合同管理

软件需求规格说明书模板 修订历史 版本 说明 编制 批准 批准日期 1.1 初次编写 SEPG 目　录 1. 引言 1 1.1. 背景 1 1.2. 参考资料 1 1.3. 假定和约束 1 1.4. 用户的特点 1 2. 功能需求 1 2.1. 系统范围 1 2.2. 系统体系结构（二层架构的系统可剪裁本小节） 1 2.3. 系统总体流程 2 2.4. 需求分析 2 2.4.1. XXXXXXX(功能需求名称) 2 2.4.1.1. 功能描述 2 2.4.1.2. 业务建模 2 2.4.1.3. 用例描述 3 2.4.1.4. 用户界面 5 2.4.2. XXXXXXX(功能需求名称) 5 3. 非功能需求 5 3.1. 性能要求 5 3.1.1. 精度 5 3.1.2. 时间特性要求 6 3.1.3. 输人输出要求 6 3.2. 数据管理能力要求 6 3.3. 安全保密性要求 6 3.4. 灵活性要求 6 3.5. 其他专门要求 6 4. 运行环境规定 6 4.1. 设备 6 4.2. 支持软件 7 4.3. 接口 7 4.4. 控制 7 5. 需求跟踪 7 6. 签批单 7 1. 引言 1.1. 背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.2.

目　录 1. 引言 1 1.1. 背景 1 1.2. 参考资料 1 1.3. 假定和约束 1 1.4. 用户的特点 1 2. 功能需求 1 2.1. 系统范围 1 2.2. 系统体系结构（二层架构的系统可剪裁本小节） 1 2.3. 系统总体流程 2 2.4. 需求分析 2 2.4.1. XXXXXXX(功能需求名称) 2 2.4.1.1. 功能描述 2 2.4.1.2. 业务建模 2 2.4.1.3. 用例描述 3 2.4.1.4. 用户界面 5 2.4.2. XXXXXXX(功能需求名称) 5 3. 非功能需求 5 3.1. 性能要求 5 3.1.1. 精度 5 3.1.2. 时间特性要求 6 3.1.3. 输人输出要求 6 3.2. 数据管理能力要求 6 3.3. 安全保密性要求 6 3.4. 灵活性要求 6 3.5. 其他专门要求 6 4. 运行环境规定 6 4.1. 设备 6 4.2. 支持软件 7 4.3. 接口 7 4.4. 控制 7 5. 需求跟踪 7 6. 签批单 7 1. 引言 1.1. 背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.2. 参考资料 列出本说明书中引用和参考的资料，如： a．本项目的经核准的 计划任务书 或合同

系统软件开发文档编写指南 为帮助大家编写文档，这里列出了十三种文档的内容要求及其简要说明。这些文档包括：可行性研究报告，项目开发计划，需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，用户操作手册，测试计划，测试报告，开发进度月报，项目开发总结报告，程序维护手册，软件问题报告和软件修改报告。各文档内容大纲由带编号的标题构成，标题后方括号内为其说明。这里给出一个统一的封面格式： ______________________________________________________________________________ 文档编号版本号______________ 文档名称____________________ 项目名称：______________________________________________ 项目负责人：____________________________________________ 开发单位：______________________________________________ 编写_____________ 校对_____________ 审核_____________ _________年________月__________日 ， _________________________________________________

每逢岁末年初，互联网都会进入例行的“晒成绩单”时间。 但今年在朋友圈刷屏的，除了那些和日常生活息息相关的超级APP，电子签名玩家e签宝的“数据报告”同样引发了不少人的关注。可能不少人对这家企业还有些陌生，报告中却披露了一组和大多数人相关的数据： 截止到2019年12月，e签宝电子签名服务的累计签署量达到105亿，日均签署量超过2000万次，涵盖2.5亿的个人用户和437万的企业用户。 105亿的数字看起来有些不可思议，可如果你去一二线城市的政务机关处理过事务，大概率会是e签宝等电子签名企业的用户。特别是“最多跑一次”成为越来越多省份政务服务改革的目标，电子签名注定会和越来越多人打交道。 只是“刷屏”的原因，恐怕不仅在于电子签名与普通用户的关联性，2019年被资本捧上风口浪尖的ToB市场，或许才是最直接的“幕后推手”，比如在企业服务的蓝海里，电子签名这条鱼将扮演什么样的角色，制造多大的蛋糕？ 01 电子签名的“绿灯时代” 电子签名并不是一个新物种，打个比方的话，就像是一位久在江湖却不那么惹人注目的“扫地僧”。 直接的例子就是e签宝，2002年至今的17个年头里，可以说见证了互联网大大小小的所有风口，电子签名却以“印章系统”的形式经历了长达十多年的静默期。直到2013年电子签名进入SaaS时代，才逐渐吸引了资本市场的注意。 然而无数行业进入“寒冬”的2019年，却是电子签名的“绿灯时代

企业在经营管理的过程中，建立完善的合同管理系统是很重要的。企业如何做好合同管理？现在就由小智来为你梳理正确的管理之路。 说到合同管理，就不得不提合同。合同是记载当事人权利义务、具有法律效力的重要文件，合同谈判与起草的过程涉及诸多法律问题，需要企业法务部主导或参与。 说到这里，企业就要考虑到法律顾问工作量的承受限度了。法务部日常合同审核工作牵扯的时间和精力趋于上限，更不要说紧急待审的合同任务；由于工作效率下降，直接导致合同管理风险漏洞百出、疏忽大意，直接给企业带来经济风险。 此时，企业需要一款功能强大的合同管理系统来预防这些合同管理风险。“智合同企业版”作为企业合同管理系统的首选，通过人工智能技术，协助法律顾问共同监督合同管理生命周期，将合同起草审批、在线签署、归档分类、在线检索、履约、台帐统计、执行风控等模块统一，有效优化合同条款，智能动态风险预警提示，从而提高企业合同管理效率，实现企业合同管理高效智能化。 来源： 51CTO 作者： 智合同 链接： https://blog.51cto.com/13976845/2460858

彼刻效率这款任务管理产品功能设计应用范围非常广泛，不单单适用于互联网开发设计团队使用，同样也特别适合斜杠青年，独立工作者，以及千千万对工作有自我规划，自我激励的用户去尝试。 https://www.macdown.com 这次我们有一个从事销售工作的朋友来和大家分享一下他使用“彼刻效率”的使用分享，看看能给这位杂事缠身的销售经理带来了哪些方面的效率提升： 小Y是一名从事电信运营商市场销售的业务经理，在尝试使用任务管理应用之前，小Y每天的工作都不能用排的满满的来形容，我每次见到他都在打电话，要不就是在电脑前整理文档，从来没见过他休息。 晚上在微信里他和我诉苦，我向他推荐了一些任务管理app，但是人家自己也不知道在哪看到的彼刻效率，在使用了两周之后跟我说，每天的工作条理性提升了许多，出错率降低了，而且也不用频繁加班了，关键是每天接的电话没那么频繁了，他是怎样做到的呢？ 账单管理 对于小Y来说，每个月初最让他头疼的就是给客户发账单，之前他会把所有电汇客户在公司系统中的上月出费账单导出，从压缩包解压缩，然后再去掉账单里无用的列信息，最后再通过邮箱发给客户。但是由于他每天的事务性工作实在太多，根本没有足够时间将所有账单在一周内发完，所以他每天都会接到许多并没有什么意义却严重占用他工作时间的索求账单的电话，而且会遇到发错账单的小错误。 在彼刻效率里，小Y

什么是“合规”？对于一些企业来说，可能真的是一头雾水，“合规”即合同规范化管理。合规管理作为与财务管理、业务管理并驾齐驱的企业三大支柱之一，保障着企业稳定有序的发展。企业的发展以业务为驱动力，而业务则是在合同的规约下才能得以健康开展。今天小智就要论一论企业的“合规”之道。 企业“合规”之道 如何有效地将企业合同规范化、系统化的管理？只是单凭员工是很难做到的，这怎么讲？内部合同分工、合同文本管理、合同履行监管工作岂能凭一己之力完成？何况是拥有法务人员的企业，也无法掌控合同风险。 随着人工智能科技的普及，越来越多的企业开始采用信息化管理模式来进行合同管理工作，“智合同企业版”就是小智今天重点推荐的一款系统。 “智合同企业版”可以很轻松地让琐碎无章的“合同们”听从指挥、智能梳理合同管理周期流程；将合同编辑、合同审核、在线签署、在线检索、归档分类、台帐统计、风控执行几个模块紧密相连、融会贯通。 企业选择“智合同企业版”进行合规管理，等同于拥有了一名高智能合同管理人员，实现了企业高效管理合同信息化，有效规避合同风险，为企业的稳步发展提供有力保障。 来源： 51CTO 作者： 智合同 链接： https://blog.51cto.com/13976845/2454853

「创业维艰」，每一位商海沉浮的创业者们都时常将这句话挂在嘴边、响在耳畔。 资金资源、商业模式、竞争对手、政策风向……均暗藏变数，往往一着不慎，满盘皆输。 但更可怕的是，一些忧患往往在眼皮底下萌生。 和老友做生意，没签合同，最后被坑破产。 为了拿到大单，无条件让步，稀里糊涂签了合同，结果合同条款条条致命。 终于懂得好好审核合同了，但是由于资金有限，请不起好的律师，而审核人审核能力有限，合同条款依然漏洞百出，履约时心惊胆战。 惠企政策下，如何以最低成本做好高效合同管理 相信以上种种情形，80%创业者们都经历过。也因此，许多创业者虽然甚至合同审核、合同管理的重要性，却都感慨“没钱，谁能高质量的帮我24小时防范合同风险呢？” 但如今，在惠企政策的大力推动下，“智合同企业版”就可以帮你用最少的钱获取最专业的服务，发现并防范所有合同风险，将合同风险扼杀在萌芽状态，助你创业无忧！价格不及聘请法律顾问成本的十分之一，却拥有以下强大的功能。 1.智能审合同 企业95%的风险来源于合同风险，企业每年花费5至20万请律师审合同，招聘年薪10万+的内部法律顾问，审核一份商务合同需要1至7天。而“智合同”仅需要3秒钟就可以完成合同审核，合同条款缺失、合同风险智能识别。 惠企政策下，如何以最低成本做好高效合同管理 2.合同任务追踪 告别人工做表格、填台账，每天盯履行节点还需要花费5万+的人工成本。而现在

本打算15天完成第二轮复习的，结果项目太忙，拖成了25天。第二轮主要以小绿书为主，就是如下这本 怎么说呢，题目偏向于考ITTO的内容，情景题比较少。可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示 2.在制定风险管理计划时，项目经理通过审查项目文件来识别风险 3.识别风险的输入项目管理计划中，有进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划 4.对于大型采购，采购组织可以自行编制独立估算，或者邀请外部专业估算师做出成本估算，并将此作为标杆，用来与潜在卖方的应答做比较 5.优先排序是定性风险分析的关键词 6.卖方如果是按合同规定完成工作的，不管买方主观评价如何，合同状态都是完成 7.风险审计、技术绩效分析以及储备分析用来监督风险 8.相关方的风险承受力是风险管理计划的一部分内容 9.项目组合的范围与组织战略直接相关。所以在组织战略发生变化之后，项目组合范围也要发生变化 10.阶段审查又称为阶段关口，在项目阶段结束时进行 11.多阶段管理有利于管控项目 12.项目阶段划分需要考虑具体项目的具体需要 13.在项目执行阶段，就是做项目，不与运营发生直接关系 14.预测型生命周期和适应型生命周期的组合就是混合型项目生命周期 15.迭代型和增量型生命周期的组合是适应型生命周期 16.项目经理应该确保项目管理方法有利于实现商业文件的意图 17.直接服务于执行组织战略目标的项目

https://zzhzbbs.zjol.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=21627889 海创绿谷位于未来科技城，近邻杭师大、阿里巴巴和地铁5号线杭师大站，开发商为杭州尚越投资有限公司（以下简称“尚越投资”）。 据章先生回忆，当时楼盘销售承诺可办产权证和包租，“他们的广告上也打着‘三证齐全’，销售也跟我说交房后能办产证，我看地段不错，又包租又能拿到产权证，就以1万6的价格买下了。如果是办不出产权证的酒店式公寓，（在未来科技城）当时一平方只卖7000元。” 冲着楼盘销售的产证承诺，章先生选择购买同板块内售价比无产证公寓翻一番不止的海创绿谷，签署了预转让合同。 按照合同约定，海创绿谷在2018年6月底交房。项目在交房后的180天内过户产权。 可365天过去了，产权过户承诺却落空：海创绿谷迟迟没有按照合同约定，把产权从自己名下过户到购房者名下。 “交房后，我每隔一两个月都会打电话过去催开发商过户产证，他们每次都回复我说在等审批，（今年）7月初再打电话过去的时候，他们说，因为政府（未来科技城管委会）出的一个26号文件，过户不了，我们的产权证办不下来了。” 像章先生这样被尚越投资放鸽子的业主，有近300户。 近300张产权证，都被这份26号文件卡住了。 26号文件究竟是什么来头？ 据了解，26号文的出台有其历史背景。当时