合同管理

时间： 2019年11.17 地点：教学楼 照片： 项目进度：项目子页面搭建， router跳转，项目调试中出现的BUG; 一完成功能： 合同模板：物流合同企业认为物流的关键不在于基础设施的投资 和建设，而在网络的建设和信息的沟通，因此他们可以和各种仓储，运输和简单加工企业签订合同来保证为委托方提供物流服务。这类企业在经营上具有很大的灵活性，并且因其不进行具体的管理，因此能更加集中精力来注重提高物流服务质量； 客户审批：审核基础信息，确认数量填写是否正确；由客户来检验是否符合客户要求，准备好图表，检验记录，最基本的有检验记录、检验台帐（汇总检验记录，最基本的有检验记录、检验台帐（汇总）； 合同审批： 合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。 部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核 、 管理层审核 各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。 凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。 新增车辆： 物流需要通过车辆来运送，可选择添加车辆和显示车辆信息； 新增司机

张总秘书小周： 上午收到一份老总张总的邮件，内容：要求小周整理一份公司的花名册给他。小周马上制定一份花名册回复了邮件； 分管张总： 下午又一次发邮件给秘书小周，说他已经创建了一个qq群，且已经将公司的王总加进来了，希望她和采购小李都进入群里讨论。（备注：王总是另一个分公司的老大，且归张总分管）。 然后小周和小李都屁颠屁颠的加入了群。 分管张总： “有一个赵总与我们公司签订合作项目，对我们公司是一笔不小的业务，且预付款60已经打入王总的私人账户，目前正在拟定合同，希望小李马上跟进一下合同，及时在群里反馈合同进度，赵总的联系方式为：13xxxx”， 销售王总 马上回复：“钱刚刚已到账，购销合同我已发给赵总，小李问一下合同是否盖章确认，目前我在开会，具体事项请在群里沟通”，并且在群里发了一份收款信息，一份购销合同电子档。 财务小李 ：“好的”，（其实小李心里犯嘀咕，这事怎么让我这个财务去干呢，还有就是怎么可以将钱赚到私人账户呢）。 客户赵总 :"合同基本上没问题，就是第三个条款：服务开始日期为合同签订日期，我们公司不同意，因为这个项目是一个长期项目，并且签订合同到实施完工至少需要半年时间,需要调整为服务开始日期为项目上线日期，希望小李跟王总确认一下"。 财务小李： “我马上跟王总确认”，马上在qq群里面跟王总反馈了这件事情。 分管张总 ：“可以调整” 销售王总 ：“其他客户都有这个要求

1、标题：管理信息系统的发展方向及实现技术 2、时间：2007 3、 发展发向，需求以及简介 1信息管理系统的发展简介 作为一门新型的学科，信息管理系统是将系统管理知识、信息管理知识、计算机知识等作为基础的综合学科。随着辅助决策问题持续的变化过程中，电子信息管理系统也先后经历了下面几个发展: 1.1电子数据处理阶段 电子数据处理阶段是以通用公司处理工资为标志，主要包含了数据的简单加工以及数据的维护存储。 1. 2管理信息系统阶段 此概念主要是美国Hom和Stoeer等人提出，和电子数据处理阶段相比，在管理信息系统阶段，可以对各类信息进行比较全面的分析，为管理人员提供了辅助决策支持以及信息的支持，实现了信息的共享。系统具有报表的查询和输出功能、模型的计算求解功能、问题的判断功能等。 1.3决策支持系统解决 和管理信息系统阶段相比，决策支持系统主要是用来帮助决策人员对非结构化问题和半结构化问题进行解决，通过利用人工智能的方法为决策提供- -定的支持和帮助。通常系统主要由数据存储库、问题处理库、计算模型库等系统模块组成，通过利用高效的办公工具对数据处理速度、文字处理速度、图像处理速度等进行提升，并逐渐向复合化、功能化和管理信息系统集成化的阶段发展。 2管理信息系统介绍 在管理中，管理系统主要是对项目中重要的数据信息进行收集、存在和分析，协助管理人员制定具体的管理目标

1.合同解释应该遵循几个主要原则： 　　1）主导语言原则 　　2）适用法律原则 　　3）整体解释原则 　　4）公平诚信原则 2.合同收尾包括的工作： 　　1）产品核实 　　2）可交付成果验收 　　3）财务结算 　　4）退还保证金或担保函 　　5）总结合同实施情况，进行采购审计，从独立、公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 　　6）更新合同记录，收集资料，整理合同档案，更新组织过程资产 3.常见的谈判策略 　　1）最后期限 　　2）自己的权利有限，有决策权的人又不在场 　　3）拖延 　　4）撤退 　　5）出人意料 　　6）公平合理 　　7）既成事实 　　8）好人坏人 4.谈判需要遵守四大原则 　　1）人与事公开的原则 　　2）关注利益而非立场的原则 　　3）创造共赢的解决方案 　　4）坚持与客观标准比较 5.高级管理层包括如下成员： 　　1）项目治理委员会。项目的高层决策机构 　　2）项目组合经理。负责确保项目与组织战略的一致性 　　3）项目集经理。负责管理项目集中的各个项目之间的横向联系 　　4）项目管理办公室。项目执行组织中负责管理项目管理工作的常设智能部门 6.相关方参与度分为五种：无知型、抵制型、中立型、支持型、领导型 7.召开投标人会议属于实时采购过程 8.采购工作说明书描述工作足够的细节以便供应商来竞标 9.索赔和争议的解决步骤：1.谈判 2.ADR-替代争议解决 3

人事外包的策略是利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。 人事外包服务流程： ( 2 )业务咨询： 初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明; (2)分析考察： 依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解; (3)提出委托方案： 根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容; (4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表; (5)签订《人事外包服务合同》 ：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》 (6)履行合同、提供服务： 严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。 来源： https://blog.csdn.net/ak619/article/details/102748526

最近了解了基于javaweb的合同管理系统项目，在这个平台记录一下这个基于javaweb的合同管理系统项目，方便以后再次使用或学习的时候能够及时的翻阅。在完成基于javaweb的合同管理系统项目的时候，考虑了很多框架。最终决定选用SSM(MYECLIPSE)，该框架具有极强的移植性，多平台性，便于操作性等优点。此框架能在MYECLIPSE开发工具中完美的编写和运行，基于javaweb的合同管理系统为一个 后台项目。在此系统中,采用了MVC三层结构,因此该系统的实现主要包括后台数据库的建立和维护、前端应用程序以及中间的应用服务器层的开发三个方面.对于数据库要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库;应用程序则要求具有功能完备,易使用等特点。 在对基于javaweb的合同管理系统项目进行需求分析的时候，得出系统的登录角色包括了管理员。对应用户可以通过登录自己的账号，进行入系统。系统对不同角色拥有不同权限。 系统中公司、合同之间具有较强的联系性。他们之间的关系为合同的公司与公司的mingzi字段对应、合同的公司id与公司的id字段对应 。在合同表中可以体现出这种关系。 总结得出基于javaweb的合同管理系统项目所有数据为：管理员(admin)、合同(hetong)、公司(gongsi) 基于javaweb的合同管理系统之管理员表 字段名 | 类型 | 属性 | 描述 id |

2019年2月18日，法大大合作伙伴，在线英语教育机构阿卡索官方正式对外公布，已完成亿元级C1轮融资。 成立于2011年的阿卡索，目前全球员工已超12000人，累计服务客户超4000万。 借助于阿卡索教育行业发展势头，法大大电子合同进一步走入千家万户，守护互联网时代契约精神，助力阿卡索业务快速发展。 01、教育业东风起，阿卡索势头劲 在线教育，尤其在线英语培训，一直是互联网时代的热点行业，连续几年的持续增长，依然势头向好。 据艾媒数据显示，预计到2020年，中国在线教育用户规模将达2.96亿人，市场规模将达4330亿元。 有专家分析，伴随二胎政策的不断开放，升学就业竞争压力加大，满足用户碎片化学习需求的在线教育用户规模将持续增长。 自2011年起，一直深耕于在线教育市场的阿卡索，主要专注在线1对1真人外教英语培训业务。 来自于英国、美国、澳大利亚、菲律宾等以英语为母语国家的全外教配置，更是阿卡索课程质量的专业保障。 内容研发方面，阿卡索摒弃了传统的 NEC、BEC 课程，40% 的内容都来自公开的影视、时尚杂志，然后重新编写。 教研负责人曾在在加拿大、英国等地有教学经验，内容研发的出发点都在于“如何让用户对英语学习正向成瘾”，因此深受全年龄段用户的认可。 2018年8月21日，阿卡索首次发布“深度惯性学习法”，并推出“阿卡索在线小学外教”全新产品。不久，2019年伊始

项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目范围说明书(初步) 制订项目管理计划 1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目管理计划 指导和管理项目执行 1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新) 监控和控制项目工作 1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法 1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新) 实施整体变更控制 1、项目管理计划； 2、变更请求；

@Transactional 介绍　　 　　 Spring 事务管理分为编码式和声明式的两种方式，编程式事务指的是通过编码方式实现事务；声明式事务基于 AOP,将具体业务逻辑与事务处理解耦。@Transactional属于声明式事务中(两种)的一种，另一种是通过在配置文件（xml）中做相关的事务规则声明。我这里就不解释@Transactional注解管理事务的实现步骤了，直接用项目实战的例子说明为什么要用到@Transactional。 需求说明 　 　公司项目中的合同表的信息是通过第三方接口传数据，我需要写一个合同数据的保存接口，合同表中有一个是合同主表，另一个是合同明细表，明细表中冗余了合同主表的id。对于数据的保存肯定得保证完整性，不能有遗漏，必须全部保存，如果保存的过程中有报错就不能执行保存操作，这时@Transactional就起到作用了，它能够保证合同信息及其明细信息完整的保存。 @Override@Transactional(transactionManager = "userDataSourceTxManager")public Long addSingleContractInfo(AddContractInfoReqDto addContractInfoReqDto) { if(null==addContractInfoReqDto){ throw new

5秒内查到所需合同信息、1分钟完成流程审批并存档……借助阿里巴巴SaaS加速器“宜搭”，杭州市第一人民医院正尝到内控管理新方式的“甜头”。 内控是医院管理的重要评价标准，也是各大医院积极推进的一项重要工作。然而目前很多医院的内控管理只停留在理论和制度阶段，想要真正实行起来，却存在很多困难。太“严”不易操作，太“灵活”又会存在风险。如何在避免内部控制漏洞的前提下，让内控更加灵活易操作？阿里巴巴0代码应用搭建平台“宜搭”给出了新的解决方案。 上线半月 内控效果初现 杭州市第一人民医院（以下简称“杭州市一医院”）是杭州市属最大综合性三级甲等医院，也是浙江省首批通过三甲评审的四家医院之一。但此前，杭州市一的内控管理还是采用传统方式，内控相关的流程审批环节主要通过线下纸质的方式进行，没有统一标准，也不便于后续管理。为此，医院急需一套线上系统来支持他们的内控改革。 今年3月，阿里巴巴企业智能事业部孵化的0代码应用搭建平台“宜搭”正式上云，作为阿里巴巴SaaS加速器的重要一环，它为企业与开发者提供表单+流程+报表等多形式的应用搭建。 作为第一个“吃螃蟹的人”，杭州市一医院基于宜搭，上线了数字化阳光内控管理系统。 短短半个月的时间，系统就覆盖了医院内控的经济合同管理从预算、采购、审批、执行等方方面面，涉及院办、设备、信息、总务、采购中心、财务等部门。实现了合同信息的电子化登记存档