电子商务

最近微信动作不断，而且都是半夜出招，让人无奈又兴奋。无奈的是赶热点的匆忙，兴奋的是微信商城价值的再度提升，尤其是当小程序和微信公众号密切关联的时候。是的，微信和小程序关联，提升的不仅是小程序的价值，还有微信商城的价值，这是双赢。首先我们来看一下微信商城本身的优势。 （一）多商家+区域代理分红结算功能 多用户商城是以开放高性能的架构承接企业多级管理、商家入驻、资源整合、服务与运营型电商系统需求，是企业构建生态级商业平台的最佳伙伴。 多用户商城系统(B2B2C)专注中高端市场，以其优质的C2B视角功能设计、自营 招商全支持和线上线下完美融合等功能、超强的性能架构、完美的全生命周期服务赢得市场的青睐，并已积累了丰富的全行业经验，可为客户量身定制专属的生态级电子商务平台。 多用户商城(B2B2C)方案亮点： 1.C2B视角功能设计 商派认识到C2B是未来商业的主流，用户行为驱动了商业的变革，尤其是电子商务行业的变革。而B2B2C是适配用户行为变革的完美产物，因此ONexB2B2C系统在设计之初就立足于消费者需求，重构系统设计，为企业量身定制适配未来业务的产品架构。 2.POP招商、自营全支持，多种经营模式支撑 系统完美支持平台自营和供应商入驻两种模式，可实现平台自营、商家联营和平台代运营三种运营模式，适配所有转型B2B2C的企业需求。 3.无边界接触，线上线下相融合

随着科学技术迅猛的发展，互联网的不断壮大，传统的经济模式逐渐崩溃，这似乎象征着传统的以销量确定产量的生产模式开始退出了中国市场经济的舞台。电商时代的到来，也让 C2B 模式风靡起来。 C2B 模式的市场经济的到来，让人们体会到这种生产方法所带来的巨大效益—那就是不用承担过度生产的风险。如果一个小型的或中型的企业采用 C2B 模式销售自己的商品，就不会给生产带来任何的风险，大大减少了由于市场的变动所带来的生产风险。而且， C2B 模式的采用还可以拉近消费者和厂家的关系，直接根据消费者的偏好和需求量生产。这样既减少了销售环节，降低了商品的流通成本，又减少了厂家对市场的反馈成本，同样减少了流通环节的库存成本。由上所得， C2B 模式在未来是非常有前景和价值的，由此打开了电商世界过于单一的局面 目前原材料价格存在着普遍上扬的情况，采用电子商务的 C2B 模式，不仅可以降低中小企业的投入成本，而且还可以通过利用互联网这个巨大的平台来一施所长，拓宽销售的渠道，争取做到人无我有，人有我优的境界。在未知的互联网中争取先机，快人一步。增加胜利的砝码。 C2B 模式在世界范围内已经是大势所趋，在全球化经济一体化影响下 C2B 将发展到新的高度。 国内也不断出现 C2B 模式的平台，要提一下的就是要啥网，这家网站不仅仅是一个采购资源平台，还加上了旅游，本地服务，招聘等服务，是全国首家 C2B 模式的平台

浅谈电商团队建设 电商行业近几年的爆发式增长我们有目共睹，在很多电商人坚定自己选择的同时，随之而来的快速节奏也让很多电商企业不适甚至瞬间崩溃。回首这几年，从C2C的衰败，到B2C的崛起，到团购大战的泡沫，再到今年B2B的逆袭，资本市场时冷时热，传统企业也不再观望，电商圈的主旋律不断变换，但是始终有一个话题不断，那就是“电商人才紧缺”。 其实，对电商人才问题感到困恼的企业分为以下几类。 　　1、首先是作为主流的小型电商企业，以中小淘宝店为代表，他们困恼的多半是电商行业人才成本的增长速度太快，远远超过他们的预期，在尽量节约人力成本的同时又要保证员工的能力。我把这一类企业“缺的人才”简单的概括为：“便宜又好用的基层”。 　　2、其次是一些已经做大或者有资金涌入希望提速的中大型电商企业，以淘宝大卖家、各大B2C以及团购大佬为代表，他们因为发展速度太快，导致的盲目扩编。最终员工良莠不齐，更严重的是缺乏管理经验带来的内耗，所以他们迫切的需要“能够独当一面的中层”。 3、最后是初入电商领域的一些企业，主要代表是线下传统企业和一些线上其他领域的大佬。这一类公司拥有最具优势的资源却屡屡受挫，目前主流的言论是基因论，主流的解决方案是空降一些职业经理人或兼并一些不错的电商企业，他们在到处寻觅一只“靠谱的领头羊”。 　　以上原因看似合理，同时也有不少公司为解决这样的问题而不断在买单。但事实呢

问题描述 分别爬取京东和淘宝手机频道，找出累积销量 （所有商家销售同一 型号手机的销量之和）最高20款手机 。 说明 ： 销量：京东以评论数为准，淘宝以付款人数为准 。 一款手机只看最低配置和价格，例如iPhone 11只按照 64G价格来计算。 环境&工具 python3.7 selenium Google Chrome开发版（启动selenium后自动弹出） 解决方案概述 利用网页的xpath进行爬取，边爬取边处理数据，共爬取37页，每页60部手机，写入”jingdong_rowdata.csv”。 导入包，初始化全局变量 from selenium import webdriver from selenium . webdriver . chrome . options import Options from selenium . common . exceptions import NoSuchElementException from selenium . common . exceptions import ElementClickInterceptedException from selenium . common . exceptions import ElementNotInteractableException import pandas as pd

一边是众多口中的行业寒冬，一边是行业龙头的二度上市。一场冷暖二重奏正在国内婴幼儿奶粉行业上演着。 今年7月的两场乳业展会期间，有乳企高管一再感慨“行业寒冬来了”。 与此同时，作为婴幼儿奶粉销售占比超过50%的主要通路，母婴渠道的经销商和零售商也纷纷表示生意越来越难做。 无论是奶粉企业，还是经销渠道，他们的焦虑很大程度上源自近两年国内出生人口的持续减少。 2016年1月1日，我国正式施行“全面二孩政策”。在这一政策的推动下，2016年出生人口达到1786万，为2000年以来的最高位。 然而，此后两年，国内出生人口连续下降，2018年只有1523万人，创下1961年以来的最低水平。 据预计，受到生育意愿和育龄妇女减少等因素影响，2019年新出生人口总数将降至1400万，5年内大概率跌破1300万。 出生人口总数持续减少，意味着国内婴幼儿奶粉市场的总容量将出现萎缩。对国内奶粉企业来说，未来的市场竞争将更加激烈，并且竞争的焦点将从增量用户的争夺，转向存量用户的留存和运营。 就在国内婴幼儿奶粉行业普遍感到阵阵寒意的当口，有一家奶粉企业却在告别美国纳斯达克6年后，于今年11月13日，在港交所鸣锣上市，再度挺进资本市场。 这家逆势而动的企业就是中国飞鹤有限公司。飞鹤何来底气在这个节点赴港上市？面对行业寒冬的来临，飞鹤又会如何应对？ 做到业内第一 “飞鹤到现在已经57年了

我们技术中心文化里面有一项要求叫抬头看路 电商的服务化如火如荼，经过昨晚税前的思考，觉得需要好好梳理一下： 1、目前的电商主要矛盾 2、目前电商的主要目标 3、目前已经达到的预期 4、针对主要矛盾和主要目标，下一步要做的事情 避免对目前的状态和趋势把控不清 1、做了收益不大的事情 2、做了没必要的事情 3、没留意应该做的事情 来源： https://www.cnblogs.com/zenghansen/p/12365359.html

　　 　　“双十一”，每年成交量都很大，在短短2分05秒，可能突破100亿元。这对电商平台一年一度的高并发流量承载能力是考验，因为电商平台可能会遇到诸多问题，如：7×24小时在线、移动用户的体验保障、平台快速的业务更迭、安全威胁的拦截、承载量规划、机器人秒杀防护等。为此找一家应用交付厂商帮忙预防这些问题的发生就尤为重要，听说F5不错，下面我们就来说说F5怎么样？ 　　我正好看过一篇应用交付厂商F5未来说对这方面的详细分析的文章，里面对电商存在的问题进行了深入的分析，还有相应的对策，具体的内容如下： 　　1.如何保障电商平台的7×24小时在线？这里讲到7×24小时在线，不仅是说数据中心内应用高可用的实现，也包括了数据中心间和云间的应用双活。那么双活数据中心是近几年来兴起的一个话题，它主要是帮助客户去防范一些高频低损的灾难所带来的业务中断，如火灾、水灾、线缆中断等等。应用交付厂商F5从2012年起为客户提供双活数据中心解决方案，总结了包括双层策略转发、突发流量处理、移动终端多数据中心间切换和脑裂处置等等技术方案，迄今已经有一百多个客户采用并成功实施。云间应用双活是在现在云环境下应用双活方案的一个进化。F5通过它的多云解决方案，能够帮助用户实现私有云和公有云之间的应用双活，真正的为用户实现全天候的7×24小时实时在线。 　　2.如何保障电商平台移动用户的体验

电子商务B2B调研报告 电子商务 B2B的实现模式 电子商务中的安全 B2B中的物流 B2B中的供应链 B2B的核心技术 电子商务成功运营的关键点 电子商务 ?? 电子商务，顾名思义是指在Internet网上进行商务活动。其主要功能包括网上的广告、订货、付款、客户服务和货物递交等销售、售前和售后服务，以及市场调查分析、财务核计及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。电子商务的一个重要技术特征是利用Web的技术来传输和处理商业信息。 ?? 电子商务有广义和狭义之分。狭义的电子商务也称作电子交易(e-commerce)，主要是指利用Web提供的通信手段在网上进行的交易。而广义的电子商务包括电子交易在内的利用Web进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配等等，亦称作电子商业(e-business)。这些商务活动可以发生于公司内部、公司之间及公司与客户之间。 ?? 电子商务不仅仅是买卖，也不仅仅是软硬件的信息，而是在Internet、企业内部网(Intranet)和企业外部网(Extranet)，将买家与卖家、厂商和合作伙伴紧密结合在了一起，因而消除了时间与空间带来的障碍。 B2B的实现模式 目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式： 1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游

疫情之下，社交电商崛起，未来潜力巨大 线下实体店被迫关停，让社交电商再次崛起！ 曾经繁华的街道，变得冷冷清清，街边两旁原来热闹，门庭若市的一家家门店，都大门紧闭，服装店、化妆品店、商店、线下培训、母婴店、饭店等大规模的实体店因为疫情受到了严重的打击。 媒体上关于线下业务无法进行，被迫裁员，甚至倒闭的事情接踵而来。 疫情当下，很多人无法返工，以至于无事可做，无商可务。 这段期间，陪伴这群人的只有互联网，每天抱着手机看朋友圈、刷抖音、玩游戏，看直播、购物等。 似乎任何人都无法离开移动互联网，很多人都只能在家，日常的必须消费更多是选择网购，用户的大部分日常采购转为喊外卖配送或者干脆直接线上购买，用户主动选择减少到人群聚集的消费场所消费，侧面给到以线上服务，线上交付为核心形式的社交电商带来了巨大的红利。 社交电商@凡科快图.png 对于社交电商来说，这样的时机，无非就是一个高爆发的红利期，短视频、直播、团购，将会给从事社交电商领域带来无尽的财富。 足不出户，只需要一部手机，就可以在家轻松创业，躺着赚钱。 如今全国物流快递都再次运转起来，那么对于社交电商来说，无疑是创造了更多的财富利润。 根据短说整合运营系统官方数据调查报告，以微信为首的应用平均用户时长高达9个小时以上，其他应用也有不同时长的增长。 任何社交电商从业者当下应该都深有体会，朋友圈随处都是口罩、酒精消毒液、额温计、体温计

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。 按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来? 今天的课程讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。 很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到，只有做不到”这句话贴在墙上，认为只要有伟大的梦想，就一定能够做到。 但我们往往忽视了，创业是为了生存，不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节而已，不到万不得已，没必要把自己逼到跟巨头正面殊死进攻的路上去。 在竞争当中如何扬长避短，以弱胜强，这对每一个人都是第一命题。那么，该如何破题? 其实上帝给创业者留了一扇“后门” 以横坐标为市场，纵坐标为技术画一个简单的的价值网模型： 毫无疑问，在位企业们往往占据了最好的技术、最好的客户，站在最耀眼的价值网里——这是主流市场。边缘市场和边缘技术所组成的边缘价值网，则往往被大家忽略。 设想你是一个初创企业，进到这样一个既有的竞争格局里，会选择主流价值网，还是边缘价值网? 现实生活中，绝大多数创业者会进入主流价值网市场，因为看上去最肥沃、风险最小。但其实，新兴的边缘价值网，才是创业者最好的机会窗口。 跟随还是破坏? 回到刚才的价值网模型，如果你选择主流价值网，很显然采取了跟随战略，认为自己与主流市场的巨头相比更勇猛。如果你选择新兴价值网