如何提高团队的工作效率
上周五老板召集我们几个负责人讨论“如何提高团队的工作效率和技能”，大家说的都非常好，每个人都有自己的见解和思路，我也说了我的一些想法，由于讨论太突然，没有特别认真的准备，思路不是非常调理。这两天我又好好思考了一下，把自己的思路整理一下，与大家分享。 看到这个命题，我非常的高兴，因为这才是如何提高创造价值能力的根本，而非利用高强度的工作压力，高饱和的工作时间。加班赶进度这样的情况应该是偶尔才会发生的，长期如此必然是有问题（初创公司的主动加班排除）。只有提高工作效率和工作的技能，我们便能持续不断的获取创造高价值的能力，这才是可持续发展的根本。 以下是我的一些思路和方法，这些思路和方法需要一些前提： 1、团队是小团队（20人以下），其实任何大团队都需要拆成小团队，臃肿和官僚是大团队前进的绊脚石。 2、特别适合技术团队和具有专业技能的团队（想了想，所有团队其实都符合这个特征）。 3、非初创型团队。初期创业者需要解决生存的问题，个人和团队的价值会押注在未来，每个人都是股东，主动性非常强，此时不需要太依赖方法和管理，只要尽量避免致命性的错误即可。 如何提高团队的工作效率和技能？（以下思路顺序带有一定优先级） 1、利用工具（泛指）的能力 工欲善其事必先利其器，利用工具是人从动物向智能生活转变的特征。使用工具是人立足社会、创造价值最基础的能力，但是最基础的能力往往是最能发挥效力，但又被常常忽略的