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　　网易科技讯 12 月 26 日消息，今日京东集团副总裁、京东健康 CEO 辛利军宣布，京东健布联合著名心血管病专家、医学教育家胡大一教授及其专家团队，正式成立“京东健康心脏中心”。辛利军表示，京东健康心脏中心将是以国家级医疗中心为目标打造的，“首个围绕心脏疾病健康服务、线上线下一体化的国家级专科医疗中心”。 　　据了解，京东健康心脏中心设置了心脏内科、心脏外科、预防与康复科以及双心医学四大分中心，包括胡大一教授在内，共有 35 名全国顶级心脏领域专家受聘京东健康心脏中心核心管理职务。京东健康同步开设了心脏病研究院，马长生教授任院长和首席科学家。马长生教授是现任国家心血管病临床医学研究中心主任、同时也是北京安贞医院心脏内科中心主任。 　　此外，京东健康心脏中心还将设置各省心脏中心，首个区域诊疗中心落地天津市南开医院。现场，辛利军和胡大一代表京东健康心脏中心，向天津市南开医院院长、中国中西医结合学会普通外科专业委员会主任委员王西墨，授予了“京东健康心脏中心天津市诊疗中心”的合作牌匾。 　　与此同时，京东健康也希望通过打造、完善、复制“心脏中心”的模式，来连接、聚集更多顶级医疗资源，开展线上线下一体化的医疗服务，利用互联网技术，真正实现信息和资源的互联互通，让高质量医疗资源下行，从而助力国家实现分级诊疗，提升医疗资源的公允性和可及性。 　　辛利军谈道，“京东健康以心脏中心成立为起点

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 2016年是移动直播爆发年，不到半年的时间内无数移动直播App掀起了全民直播的热潮。很多不同产品都在自己的应用里面增加了直播模块，希望能趁着这波移动直播的风潮能快速推进自己的产品。而在电商类的APP中，淘宝率先在手机直播里面试水电商直播，并用实际的数据证明了这是一种非常具备前景的新模式。 本文将重点介绍淘宝直播在业务模式上的探索、移动直播背后的技术难点、优化用户体验等方面的内容。主要内容出自阿里巴巴高级技术专家陈举锋(丰火)在2016杭州云栖大会上的分享。 淘宝直播的产品探索 淘宝直播项目，于2015年11月立项，在今年4月份正式在手机淘宝上线。之后除了对基础的直播体验持续打磨，在产品形态和互动玩法上也进行了很多的探索，如导购链路、互动打赏、粉丝连麦等，极大提升了用户在直播场景下购买体验。 不过回到淘宝直播的产品设计上来，在原有产品能力加上直播功能，并不只是简单的加一个功能，还要考虑如何与产品原有能力融合、是否对业务数据有提升等问题，这些都是要重点关注的点。 第一个面临的就是内容整合的问题，直播如何与商品结合，与商家的能力结合、与整个生态上的各个角色结合。在这方面淘宝有很强的优势，有大量活跃在整个淘宝生态上的模特、淘女郎，她们自己的粉丝，有自己的流量来源，而粉丝也有在日常购买习惯上跟随这类草根明星(网红)的习惯

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大家平时浏览各种网页，从来都是免费的，网站的运营是需要成本的，那网站是如何盈利的？ 网站盈利一般有三种模式： 1.增值服务 增值服务是在免费的基础上收取土豪的付费服务，比如说腾讯的QQ是免费给大家使用的，但你要开通QQ会员、黄钻、蓝钻等，他们就需要收费了，这是典型的免费的基础上收增值服务费，说到腾讯可能有点不接地气了，比较腾讯和咱们相隔太遥远了。 近期博客圈有一阵收VIP服务的费用，比如付费阅读、VIP内部资料付费等等，不管加入VIP是给什么付费，模式都是一样的，也就是我说到的三种盈利模式的第一种，增值服务费。 增值服务费是互联网盈利模式中最理想的一种，一来保证免费用户可以正常使用，二来保证自己的利润共存，又比如阿里巴巴，本来是免费注册就可以发布产品的，但加入诚信通以后，阿里巴巴店铺可能有一些特别的优势，这样一来免费用户毫不影响，企业利润依然存在，所以被我认为这是网站盈利模式中最好的一种方式。当然，只要心态不变的前提下，近期有收VIP的人出现一个这样的情况，收到VIP以后，提供专业的内容，而对免费用户，缺很少原创干货，基本是忽悠，如果这样做下去，只有死路一条。因为增值服务是需要把免费用户转变成付费用户的，所以前提是有免费用户。哪怕付费用户体验没做好，也得把免费用户的体验做好。只有这样才会不断有免费用户成为你的付费用户。 2.销售产品 这是一种比较传统的盈利模式，很简单，做一个网站

传统互联网的商业模式，说白了就是通过流量获得收益。这里面有两个问题，一个是怎么获得流量，另外一个是怎么获得收益？ 先来说说怎么获得流量。互联网企业一般通过提供平台，服务，或内容来吸引用户。这里面有一个基本原则就是，一般提供的基础平台基础服务或基本内容都是免费的。比如门户网站提供信息的整理和分类，搜索引擎提供信息的快速获取，电子商务提供交易平台来连接买家和卖家,社交网络提供人们互相通信和交流的渠道,游戏平台提供人们打发碎片时间的娱乐活动，安全服务提供人们上网的安全需要，以及对本地系统和数据的归档整理，互联网理财服务为大家的理财提供了快捷方便的渠道。只有通过免费才能够快速获取用户，快速吸引大量的流量。优质的服务会带来忠诚有粘性的用户。因此，一个互联网企业能不能形成规模，其产品或服务或平台的用户体验很重要。只有方便了人们的生活才能获得用户的认可，从而带来源源不断的流量。 有了流量之后，怎么为公司带来收益是每个互联网企业都要考虑的问题。最简单常见的商业模式就是广告。平台提供方通过为用户推荐精准内容的广告，一方面方便了用户另一方面也为广告主创造了收益，同时也为自己创造了收益，是一个三赢的局面。这就是门户网站，搜索引擎和电子商务等互联网企业的盈利模式。互联网广告或者说计算广告和传统媒体广告的一大区别就是计算广告能够精确地定向到目标用户，根据用户的偏好为其提供个性化的定制化的广告内容

淘宝直播观看系统 数据采集源为淘宝app 登录 直播列表页 根据不同频道搜索相应直播列表 直播信息详情页 弹幕会定时刷新更新，也可以手动刷新 来源： CSDN 作者： super19911115 链接： https://blog.csdn.net/super19911115/article/details/103752543

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 作者：论文辅导员 链接： http://www.lwfdy.com/archives/nCqYTB.html 来源： https://www.lwfdy.com/ 一、如何提高中小企业营销水平 　　1、创新营销观念。自从我国加入世贸组织，我国的市场经济取得飞速发展，很多企业为了取得长远发展，纷纷将眼光放在国际市场，积极参与到国际市场的竞争中。中小企业在面临挑战的同时，也迎来了难得的发展机遇，有利于进一步扩大产品销售市场。由此，中小企业要放眼全球，拓宽视野，不断创新营销理念，只有这样，才能促进企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中始终保持战略优势，进一步扩大国外市场。随着社会经济的发展，人们的消费观念也随之变化，消费者的消费需求也不断改变。中小企业在制造产品时，要掌握消费者的消费需求，及时更新产品标准。例如绿色环保逐渐深入人心，中小企业在制定营销策略时，必须积极引进绿色环保观念，使之符合环保标准。只有这样，才能进一步提升企业的营销水平，促进企业的健康稳定发展，并实现社会经济的可持续发展。 　　2、准确定位市场，确定目标市场。目前，供求双方处于卖方市场，所以中小企业必须以市场为导向，保证其产品和服务符合顾客需求。市场经济的发展受到消费者年龄、生活习惯、性别、教育程度等各种因素的影响和制约

首先我们公司认同一点，无人便利店是时代的趋势，社会走向的必然定律，没有环德公司做一样会有别的公司做，没有马云做，趋势一样无法改变。因为这是一个大趋势，一个时代的变化，便利店行业的的转变。全国性连锁公司开展后，公开引风投注资，预计 A 轮融资金额超 2 亿。之后将加大宣传力度，加快开展速度，预计半年内代理分公司达到 200 家以上，一年内开展 5000 间加盟便利店，三年内开展 20000 间加盟便利店，达到预期目标以后申请上市主板。 扫码进门，选取商品，通过支付门，无需再次掏出手机，商品款项就会被自动扣除。在首家淘咖啡店铺中，不少顾客已亲身体验到了蚂蚁金服物联网支付技术的神奇。它利用传感器、生物识别技术和计算机视觉技术辅助识别商品和用户，让用户在几乎“无感”的情况下完成身份识别以及商品支付。 技术经验：公司拥有 10 年技术开发经验，技术产品成熟，比市场上现有的产品更加优异，采取超频技术（超级射频 RFID ），多重防御（预防偷盗），多重自动收费系统（更加节省消费者时间），不断升级维护。： 推广经验：公司拥有 10 年互联网推广业务经验，目前公司每天新增意向客户 100 位左右，其中包括意向代理商，意向加盟商。还在陆续递增，预计门店推出后，每天新增 500 位以上。 管理团队：公司拥有 5 年以上连锁超市管理团队，并由广州某连锁超市最高管理层，担任我们公司运营总监。 15 平方店

【 十 薇 : n y s 5 1 5 5 】 【 三 年 老 店 】 【 诚 信 卖 家 】 来源： https://www.cnblogs.com/sixcodes/p/12113878.html

做为过去被媒体称作新兴产业的互联网产业，其实我也不知道是第几大产业，抛去那些只会炒作概念，搞搞网站忽悠传统企业的公司这里就暂时不提了，不管白猫黑猫，抓着老鼠反正你就赢了。 这里要说的是兢兢业业想做好B2C的互联网公司。 何为互联网公司，全部从事线上业务，以线上业务收入支撑公司运作与发展，这是我的理解。近年来，互联网企业几乎貌似遍地都是，为何，成本低。人力成 本，公司日常运作成本，硬件成本，基本没了，100w轻松运作一个互联网公司，而且这货有时候比较好拉风投，股东什么的，所以老板稍微精明一点，就可以持 续让公司多转一段时间。 但是为何互联网公司基本上总是我们耳熟能详的几个，淘宝，京东，苏宁，亚马逊，1号店，当当呢。为何我那么多人在做互联网而且很努力的在做却没什么成效，回到正题，互联网公司常见弊病，我认为有以下几点。 1.公司上下没有一个真正懂互联网的人。何为懂互联网：不说资深，也不说懂的不能再懂的那种人。这种人其实并不是很难找，有谁有3年以上互联网成功 营销或者运营经验，那么他的互联网体验经验应该在10年以上，that’s the fucking who。这个人不应该是别人，是公司的掌门人或者经理人，反正就是那个舵手。若舵手不知道往哪走，该怎么走，那还怎么走。或者这个人是资深产品经理，对某 一个垂直领域的互联网产品了解非常透彻，而并不是客户的需求是林志玲，需求人员调研回来说是蔡依林