个人计划

首先以Winform项目开发举例 1.完整的学习计划 2.对于学习内容分类 3.良好的学习习惯 4.项目实践 学习计划 1.基础篇 2.提高篇 3.应用篇 内容分类 1.语法 2.控件 3.业务逻辑 学习习惯 1.时间安排 2.进度安排 3.记录笔记 4.练习写代码 项目实践 1.实现页面展示 2.实现逻辑功能 3.封装实体类 4.优化代码 5.导入框架 以上是个人觉得学习快速的法则，有兴趣的可以到我QQ群里面听我的讲课。 谢谢大家。 来源： https://www.cnblogs.com/dm0502/archive/2020/04/06/12641614.html

2016年大三第一学期我们开始了软件需求分析这一门课程，软件需求分析是一个需要很强理解和分析能力的学科，同时它也是我们软件开发一个必不可少的一个阶段，我为了能够学到更多的知识、增强我的阅读能力和理解能力，制定了如下阅读计划： 精读书目：《编写有效用例》 1.每周阅读精读一篇阅读，并发表一篇阅读笔记，具体发表日期如下： 第一篇：10月2日之前； 第二篇：10月9日之前； 第三篇：10月16日之前； 第四篇：10月23日之前； 第五篇：10月30日之前； 第六篇：11月6日之前； 注：每篇阅读笔记字数在800字左右； 2.剩余时间会在闲暇时间阅读，会不定期的将闲暇时间阅读的笔记发表到博客上，这些博客会有闲暇时间阅读的标记； 来源： https://www.cnblogs.com/wanggang-java/p/5901460.html

马云曾经说过：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。” 一个企业需要目标，一个项目同样需要目标。项目比企业更加具有目标性，一个项目组也正是因为要完成某一目标而成立的，在招标文件或者合同中往往也会明确写着这些目标。项目经理要做的，就是认真评估这些目标，根据实际情况进行必要的调整和细化。 1、项目目标的制定 对公司领导而言，项目目标就是对项目经理考核的指标；对项目经理而言，项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用，所以项目经理必须谨慎制定项目目标。 制定一个合适的项目目标并不是一件轻松、愉快的事情， 需要经过多方的沟通、博弈，并获得相关方的认可，项目经理要做到有理有据、不卑不亢，力争发挥其主导作用。 2、制定项目目标应注意的问题 首先要具体明确，尽可能量化为具体数据可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；其次是可达成的，要根据组织的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的；各项目标之间还有关联，相互支持，符合实际最后是目标要有完成时间期限，便于监控评价。 3、团队目标与个人目标 在一个组织中目标可以分为团队目标和个人目标两个层次。团队目标确定以后，项目经理需要根据具体的工作任务

单元测试由最熟悉代码的人来写。 结果应该重复一致、要快，且覆盖所有路径 个人开发流程： 计划：估计任务需要花费多长时间 开发： 需求分析，生成文档，设计复审，代码规范，具体设计，具体编码，代码复审，测试 记录用时、 测试报告 计算工作量 事后总结 提出过程改进计划 时间顺序：从hello world 开始 数值计算->字符串运算->实用工具床架一个Windows程序 工作的细分 个人在团队中也有着独立的流程 高级工程师 数据的记录对一个程序员来说很重要，记录了一个软件工程师的技术和能力 成长的方面：软件开发的相关知识，积累领域知识、经验、对通用的软件设计思想和软件工程设计思想，要提升职业技能，区别于技术技能，实际成果。。 编程速度的稳定性，是很重要的一个因素，对于一个程序员来说。 来源： https://www.cnblogs.com/Megau/p/5342909.html

2020都开始1周多了，该写点什么东东规划下今年了，哈哈。2019年过的太快了，经历了几个比较最重要的事情，2020该净下来修炼下内功了哦。 几个方面吧： 个人方面要深度思考自己的发展规划了，个人成长的方向、技术方向、软性的指标、沟通能力等等吧，想到了再过来更新。 其他就是家庭方向，要努力给家人创造好的生活条件，已经维护好家人关系。 2019基本没怎么看书，中途断断续续的，2020要多看书了，包括技术方向、个人成长方向等方面的。 2020年要读的书这个整体好了就更新到这里，读完后也要来打开，这样监督自己一下！ 总之，新的一年要努力呀呀呀呀！！！！ 附2020书单： 书名 类型 来源： https://www.cnblogs.com/huilei/p/12180341.html

　为提高前端技术水平、沟通能力和交际能力，2019将做出以下计划： 工作方面，积极应对各领导安排的工作，善用高效的工作方法，按时完成工作任务。提高代码质量，封装复用性较高的代码，提高代码运行的效率。编写清晰，可读性较强的代码，便于组员的阅读和理解。不断优化网站性能，使网站以更快的速度响应，提高用户体验，产出更优的产品。 阅读前端相关文章和书籍，丰富前端相关基础知识。不断学习新技术，把es6、vue和小程序应用到项目中，提升前端水平，保证前端技术水平与当前技术不脱节。并对每天的工作进度和技术难点做总结。 生活方面，坚持健身，赶走职业病。保持阅读，总结出合理的处事方式。为证明自己的学习能力，不颓废，不迷茫，为学习到更多知识，准备一次考试。 2019送给自己的话： 自信沉稳，认清自己 接受负面能够帮助自己成长的事情 不被动接受改变，而是主动寻求成长 认可自己的优势，坦然接受自己的不足 来源： https://www.cnblogs.com/sunhuinaxixi/p/10199537.html

目录 前言 做自己的CEO 做自己的CEO是指什么 为什么要做自己的CEO 如何做自己的CEO 定义自己的愿景、使命和价值观 愿景 (Vision) 使命 (Mission) 价值观 (Values) CEO思维 经营思维 计划思维 财务思维 投资思维 执行力 进度监控 管理思维 资源管理 总结 前言 我们大部分人从小受的教育，听话就是好孩子，只管好好学习，其它的都由父母来管，但是这个时代变化太快了，我们教育往往滞后于社会的发展，也就是我们的过去大部分教育或者父母，都并没有注重培养面向未来的孩子。 想想历史上三次工业革命，蒸汽机引发了第一次工业革命、电力技术引发了第二次工业革命、计算机及信息技术引发了第三次工业革命。而这几次革命都不是中国发明的，我们中国人长期依赖于农业，甚至在历史上刮出了"读书无用论"之风。三次工业革命把我们与欧美国家甩开了一大截，所幸改革开发让我们中国奋起直追，国人的勤奋努力精神让我们取得了巨大的成就。 中国进入工业化时代时间非常短，整个社会还是受农业经济的影响很大，我们的父母一辈大部分对我们的教育根本适应不了这个时代，我们的教育里很多老师都不知道自己教的过程将来可以干什么，包括现在都一样，我曾经问我一个亲戚的小孩都大四了，在一个是985的高校学习，我问他老师有没有告诉你们学习的东西，将来你们学的这些东西应用场景是什么？或者你们做的基础研究

时间如梭，转眼间自己已经35岁了，迈入了上有老下有小的中年时代，担负了更大的责任。怎么度过35岁到40岁这5年黄金时间，对自己，对家庭的未来都非常重要，这也是我为什么写这篇个人发展规划的原因。 计划未来之前先总结一下现在的自己，如下： 1、成家立业、上有老人，下有两个孩子（一个9月份就出生了），需要考虑老二户口的事情。 2、家庭财务紧巴巴，每月需要房贷，每月剩余资金不多，而且目前的房子不够住和学位不好，还需要考虑换房子的事情。 2、在金蝶做ERP资金管理做了8年，担任过java开发工程师、项目经理、部门副经理、设计师等职位，有些许的项目管理经验和团队管理经验以及技术基础，但是都不算特别突出。 3、业余时间学习过java web开发、Adnroid开发，尝试的做过两个创业项目，一个是辩论网站，一个是开心孕期，但效果都不好，但后一个相比前一个有进步。 再展望一下自己心中的梦想，自己心里到底想做什么？ 1、技术能力能再上一层楼，让自己的技术水平达到国内或者公司内前10%的水平，真正掌握技术，成为技术专家， 让技术真正成为自己的核心竞争力 ，不留遗憾！ 2、理想中的自己技术能力突出、业务能力和管理能力兼顾、对行业思考深入、综合能力强，在行业内有一定的知名度，不再为换工作而需要投递简历。 3、做一个好的产品，让人们的生活更美好，让千千万万的用户说这个产品做的不错！ 4、40岁之前达到财务自由

从"要我成长"到"我要成长"，心态的改变是根本： 心 态决定一切，内心的驱动力是个人成长的发动机。个人的成长不仅仅是满足于目前岗位工作的需要，而是个人职业发展的沉淀与积累，是为自己负责。如果心态上总 是被动觉得是公司要我学这学那，要求我成长，那么成长学习的效果一定会打上折扣，同时也会丧失很多锻炼与提升自己的机会。要想快速成长，首先是心态上的改 变，从"要我成长"到"我要成长"。 自我认知，明确方向： 解决了心态的问题，貌似要成长的地方很多，要学习的东西也很多，那么如何找到最迫切需要提升成长的点？可以通过一些自我测评的方式或者征求他人的评估反馈意见。清晰认识自身能力优劣势，在充分发挥个人能力优势的同时，对于能力劣势，针对性的制定成长计划。像个人的SWOT分析、专业测评网站、360评估、目前在进行的实施能力认证都可以帮助我们更快的找到自身成长短板所在。 空杯心态，坚持学习： 工 作 的时间越长，我们每个人的心里，就像一个茶杯，装满了很多以往的经验与知识。很多时候，这些东西往往会成为阻碍我们学习成长的绊脚石，满足于过往的成绩与 荣耀，相信过往的经验，不愿意去更新自己的知识体系。就算个人成长计划制定的再好，杯子里面装不进去东西，也一样流于形式。学习应该是一种常态，每天面对 不同的项目、不同的客户、不同的诉求，不同的新问题。大量的知识信息需要我们去补充，去扩大我们的知识面、提升我们的专业水平

队名 ： 955 组长博客 ： 点这里！ 作业博客 ： 点这里！ 组员情况 组员1(组长)：庄锡荣 过去两天完成了哪些任务 文字/口头描述 检测网站不合理的地方，给组员定下相应时间进度的安排 展示GitHub当日代码/文档签入记录 接下来的计划 转移网站到新服务器 URL重定向问题 网站安全性问题 还剩下哪些任务 个人：网站的转移，URL重定向的设置，设置用户相应权限 燃尽图 遇到了哪些困难 遇到知识盲区 有哪些收获和疑问 收获：通过查找解决方案解决问题 疑问：如何解决越来越多的盲区 组员2：林晓锋 过去两天完成了哪些任务 文字/口头描述 收集团队成员的博客信息，写博客。 展示GitHub当日代码/文档签入记录 共用 接下来的计划 继续写博客 还剩下哪些任务 个人：一些界面的修改和博客的书写。 燃尽图 组内共用 遇到了哪些困难 目前没有遇到太大的困难 有哪些收获和疑问 收获：对博客的书写规范有了更深入的认识 疑问：如何提高效率。 组员3：王钟贤 过去两天完成了哪些任务 文字/口头描述 开始学习tkihter。 展示GitHub当日代码/文档签入记录 共用 接下来的计划 继续学习tkinter，把页面做好看些。 还剩下哪些任务 个人：帮大哥做字体大小调整。 燃尽图 组内共用 遇到了哪些困难 自己做的ui页面挺丑的，要调整各个按钮的位置很麻烦。 有哪些收获和疑问 收获