创业

2012年8月，微信推出了微信公众号平台。负责上线的产品经理杨魏茂后来回忆，公众号诞生之初并没有什么远大的布局战略，就连“再小的个体，也有自己的品牌”这个口号也是后来想出来的。 但微信公众平台的发展超乎人们的想象。基于微信的数亿用户，公众平台上线短短数年，便一跃成为国内最大的内容生产和内容分发平台，无数对内容创作抱有热情的创业者投身浪潮之中。咪蒙90后助理月薪5万、同道大叔卖公司套现1.78亿元，一个个暴富传奇在公众号平台上诞生，又被公众号们口口相传。 五年后的今天，微信公众号的红利已消耗殆尽。根据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》，公众号整体平均阅读数下降了24%。内容同质化、用户审美疲劳、短视频来势凶猛，自媒体野蛮掘金的时代结束了。曾经掌握千万流量的大号运营者们面临抉择，有人转身离开，有人努力拓宽边界，也有人决心要在这个赛道上赌到最后，他们的故事正是自媒体创业浪潮的缩影。 1 倒推回三年前，微信自媒体还称不上一个行业。 徐妍开通公众号 “深夜发媸”时，还在暨南大学中文系读大四，在南方报业新媒体部实习，打理集团账号之余顺手给自己开了个公众号，写写伤春悲秋的性情文字。那时微信公众号虽已上线近两年，仍处于蛮荒状态，规则和标准都没有形成，老牌媒体机构和没毕业的大学生站在同一条起跑线上，而年轻人对新事物的劲头总是更大一点。徐妍常常早上七点开始写当天的推文，写一半便要去坐地铁上班

CLN CLN 3.0 “ ” ” “ CLN ” “ ” “ ” + ” “ + ” “ ” “ ” + + 7 31 https://www.chuangcheng.org.cn/31 文章来源: 聚焦创业公司，他如何引导公益创业，创新公益模式

原文地址： http://blog.csdn.net/qq_35246620/article/details/72801285 博主说 ：多了解了解总是好的。 正文 　　张一鸣算是 80 后中绝对的佼佼者。1983 年出生的张一鸣 ，在 2005 年从南开大学毕业后，至今参与创办了 5 家公司，2013 年，他先后入选《福布斯》“中国 30 位 30 岁以下的创业者”和《财富》“中国 40 位 40 岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。2016 年 7 月 26 日，艾瑞发布 2016 中国独角兽企业估值榜单，今日头条以 92.3 亿美金的估值位列第 6. 　　张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。张一鸣作为面试官，过去 10 年里，面试过小 2000 个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。张一鸣曾在“今日头条 Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了： 这 10 年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？ 张一鸣演讲整理 1. 为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？ 　　大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快 11 年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。 　　我去年参加了武汉的校招

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不要在物欲横流的世界，迷失了自我。 这样独一无二的你，其实很美好。 不要在物欲横流的世界，迷失了自我。 这样独一无二的你，其实很美好。 同时调用上传方法时是需要带_distType参数的，该参数值要与具体IUploadHandler的实现类的类名一样，例如：上传头像就需要将 _distType = _avatar参数带过来。这样UploadController就知道具体用哪个实现类来处理。 导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题、资金短缺、团队矛盾 。产品的定价、技术、模式等问题统一归为产品问题。导致创业失败的原因有很多，最常见的原因包括： 产品问题

　　不知道为什么越长大，就越想家里。大学四年是在辽宁读的，毕业之后来北京工作，做过销售，也从事过建筑行业，后来转行做了一名码农。已经有很多年了，只能在五一、十一、春节期间才回家一趟。我有个妹妹，已经从我一半的高度长到了快和我一样高了，我特别喜欢我的妹妹，每次长假回家都会对她进行学习上的辅导工作，希望她能学习好，考上一个好大学，以后有更好的出路，说实话感觉很亏欠她。我相信很多人如果家里有合适的机会，也不会考虑背井离乡来到这里给人打工吧。 　　现在在一家私企上班，老板是某大学的老师，觉得我工作方面还可以，要给我升职加薪，甚至合同关系转到大学来，但是我现在很犹豫，我不是很满足现在公司的状态。因为我萌生了一个想法“以后回家创业”，而现在的工作环境只是满足虚荣的外表，工作性质并没有什么实质的技术含量，创业还是需要自身内核有一定的空间。我相信现在还是有创业空间的。不知道我的想法对不对，有没有哪位大神给我指导下。 来源： https://www.cnblogs.com/Hugy123/p/11676325.html

第一，开始学习： 思考题： （1）你的项目有哪些值得关注的竞争对手？为什么是这些，你是如何分类的？ （2）拿出其中一个产品，你会怎么分析他？ 第一，《明确调研目标》（补充） 1，调研4大类问题： （1）选择题：N个方向中选1-3个最靠谱的方向来创业。 （2）解答题：验证1-3个模式可行性，通过调研直接获得答案。 （3）设计题：通过调研，大幅提升设计质量和效率。 （4）竞争题：监控对手，知己知彼，在竞争中胜出。 2，选择题：做好预判，选机会，亲自去调研已经在跑的产品。 3，解答题：快速验证，拿答案。做问卷调研，今早上线，然后测试用户的使用情况，从别人产品上，试试看能不能直接拿到答案。copy to china。 4，设计题：聪明借鉴，做设计。无论是盈利方式，增长渠道，还是用户设计体验设计等，都可以从竞品身上学到很多。 业务内核要足够清晰的有差异化，而过程和模式，能借鉴就借鉴，能抄就抄。 5，竞争题：赢得竞争，活下来 第二，缩小你的调研目标： 来源： https://www.cnblogs.com/yueyebigdata/p/11675357.html

创业一年有余，可惜失败了，好在投资方吸纳了产品，可以让公司继续活下去。 在这段经历中，我几乎把所有的壁都碰了一遍，唯一的遗憾就是没有把公司做成功。 我应该是那种不到黄河不死心的性格，但是我却对自己说，失败就失败了。其实，多多少少有点不甘心。 这次创业没成功，不归结于团队，也不归结于投资方特殊原因抽断资金，要怪只怪我能力有问题，没有刘备运筹帷幄、决胜千里的能力。 创业选的网络安全方向，其实是我最擅长的，拿出的产品所切入的细分领域，也是我这么多年打拼所比较有信心的一个。 产品做出来了，销售许可证拿到了，可是却没有真正熬到它发光发热的那个时候，正是我所遗憾的，不过，或许可以通过其它方式弥补回来。 从16岁真正进入这个行业，多多少少也算是摸爬滚打了自己整个青春时光了，从当初的"不为人知"，到网络安全被推到国家战略层面，很荣幸自己都经历其中。 感谢当年中国电信翼支付对我的信任，三年就职生涯中，将整个企业的网络安全重任交到我身上，我也通过努力证明了自己并未负众望、所托。 同时也感谢各位领导对我的鼓舞与安慰，让我对未来又充满了很多希望，其实道理我都懂，在我这个年纪，失败其实能比成功学到更多的东西，但是我就是觉得可惜。 马上就2020年了，我就步入24岁的年纪了，要奔三了，还有很多梦想没有完成，自己也依然精力旺盛，希望未来能继续为行业贡献自己的能力。 来源： https://www.cnblogs