电子商务

最近有人问了我个问题，天猫自营和京东自营的区别是什么？ 我一愣，做后台产品做久了，竟然很少关注行业情况和类似模式或产品的对比了，今天就这个问题简单总结下。 一、模式上 京东是B2C，靠自营起家，商品涉及几乎所有品类； 京东先从营销商手里买来东西，再以自营的方式卖给消费者，靠差价赚钱，商品的所有权是京东自己的； 天猫自营是B2B2C；是在平台基础上做了个天猫超市，商品品类有点类似线下超市的那些品类； 天猫的模式很轻，依靠平台吸引消费者，卖完流量，剩下的全都交给商户自己做，天猫赚的是仓储保管费和服务费，商品的所有权还是商户自己的； 二、供应链和配送 这方面，京东优势明显。 京东有自建物流仓储配送，全称参与到营销尚的售前售中售后的利益链条，在产品品质、价格保障、售后服务、配送速度等方面，都有不俗表现；京东还开放物流和营销能力给第三方商家，从生产到最后一公里配送，全称关注用户体验，可说是提供了从摇篮到坟墓的服务。 对于经销商的管控力更强。 天猫则将商品从生产到最终送到消费者手里的整个链条的大部分成本都转嫁给了零售商，在供应链和物流配送方面接近空白，很难形成整个消费闭环的有力管控。虽然阿里也在积极地布局生态链，但是依然更加关注销售获客，购物体验还是多交由商家去做，约束力不足，好似一个松松散散的合作联盟，各种标准也很难统一。 三、用户体验 京东的电子产品还是有品质保证的，加上自己的物流

后悔药 京东-东家平台，“投标”的时候，不是立即打款。 等预期投资资金达到一定比例的时候，比如125%，就开始确认打款。 如果这个时候，你没有放弃打款，就可以打款了。 至于确认打款的时候，你放弃打款，以及你确认打款之后，你决定打款，但又没有打款，违约金具体多少我还真不清楚。 上次提到的A项目，属于已经打款到账，由于领投方觉得O2O烧钱市场风险过大，才终止项目投资的。 从烧钱以及可能血本无归角度考虑，退回跟投人的资金，对我个人来说，算是一剂后悔药了吧。 A项目的质量 作为跟投人，对项目的运营情况，了解不多。 只能从侧面进行了解，我主要看了大众点评，有若干人使用了服务，给的评价还行，在北京有18个店。 创始人坚持不走烧钱模式，微信朋友圈比较活跃，正能量居多。 所以，虽然股权众筹计划最终被夭折了，但是我们不能胡乱怀疑项目本身的运作情况，只能表示 资本市场风险大，创投竞争很激烈，项目方要加油。 八卦YY 在京东A项目投后微信群，京东众筹工作人员公布了结论，“资本市场变化很大，烧钱难以持续，领投方觉得退钱给投资人比较好”。 在我看来，这是一种比较“官方的”，中规中矩的对外措辞。 根据我有限的经历来看，3方内部应该是有若干分歧的。 纯属YY，本想再YY一些的，只可惜YY的能力有限。 路演不容错过 加了多个项目的微信群，看了路演阶段，网友的各种提问以及领投人和项目方的回答，感觉还是很有意思的。

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解决方案: 1.查看当前镜像: npm config get registry 不是淘宝的,更换为淘宝镜像 2.更换镜像: npm config set registry https://registry.npm.taobao.org 来源： CSDN 作者： 猿儿本无心 链接： https://blog.csdn.net/Yuanben_wuxin/article/details/104182417

8月13日晚，京东商城董事局主席兼CEO刘强东表示他莫名兴奋，于是第二天就做出一个一石掀起千层浪的决定，公开表示大家电价格要比国美苏宁低10%，随后苏宁应战，接着刘强东表示他已与股东开完大会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加，一个股东说他们除了有钱什么都没有，让强哥就放心打，往死里打 ， 不久国美也宣布也加入这场电商混战，据说到目前为止，发改委已介入此事。 为什么总是京东？ 京东一边大手笔烧钱一边花钱，吓坏了多少国内基金投资人。强哥曾表示中国人不给京东钱，只能拿国外风险投资的钱，国内投资人不接受亏损，除非赚了一两个亿才会投，所以我们国内投资人相对比较保守，不过现在看来，国内投资人的担心不是完全没道理，京东烧钱由来已久。 最从开始的强势进入电商市场到低价策略，再到现在明目张胆财大气粗的价格大战，京东一直都在烧钱，为什么总是京东？京东不差钱？投资方大牛云集，DST，红杉，KPCB，今日资本……并且这些大牛能够在关键对京东鼎力支持，解决了刘强东的后顾之后。从融资来看： 2007年4月，京东商城获今日资本1000万美元投资；2008年12月获今日资本、雄牛资本及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额2100万美元；2010年1月27日，京东商城获得老虎基金轮投资，首期7500万美元到账。2010年12月3日

　　电子商务行业的发展趋势为很多想创业的创业人出示了标准，在其中专营店在业界累积的好用户评价获得了诸多创业人亲睐。可是伴随着专营店总数的持续增加，专营店的门坎愈来愈高，市场竞争非常猛烈。在这类自然环境下，问世了一个新型行业—— 天猫专营店转让 ，它的出現为许多创业人产生了暑光，协助很多创业人处理了进驻难的艰难，那麼专营店转让有哪些优点呢？伶喵转来为您深入分析 　　1、在开专营店的通过率更高 　　伴随着天猫商城系统的慢慢饱和状态，以便市场秩序，在慢慢提升进驻天猫专营店的门坎，并且官方网的审批也在慢慢变严，这就造成很多申请办理进驻天猫专营店的店家不成功。 　　伴随着进驻率的减少，专营店转让的优点就突显出来，由于专营店转让只必须出示相对的材料，签署专营店转让合同书等就能够进驻天猫了，并且通过率很高。 　　2、获得专营店時间迅速 　　商城入驻步骤所亲身经历的時间周期时间是较为久非常复杂的，早期必须提前准备好全部材料，进驻時间也就越来越不固定不动，假如材料审批不根据则必须亲身经历更长的時间。 　　假如是专营店转让得话，省掉了进驻申请办理時间，立即选购他人申请注册进行的店铺，只必须买卖方签署转让合同书，申请办理好转让专营店有关的办理手续就可以进行天猫进驻，快的状况下一个月内就能进行。 　　3、专营店经营起始点更高 　　自身申请办理进驻天猫商城系统这样的事情下，得到的专营店是新店开业

在疫情严重，物流无法发货的时候，大家认识到其实物流是电商的咽喉。那么在非常时期，一直讲社交电商，老客户运营的白鸦，会出什么建议呢？ 白鸦说：1.照顾好自己，照顾好家人，照顾员工，照顾好身边的人。安康，身心安康，是最重要的。有安康，才有生意。 2.关注现金，关注现金，确保现金一定一定不要出问题！在法律允许的情况下，做一切确保现金的事情。和所有员工一起想办法，让大家一起想办法找方案，这个时候他们不只是给你打工的，他们是跟你一起的战友，问题也不是你一个人的，他们会愿意一起担当起来。 3.照顾好自己的顾客。不管生意是不是可以重新开张，都要保持和他们的连接，通过互联网跟他们建立更紧密的联系（如果可以组建社群，是个不错的选择），这可能是你接下来恢复元气最重要的资本了。了解顾客的需求，跳出自己原来的供应和服务能力去想，围绕着他们的需求半径展开你的生意，看看他们还有什么相关的需求是你可以满足的。 4.尝试“不出门做生意”。尝试在线的生意，尝试电商，尤其是店员在朋友圈的电商，在网上把顾客服务好。让店员发挥个体能量去创造一些可能的业绩。稍微有点条件的都应该开启直播能力。尤其是餐饮企业，餐饮外卖大家应该本来就在做，食品电商也应该做起来。 总之，在安全的前提下行动起来，不要等着。有赞自己也是鼓励小伙伴们3号陆续回工作地（怕10号挤在一起很可怕），并且部分人开启远程办公，虽然效率低点，但也动起来。 挺住！

1. 概述 本文以淘宝作为例子，介绍从一百个到千万级并发情况下服务端的架构的演进过程，同时列举出每个演进阶段会遇到的相关技术，让大家对架构的演进有一个整体的认知，文章最后汇总了一些架构设计的原则。 特别说明：本文以淘宝为例仅仅是为了便于说明演进过程可能遇到的问题，并非是淘宝真正的技术演进路径 2. 基本概念 在介绍架构之前，为了避免部分读者对架构设计中的一些概念不了解，下面对几个最基础的概念进行介绍： 分布式 系统中的多个模块在不同服务器上部署，即可称为分布式系统，如Tomcat和数据库分别部署在不同的服务器上，或两个相同功能的Tomcat分别部署在不同服务器上 高可用 系统中部分节点失效时，其他节点能够接替它继续提供服务，则可认为系统具有高可用性 集群 一个特定领域的软件部署在多台服务器上并作为一个整体提供一类服务，这个整体称为集群。如Zookeeper中的Master和Slave分别部署在多台服务器上，共同组成一个整体提供集中配置服务。在常见的集群中，客户端往往能够连接任意一个节点获得服务，并且当集群中一个节点掉线时，其他节点往往能够自动的接替它继续提供服务，这时候说明集群具有高可用性 负载均衡 请求发送到系统时，通过某些方式把请求均匀分发到多个节点上，使系统中每个节点能够均匀的处理请求负载，则可认为系统是负载均衡的 正向代理和反向代理 系统内部要访问外部网络时

《淘宝项目开发笔记八》 今天接着前天笔记七的写，今天是要完成如下內容： 同样拿到图样，不要急于写代码，先分析结构，把结构分析清楚再去写，会事半功倍！ 以下代码纯手打： 以下为CSS代码，没有特别说明， /* 淘宝头条 */ .firstLeft .news { width : 890px ; height : 100px ; /* background:black; */ margin-top : 10px ; box-sizing : border-box ; padding : 13px 13px 13px 20px ; } .firstLeft .news .touTiao { margin-top : 15px ; } .firstLeft .news .todayNews { background : url(../images/news_logo.png) no-repeat ; width : 129px ; height : 26px ; /* 文本缩进 */ text-indent : -9999px ; overflow : hidden ; color : #999 ; line-height : 24px ; } .firstLeft .news .textLife { color : #999 ; line-height : 24px ; }

2.1 介绍产品相关信息 你选择的产品是？ 淘宝 为什么选择该产品作为分析？ 　　　　因为淘宝从03年被推出到现在，几乎成了每个用户手机上的必备软件。 该产品是怎么诞生的（在什么样的背景下）？ 　　　　在中国互联网的历史上，03年也是一个特殊的年头，作为一个新生事物的中国互联网业，已经开始尝试突破之前的“门户赢利”困局，转而寻找更现实的商业模式。 　　　　2003年，中国人对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在此时投资1.8亿美元，接管易趣，实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的eBay易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静，可谓一枝独秀，占据着90%以上的市场份额，而且拥有良好的品牌优势和用户基础，eBay易趣在中国网络购物市场中占据绝对优势。 　　　　在这 “非典”时期，2003年5月10日晚8点整，淘宝网上线了。起初的淘宝网很少人访问，之后淘宝打出最吸引力的“王牌”——免费。充当“搅局者”的马云，不惜血本求生存意图，用阿里巴巴不断地为淘宝“输血”。而对于互联网的免费服务，国人有某种偏爱，甚至认为是“理当如此”。淘宝网的免费策略为淘宝拉到了众多的用户。 经历了哪些发展阶段？（软件得到发展或者没落的原因是什么，比如微信的兴起给微博带来的打击） 　　　　2003年4月份， 马云 就与10名员工在 杭州 秘密筹划淘宝网的建设。 2003年5月10日，淘宝网正式成立