笔者看好华为鸿蒙操作系统，正如笔者自大学毕业后一直看好华为公司，高看在华为公司工作的人一样。在笔者眼里，以华为公司的狼性文化，坚韧不拔的奋斗精神，它想做什么产品，都能做到最好

作者：戴老板；微信公众号：饭统戴老板（ID: worldofboss） 2003年5月，北京SARS疫情紧张，摩托罗拉集团总裁迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）却准备不走寻常路，决定冒险访问中国。 飞机降落在弥漫着消毒水气味的首都国际机场，在穿过了无数由测温计、白口罩和铁栏杆组成的防线后，扎菲罗夫斯基抵达了东道主为他安排的钓鱼台国宾馆。第二天，他在这里代表摩托罗拉向中国捐赠了价值1180万人民币的设备物资，并对发改委主任马凯说：我对中国经济充满信心。 锦上添花易，雪中送炭难。无独有偶，在他抵达北京20天后，高盛集团CEO亨利·保尔森的专机也降落首都机场，《人民日报》海外版在头版头条称赞“患难之中见英雄”。这些长期耕耘中国市场的跨国公司高管们心里清楚，“患难之交”的身份在东方的文化和生意里，是一笔无形的资产。 这笔无形资产是扎菲罗夫斯基急需的，在他访华的同时，一场秘密谈判正在南方的深圳进行。 谈判的对象，是日后横扫全球的华为。到扎菲罗夫斯基访华的2003年5月，两家公司的谈判已经进行了接近一年。二者彼时体量悬殊，摩托罗拉2002年收入高达267亿美金，华为勉强超过200亿人民币。但另一方面，他们的互补性又很强：摩托罗拉电信部门的短板是核心网，这正是华为的强项。 扎菲罗夫斯基很清楚华为的价值，因此极力推动此事。结束了北京的访问后，他旋即飞往深圳，督促项目组继续谈判

/*--> */ /*--> */ /*--> */ /*--> */ 工作六年对一个程序员意味什么？在职位上：高级开发工程师？架构师？技术经理？or ... ？在能力上：各种编码无压力？核心代码无压力？平台架构无压力？ or ... fuck？看着这些问号都心累。那么，六年你迷惘了吗？又走到了那个十字路口？ 六对我来讲总是一个特殊的数字，六年中一直想对自己的程序员生涯做一个回顾，总是有各种的借口飘然而过就到了几天。毕业六年，大学同学们基本上都走在了不同的路线，也走进了完全不同的生活，能在六年冲出来的现在也都小有了名气，为什么相同的学校相同的专业却走向了不同的方向呢，且听我慢慢道来。 每个人程序员的经历都是一个故事 如何入坑 在XX的培训班上有一次我对大家这样介绍：我来自一个二流的本科院校中的一个三流专业，学校本来就是师范类的院校，自然不是特别受欢迎，我们是师范学校里面的非师范专业，而且是学校刚开的专业挂在数学系更加非主流，专业就是：信息与计算科学。我听说有的学校这个专业是计算机系的，不知准确信息。但基本上都是学数学的，带着学习一点计算机，当初报考这个专业也是因为这个名字，看起来很有科技含量，多少农村孩子都是这样报考专业的！！！ 大学生活 一般大家回顾都要说说大学生活，我的大学一年一句话来总结，大一基本上都是在网吧度过的，大二基本上都是在篮球场度过的，大三基本上都和女朋友一起过的

一名名校博士拿到了好几个工作机会，但不知道该如何选择。但围观的网友们经过一番讨论，大家一致认为：华为是最差的，可以不用考虑，有相当部分网友建议楼主去烟草。 如下是一些网友对华为的评论：华为才35万？烟草和副处选个，华为就算了，这个是硕士价格；华为硕士都能五十万了，top2博士35万还用考虑么？去掉错误选项华为。 如下则是一些网友选择烟草或公务员的理由：副处级很厉害了，之前有师弟夫妻都是选调生回了江苏，过得爽爆了，经常出去国外游；副处，正常情况下，不犯错误，到退休最差也能混个厅级领导吧，这阶层一下子上了好几级，还要什么飞机️；华为中科院无脑踢，看好副处，性格不合适的话烟草；烟草，过两年你会感谢我的，当初有机会可以去烟草，结果自己作死非要跳出来自己；看性格，如果不是钢硬臭脾气，烟草总局是不二选择。 如下则是另外一些网友的评论：我选择大学老师，一个寒暑假就能爽死，过了35有孩子的时候，你就知道有多爽了；124，喜欢专业的去南邮，但学校只能说凑合，有家人在里面，副处很好，江苏公务员待遇好，努努力后面弄个正处副厅，烟草不了解但这种单位你懂的；副处级啊，华为劝退价啊，烟草总局没未来；烟草不需要解释，随便去个烟厂看看，问点儿他们的人你就知道了，太滋润；明显选调或者烟草啊！这都是发展前途相当好的，选其他就入坑了；终于明白了努力有实力了就是选择多，而不是被选择。 长按二维码 ▲ 订阅「架构师小秘圈

任正非管理思想 作者： 阮一峰 日期： 2019年8月26日 感谢 腾讯课堂NEXT学院 赞助本站，腾讯官方的前端课程 免费试学。 前一段日子，网上出现了一个仓库，收集了华为公司创始人任正非的讲话稿，从1994年直到2018年，一共400多篇。 我把这些讲话稿做成 epub 文件（ 下载 ），每天睡觉前读一点。足足两个月，总算全部读完了，一百多万字。下面就是我的读后感。 我推荐大家也读一下，眼界会不一样。你会了解，年收入千亿美元的公司怎么运作，最高层怎么思考问题，如何在全世界开展业务，十几万员工又怎么管理，奖金怎么分配。 如果你还不知道任正非的个人历史，建议先滚动到本文结尾，读一下附录《答法国记者问》，这是他谈自己最多的一次谈话。 一、任正非的作用 任正非说过一段话，解释他在华为的作用。 我刚来深圳，还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。 在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求。 《为轮值 CEO 鸣锣开道》

http://hi.baidu.com/jinxinqiang/blog/item/33688da71476c3fb9052eeec.html 【编者注：于读者建议，我从网络上找到此文并转载于此，希望大家客观评论。我读了2遍。非常不错和优秀的华为骨干。】 大家好，我叫周红，十一年前毕业于复旦大学，到华为公司工作。最初带领一支七人的团队从事CDMA无线接入设备开发，那时候华为无线领域的销售大约一亿元，整个公司约4000人，年产值约20亿。十年来，全球电信产业增加了一倍，华为公司人员发展到约8万人，去年的产值约1000亿，增加了50倍，华为无线领域的产值从当初的1亿增长到今年的700亿左右，我所负责的无线研发团队增加到近万名员工，分布在全球十六个城市。 大家知道，这几年全球经济不景气，十年来的复合增长率每年只有约7.2%，从2000年IT泡沫破灭以来，欧美电信厂家纷纷大合并、大裁员，这次次贷危机使得情况更加严重，在这种情况下华为公司，特别是无线领域复合增长率达到182%，还在继续保持高速发展，受到格外关注。 华为之所以发展这么快，要感谢科大以及在座的各位老师，除了与华为公司进行关键领域的研究合作外，学校还向华为公司输送了很多杰出的人才。科大办学精益求精，每一千位学生中就能培养出一名院士，700多名硕士、博士。十年前 我们刚走上CDMA和WCDMA研究道路的时候

工作六年对一个程序员意味什么？在职位上：高级开发工程师？架构师？技术经理？or ... ？在能力上：各种编码无压力？核心代码无压力？平台架构无压力？ or ... fuck？看着这些问号都心累。那么，六年你迷惘了吗？又走到了那个十字路口？ 人们大都喜欢5年或者10年总结一次，但对我而言更喜欢6。六对我来讲总是一个特殊的数字，六年中一直想对自己的程序员生涯做一个回顾，总是有各种的借口飘然而过就到了今天。留点记录在这里，当自己多年以后，看看当初的自己对这个行业的理解。毕业六年，大学同学们基本上都走在了不同的路线，也走进了完全不同的生活，能在六年冲出来的现在也都小有了名气，为什么相同的学校相同的专业却走向了不同的方向呢，且听我慢慢道来。 每个程序员的经历都是一个故事 如何入坑 在XX的培训班上有一次我对大家这样介绍：我来自一个二流的本科院校中的一个三流专业，学校本来就是师范类的院校，自然不是特别受欢迎，我们是师范学校里面的非师范专业，而且是学校刚开的专业挂在数学系更加非主流，专业就是：信息与计算科学。我听说有的学校这个专业是计算机系的，不知准确信息。但基本上都是学数学的，带着学习一点计算机，当初报考这个专业也是因为这个名字，看起来很有科技含量，多少农村孩子都是这样报考专业的！！！ 大学生活 一般大家回顾都要说说大学生活，我的大学一年一句话来总结，大一基本上都是在网吧度过