互联网公司,我们需要什么样的中层技术管理以及996和程序员有多大关系?
想写这样一篇博客很久了?笔者从14年毕业,工作至今,已经待过三家互联网公司,分别是做电商、医疗、ToB产业互联网的公司。从一个刚毕业的稚嫩大学生,成长为一个架构师。从我的个人亲身经历出发,我想谈一谈,我们需要什么样的中层技术管理。 一、实力派 我的第一任直属领导,我从他身上学到很多东西。当时我还是一个初入互联网行业的新人,他会在我每天工作之前,把我今天要做的功能,用邮件发给我。邮件里面包含了功能实现的流程图和一些注意事项,我只要按他的功能写出代码。这意味着,他在给我分配这个任务的时候,已经全盘思考过这个功能的程序合理性。他是一个高级程序员,他虽然没有亲手写下这些代码,但代码在按照他的思想执行。在我后来的工作中,我也常模仿他的方法去带一些新人。但对于有能力自己解决问题的人,或者我认为这个人可以自己去解决问题,我会让他去考虑、去设计一个功能、一个程序,会让他告诉我他的实现方法、流程,我会听取他的实现方法、流程,看是否存在漏洞、是否和我的想法一致。这种领导我称之为实力派。 二、传话派 后来,因为一系列的人员流动、职位调整,我迎来了另一位直属领导。他工作多年,项目经验丰富,技术能力一般,年龄30左右,已结婚生子。公司决定研发一个新项目,新项目采用以往不同的技术路线,需要我这样年轻、有学习能力、有精力的人员去做攻坚手。新项目备受重视,大领导经常会召集中层干部开会