电子商务

我在前面两个帖子中大致讨论了这一主题的设计范畴。可以参考以下连接： 谈谈电子商务网站的促销规则（定价策略）设计（一） 谈谈电子商务网站的促销规则（定价策略）设计（二） 这个帖子主要谈促销规则的实现流程，即根据购物车产品数据选择符合条件的促销规则。 具体选择过程比较繁琐，我做了几个图用来说明该流程。 先说明几点： 1.规则和单品是一对多的关系。（一个规则可以规定多个单品参加本次活动） 2.规则和品牌是一对一的关系。 3.规则和产品一级分类是一对多的关系。（可以指定为所有一级分类，同时可以选择多个分类，比如家电和衣服下的所有产品参加本次活动） 4.规则和产品二级分类是一对多的关系。（可以指定为某一级分类下所有的二级分类） 5.规则和产品三级分类是一对多的关系。（可以指定为某一，二级分类下所有的三级分类） 6.我们的产品只有三级分类。 以下的这些流程基本遵循这样的步骤： 1.比较单品 2.比较品牌 3.比较一级类 4.比较二级类 5.比较三级类 该流程的设计比较仓促，是从上周四开始做的。难免有一些不妥之处。也希望大家能多提意见，最好能让循环比较再少一些。 第一次循环，找出参与活动的规则结果集： 第二次循环，从该结果集中排除不参与活动的规则。 第三级循环，从该结果集中排除不完全参与活动的规则，得到最终的规则结果集。 来源： https://www.cnblogs.com/tenghoo

文章大致结构 一、产品介绍 二、竞品分析 三、产品运用场景 四、部分功能测试 五、总结 概述 本文探讨的目的是笔者在研究众多产品之后，想要做一个社交社区工具类产品的一个系列，恰好看到人人网回归社交，又正好在体验短说社区论坛系统，于是就有了这篇文章。 · 探讨产品在功能设计、交互、市场等方面的表现 · 探讨社区论坛类型的产品角度来剖析目前的互联网行情 一、产品介绍 说起短说整合运营系统，其实算是一个比较陌生的词，短说实际叫做OSX整合运营系统，取名“短说”，寓意长话短说，浓缩精华，去繁存简。它的设计理念贴近运营，从客户实际运营出发。 短说本身支持社区论坛、社交电商和知识付费三大功能块，用目前炙手可热的uniapp技术开发，从底层支持跨终端，理论上支持全移动端，包含各大移动终端，h5、app、小程序端。 二、竞品分析 对比一： ①传统纯电商/纯社区类 特点：运营单 一 ， 用户粘性低 问题痛点： 传统的纯电商/纯知识付费网站运营手段单一，网站用户粘性低，复购率和触发场景单一。 纯社区变现形式较为单一。 流量红利消失，单一业态产品竞争力弱，获客成本日渐上涨 ②短说整合运营系统 特点：玩 法 多 样 化 ， 快 速 抢 占 市 场 解决方案： 邀请+会员+分销系统等机制，快速锁定客户 积分商城+签到+任务等运营工具，促活的同时，提升用户留存率。 内容+商品，用户在消费内容的同时被种草

京东商城怎么开店 “京东商城”，进去后，把鼠标拉到最下面，点击“商家入驻”， 再点击“我要入驻”。 京东开店流程及大概费用 在京东商城上开店需要缴纳入驻费用，平台使用费及 保证金 根据店铺经营类目不同。如果是服装鞋帽类的一般要缴纳六千元的平台使用费和一万元的保证金。如果是家纺家具类的需要缴纳六千元平台使用费和三千元的保证金。母婴类一般是六千元平台使用费和一千元的保证金。 来源： https://www.cnblogs.com/dqxu/p/5199802.html

互联网周刊近期刊登了关于腾讯的一系列专题文章，对腾讯蓬勃向上的发展势头大加赞赏，甚至用了毫不吝惜的口吻称其为“企鹅帝国”，加之小马哥“全民公敌”的绰号在互联网界广为流传和腾讯“敢为天下先”（创建研究院）的处事风格，以致有种普遍的思想滋生于互联网-----那就是腾讯可能一统互联网江湖，让互联网从“东邪西毒各霸一方”的时代再回到“王重阳号令天下”的时代------虽然没有明言，但从“帝国”“公敌”这一系列专业而精辟的措辞中可见一斑。 　　 　　但笔者并不认为腾讯有能力一统江湖，成立一个所谓的“腾讯帝国”。诚然，腾讯是目前中国市值最高的互联网公司，也是最赚钱的公司，也是涵盖面最广，用户群最大的公司。但腾讯不过才8年历史，所谓“罗马不是一天建成”的，“路漫漫兮休远兮”，腾讯要走的路依然很长，而且目前看来，腾讯过度扩张的弊端已经出现，外界委以“腾讯帝国”的称谓，未免有些过于乐观。 　　 　　一，产品线重合较大 　　 　　我们常形容微软为“帝国”，那是因为其旗下多款产品是“只此一家，别无分店”的，占据绝对的垄断地位，典型的如“家喻户晓”的Windows操作系统（因其易用性和友好性而受大众欢迎，几乎独霸天下，Unix/Linux系统则拉不上战场）。腾讯则不同，虽然用户量大，但其涵盖业务大部分和中国主流的互联网公司都有重合，虽发展势头不容小觑，毕竟还远小于其对手的规模-----

八评周鸿祎现已写到第四篇，发现思维有点乱，抉择不在按照计划的选题次序写，而是按照哪个写起来快写那个。这样防止许多时分卡壳，并且写的越多思路会越清楚。一同有电商的朋友刻不容缓，要我写点电商的东西，我按照这个快写的主见，抉择一同写八评电商系列。因此就有了这个八评电商之一。其他八评周鸿祎的第五评也会在这两天内发布。 ​ 　　欢迎各位增加徽剑的微博 　　新浪微博http://weibo.com/huijian 　　现在根柢不运用MSN，也很少用QQ，所以我们有什么作业要找徽剑，可以发送邮件到Huijian2008@139.com或许经过微博私信，一般的问题可以经过微博提交。徽剑微博上也将会有许多的互联网作业爆料和项目点评：首要触及IT互联网、经营管理等方面。 　　============================================================================= 　　这个系列是一个新的八评系列，分别从八个不同视点，分析当下电商存在的问题，希望能给我们一些启示。从2000年开始，徽剑我就接触到电商，但是也没有直接去电商公司全职干过，不过也给多家电商公司供给过咨询服务，04年就开过淘宝网店，也赚了点小钱，只不过没坚持罢了。七年前差点去了国内某出名电子商务公司。这十多年来，算是半参与者，冷眼旁观吧。看到许多东西，这次应朋友之邀，写了这个系列

文 | 易牟 来源 | 螳螂财经（ID:TanglangFin） 2020年初，两个互联网公司受到关注，一个是饿了么口碑，一个是美团点评。 有人称，美团的日活近7000万。同时，有媒体报道称，饿了么2019年活跃用户增长率超过50%，远超美团的18.4%。 而在本月8日，市场上传出消息称，阿里经济将进一步加强对饿了么口碑的支持。 当日午盘，美团急跌超5%。 饿了么到底做了什么，让美团的投资者这么慌？按照市场的理解是，如果有一天，美团的故事讲不下去了，那么最大的原因，一定是因为饿了么口碑。 一、美团VS饿了么口碑 为什么要把美团和饿了么口碑放在一起比，可不仅仅是因为它们的外卖业务，一个公司的模式如何，竞争对手是谁，可能从它的成长路径就能看出一二。 首先，我们看一下美团。 王兴是一个连续创业者，2003年回国后寻找多个风口，多个项目均遭失败。 2008年，美国诞生了一家叫做Groupon的团购网，其后风靡欧美，中国的拥趸们一拥而上，期待Groupon创造的高利润神话在中国得到复制，王兴也在2010年赶上了这波热潮，创办了美团网。 2011年8月，中国团购网站的数量超过了5000家，拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等国内比较知名的团购网站开始了一轮又一轮的融资比赛， 广告战、拉锯战、阵地战等铺天盖地，几乎每个商户都会接待数家或数十家团购网站的销售人员。 那时候，商户就是大爷

电商产品最复杂的模块莫过于“后台模块”，而后台模块中较为复杂的又莫过于“库存管理”，而一般来讲B2C电商产品中的库存包括七大部分，分别是：可销售库存、订单占用库存、不可销售库存、锁定库存、调配占用库存、调配中库存、虚库存。而这几个的关系是这样的： 总库存=可销售库存+订单占用库存+不可销售库存+锁定库存+调配占用库存-调配中库存-虚库存 关于这个关系，下边会详细说。 可销售库存 可销售库存就是普通用户在电商前端看到的的库存。而一般为了防止竞品通过前端库存来预测其销量和总库存，因此前端只显示“有货”或“无货”（如下图）。当某SKU的可销售库存>0时，前端显示“有货”，用户可加入购物车或者立即购买；当某SKU的可销售库存≤0时，前端显示“无货”，用户无法加入购物车或立即购买，并提示“商品已下架”，同时可进行“到货提醒”的功能设置。 其实除此之外，电商产品在出于提高转化率的目的上还可以再次优化，例如，在库存管理上，可以根据某商品的销售情况得出一个风险库存预警值X，当该SKU的可销售库存>X时，前端显示库存充足，当该SKU可销售库存情况：0<可销售库存≤X时，前端提示库存紧张，以促进消费，当该SKU可销售库存≤0时，则提示商品已下架，设置“到货提醒”。 订单占用库存 设立订单占用库存的原因是商品的下单支付和发货是异步进行的。对于已下单支付的用户，保证其商品能正常出库发货

前段时间参加了IAS2019(互联网架构峰会)，本次峰会以中台为主题，所以又称中台战略大会，据说是全国首届关于中台战略的会议，会议上有许多优秀的企业架构师带来了他们各自在实践中台过程中的心得。本文就笔者对自己参与的会场的情况做一些分享，同时也写写自己参会以及查阅相关资料后关于中台这一概念的理解和体会。 什么是中台？ 中台不是一个新名词。然而你如果想找到它的源头，可能真不太好找。有人说来自银行的”前台-中台-后台“的组织结构，有人说来自阿里提出的“大中台，小前台”概念。 而”中台“这个词真正火起来，还是在2017-2018年，这个时间段里，阿里出版的《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想和架构实战》详细阐述了他们认为的中台是什么，而随后，滴滴、京东等一大批互联网企业开始分享自己在中台探索的成果。 那么你可能要问，究竟中台是什么？王健老师在《当我们谈中台时，我们在谈些什么| 白话中台战略》一文中提到： 在有些人眼里：中台就是技术平台，像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术中台”。 在有些人眼里：中台就是微服务业务平台，像最常见的什么用户中心，订单中心，各种微服务集散地，人们都叫它“业务中台”。 在有些人眼里：中台应该是组织的事情，在释放潜能：类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织，人们叫它“组织中台”。

让机器读懂视频：亿级淘宝视频背后的多模态AI算法揭秘 导读： 本篇文章由阿里巴巴新零售淘系技术部出品，内容大纲如下： 1、多模态在视频分类算法中的应用探索 2、视频分类算法中的层次化分类器的设计 3、总结和展望 背景 随着4G的普及和5G的推出，内容消费的诉求越来越受到人们的重视。2019年互联网趋势报告指出在移动互联网行业整体增速放缓的大背景下，短视频行业异军突起，成为“行业黑洞”抢夺用户时间，尽管移动互联网人口红利见顶，新的增长点难以寻觅，但中国短视频人均使用时长及头部短视频平台日均活跃用户均持续增长(如图1所示)。 图一 在淘宝，短视频业务一直以来都是非常重要的业务，是淘宝app从单一的商品导购app走向商品导购+内容消费的多元化app的关键所在。相较于单一的商品导购，商品导购+内容消费的模式有效增加用户粘性，提高用户的停留时长，最终获得GMV的持续增长。不仅如此，2019年视频营销发展趋势白皮书指出目前视频内容的转发量已达到图文的12倍，视频营销已经成为品牌最爱的营销方式，使用视频 来源： CSDN 作者： jwy2014 链接： https://blog.csdn.net/jwy2014/article/details/103970228

如需题库练习，可移步学长博客 题库 （含考试原题） ， 但是这个题库会有超纲题，可对照重点参考练习。题目很简单，15分钟写完，但是很多人作弊被逮，希望大家放平心态，不要得不偿失！ 目录 一、题型 二、要点 （1）名词解释 ① 电子商务 ② 虚拟社区【19-20-1-A已考名词解释】 ③ 社交网络 ④ 客户关系管理【19-20-1-A已考名词解释】 ⑤ 数据挖掘 ⑥ 大数据营销【19-20-1-A已考简答】 （2）要点 ① 万维网、域名及常见后缀 ② 数字证书【19-20-1-A已考名词解释】 ③ 电子支付智能卡 ④ 电子商务的优势与劣势【19-20-1-A已考简答】 ⑤ 电子支付的优势【19-20-1-A已考论述】 ⑥ 电子商务软件的基本功能【19-20-1-A已考简答】 ⑦ 网络营销的4P、4C战略 ⑧ 电子商务安全策略【19-20-1-A已考简答】 ⑨ SWOT分析 ⑩ 电子拍卖 ⑪ B2B模式 ⑫ EDI软件 ⑬ 电子商务的两大支柱【19-20-1-A已考简答】 ⑭ 效益与成本指标 ⑮ 电子商务阶段 ⑯ 电子商务新趋势 补充 电子商务类别 补充 盈利模式【19-20-1-A已考案例分析，分析企业的盈利模式】 一、题型 单选题 （ 1’×30） 名词解释 （ 4’× 5） 简答题 （ 6’× 5） 论述题 （10’× 1） 案例分析 （10’× 1）（分析企业的 模式种类