创业

“金种子工程”由中关村管委会设立， 针对初创期企业特点，通过遴选金种子企业，强化服务，促进初创企业快速发展的培育工程。 金种子工程采用1+N工作模式，“1”是指“金种子工程”联席会(以下简称联席会)，联席会由创业导师和创业服务机构代表组成，在中关村管委会指导下开展工作；“N”是指各类创业服务资源组成的创业服务集群，包括中关村示范区大学科技园，科技企业孵化器，留学人员创业园，新型创业服务组织，天使投资人，社会组织和平台型企业等。 在日前举办的第八批中关村金种子企业名单发布暨优秀企业代表路演活动中，北亚企安科技(北京)有限公司经过筛选成为新一代“金种子”，覆盖新一代企业级数据恢复技术研发与服务，电子物证检验鉴定技术研发与服务、电子数据司法鉴定中心等领域。 路演现场，北亚企安科技(北京)有限公司负责人张宇上台讲述了北亚产品及研发方向。 在筛选新一批金种子企业过程中，中关村管委会以获得中关村科技型小微企业研发经费支持的企业为基础，通过中关村硬科技孵化器、创新型孵化器、技术转移机构、社会组织等推荐，经过初审和组织企业在各分园开展路演评审，遴选出207家金种子企业。207家金种子企业覆盖6个高精尖产业领域，2017年研发费用投入总金额为6.73亿元，企业累计融资规模达45.18亿元。 北亚企安科技(北京)有限公司，国家高新技术企业，拥有32项软件著作权，2项自主发明专利。员工25名

我想做一个培训，主要想针对30+的程序猿。 由于这类程序猿普遍存在着职业生涯的迷茫，想转做管理，可是一将成名万骨枯，十个中有一个就不错了；想去做销售。可是成天面对计算机，人际交往能力严重退化，想到要做到见人说人话见鬼说鬼话，想想就认为可怕。 可是国内程序猿30岁现象又那么确实存在。即使能一直奋斗在编程一线，几年之后同学会上，其它同学都成了王总、李总，而自己仅仅能从小王变成老王，情何以堪？ 对于以上种种切肤之痛我就深有体会，我也一直思考这一问题。我当年的答案是创业，所以我在35岁開始，学习移动互联网、市场营销等等创业中会用到的知识。開始走上了创业之路。 可是程序猿创业，远比想象中难度要大，首先全部投资人会觉得你不懂用户、不懂市场，所以没有不论什么投资价值。与人合伙创业，即使是一个很一般的创始人，只在二线互联网公司做产品、运营、推广的人，基本相同没有拿到投资的能力，拉你做技术合伙人，给你的股份最多也就是15%，你的价值会被严重低估。想找牛人一起合伙创业，他们又会说你不过一个程序猿，我想找技术合伙人。至少须要是技术总监、研发副总级别的人，你只能详细干活，最多拿一些期权，我靠，这和在原单位打工又有什么差别呢？ 尽管认为有种种不平，可是事后细致思考。这些毕竟还是有些道理的。 30+的普通程序猿，尽管有一定的技术，可是技术不全面，比方你是PHP程序猿，你做站点或者APP后台服务绝对可以独挡一面

MediCool投资领域和阶段： 1. 投资方向：主要为医疗信息化，健康管理，创新科研试剂分销，移动互联产品和传媒（包括动画片、纪录片、微电影和广告制作）领域。 2. 投资阶段：种子期，做初创者的技术合伙人。 MediCool投资对象: 1. 2人以上8人以下的急需技术合伙人的创业团队。 2. 主要合伙人必须是全职创业，并自己投入资金启动项目。 3.投资不包括：女生、在校大学生、“海龟”博士（注：海归投，博士投，海归+博士不投）。 4. 医库公司的员工（包括曾经及现在的）优先。 MediCool投资要求： 1. 提交大致项目商业计划书，公司团队可协助进行沙盘推演、项目执行的拓扑图和甘特图、现金流量模型构建以及敏感性分析，并进行远期RAV估值分析，帮助立项审核。 2. 立项后公司团队负责产品的技术实现，占创业企业10-15%的股权，并尽可能无偿提供合适资源给创始团队。 3. 若未来初创企业发展需要，Medicool天使投资基金可进行单个项目融资标的不超过500万元人民币的投资，并用公司股东的资源尽力争取VC和各种基金投资。 4. 本基金无须回报，为我公司数位股东创立，旨在帮助有抱负的年轻人实现自己的理想。如果创业成功，未来Medicool持股部分可以捐赠慈善基金或由创始人成本价回购后去资助更多的年轻人。 5. 必须签署双向保密协议

10月22日，创新工场创始人兼管理合伙人汪华表示，创业者与其试图发明火车，还不如改进马车。创业者更多应该考虑做减法。 DoNews 10月22日消息(记者 肖克锋)10月22日，创新工场创始人兼管理合伙人汪华表示，创业者与其试图发明火车，还不如改进马车。创业者更多应该考虑做减法。 10月22日，汪华在出席2010 中国移动 开发者大会时，对移动互联网创业提出几点建议。汪华表示，创业一般分为准备、启动、发展三个阶段。在准备阶段，创业者要对项目做出充分的思考，这些思考主要集中于市场、资金、团队等方面。“如果一个投资人都比创业者了解这个项目，那就不太靠谱”。 在启动阶段，创业者应该探索业务的方向。要明确用户，明确用户的需求，不要将业务面向所有互联网用户。“与其去发明火车，还不如改进马车”，“即使偶尔发明了火车，跑得也比马车慢”。汪华认为，初创公司更多的是要做减法，不要做完美主义者。 在发展阶段，创业者应该考虑低成本运营，早期就要赚与主营业务相关的钱。移动互联网创业者单靠外包赚钱并不可取。 汪华表示，创业目前存在三方面问题，一是，进入行业不合时宜，过早的进入只能起到教育市场的作用，并不适合初创公司，太晚又无法避开巨头的竞争；其次创业者太注重“点子”，“互联网上的点子最不值钱”，更多的应该落实到执行层面；再者，创业者多想兼职创业，不够全力的投入，“兼职来做，不可兼得”，

集锦：http://www.lanceyan.com/category/chuangye http://www.cnblogs.com/xdp-gacl/tag/%E5%88%9B%E4%B8%9A/ 公司由于要转型，导致我们整个软件开发部门要解散了，作为开发部负责人的我也不得不离职了，在离职之际，总结一下自己在创业公司一年的工作感受吧。 一.面试 　　2014年1月份年底的时候公司开完年会我就从公司离职了，整理了一下简历准备开始找重新工作，机缘巧合之下，在QQ群里面遇到了现在公司的技术负责人在招人，简单和他聊了一下之后，他就邀请我去和他见个面具体聊聊，见面地点是在一个咖啡厅，他问了几个技术问题后就觉得我很满足他的要求，然后就开始和我聊待遇的问题了，开出来待遇挺不错的，有税后15K，我就心动了，然后我也简单问了一下公司的情况，他说公司是新成立的，主要是做在线教育产品的，产品的需求文档，开发环境以及项目的开发架构什么的都事先准备好了，招我们进去就直接可以做开发了。面试的过程就是这样了，我没有当场答应他，我说考虑一周之后给他答复，一周之后他打电话给我，问我考虑得如何，我当时手上有另一个公司的Offer，但是薪资没有他给得高，所以我还是选择了薪资高的公司，于是就答应了他，过完年后去公司报道。 二.入职 　　2015年3月2号早上9点我正式到公司报道了，进入公司一看，傻眼了

面对创业的机会，陆奇认为核心在于想清楚五个问题。 “第一是想清楚到底做什么，不止是想清楚产品，因为产品的定义是一个可以进入市场的体验或者是能力，产品和市场是有关，不是我说有一个东西就是产品了，你想清楚做什么是很重要。 第二是想清楚为什么你做的是有高的商业和社会价值； 第三，彻底想清楚为什么现在是进场的时机，时机是最大的成功因素。做早做晚都不行； 第四，想清楚做好，为什么我们可以把这个事情做成的团队； 第五，我们是怎么做的，我们做事的方法有特殊的壁垒。能够长期产生和保持价值。” 如何打造能胜任的早期创业团队？陆奇则认为， PMF（people mission fit，创始人要做擅长的事）、 对所在行业未来有独到的见解、 对创业目标有长期驱动力、 有优秀的沟通能力（这在早期融资、雇人、重要关系处理上非常重要）、 技术能力和行业能力（如AI商业落地能力等）是最为重要的6个维度。 “中国的创业者学习和成长的机会要比其他地域更优越，美国创业者好的经验和成功案例，基本上不到24小时就有中文版本，美国的好和中国的好我们都能看得到。我们是有最完整的视野，学习成长的机会也是最多的。千万千万抓住属于我们一个特别好的创新时机，真的是非常非常的特殊一个时间点。” 这是奇绩创坛创始人兼CEO陆奇在奇绩创坛独立运营后的首场大规模活动中发出的感慨。 陆奇认为，中国有很多创业机会，因为中国有一流的人才、技术、资本

目前，我国高校的扩招，在一定程度上带动了经济的发展，也提高了国民的素质，但笔者认为高校扩招也带来了不利后果。那就是文凭通胀，高校毕业生的就业率降低。为了缓解大学生就业难的局面，近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。尽管有这么多优惠政策，那么大学生创业的成功率到底有多大呢？ 在点评老师网（pinglaoshi.）上，还有的网友对大学生创业的失败率进行了统计。结果显示大学生创业的失败率为99%。为了帮助创业的大学生走出困境，偶对他们的失败进行了分析，得出了以下原因： 1，资金短缺 很多创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。如:偶一个哥们在创业时就是因为资金短缺, 在生意正红火的时候却没有资金投入进去，最后只有含泪看着公司的倒闭。 2．错误的策略 　　据网友"无所谓"分析，错误的策略是导致失败的最重要的原因。大学生都很固执，总以为自己的想法是对的，他们的创业的时候，想出了无效的经营管理及销售策略、以及对竞争者的错误估计等等，等他们的公司关门的时候，才知道是自己的策略错误了，但这时再想挽救公司，恐怕太晚了。创业的失败与他的网名似乎还有一定的联系。 3．管理不当 学管理专业的小刘因管理不当，前两天不得不宣布公司破产。刚毕业的大学生管理经验都不足，朝令夕改

很多人想知道马云说过哪些名言，马云有哪些霸气经典语录呢？下面小编为大家介绍一下，看完足够影响你们一生！ 1、五年以后还想创业，你再创业。 2、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。 3、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 4、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。 5、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 6、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。 7、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 8、改变文化很难很难，但也不是不可能，我创建了蓝田玉pdf小说网，希望能够改变人们阅读小说的习惯。 9、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 10、大势好未必你好，大势不好未必你不好。 11、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 12、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 13、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 14、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 15、建立自我、追求忘我。 16、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。 17、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 18、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

3.当下大部分互联网创业公司为什么都愿意采用增量模型来做开发？ ①　很多软件在开发之前并不知道或者说不完全知道用户的需求，采用增量模型，先发布一个基础软件，根据用户的使用反馈来总结用户需求，在原来的基础上完善软件的功能，这样既不会像瀑布模型一样在软件开发之前就要花大量的时间去做需求分析和管理，也不会做出不符合用户需求的无价值软件，既加快了软件开发步伐，又可以保证软件的质量。 ②　用户的需求不稳定，可能会随时发生变化，再加上软件开发需要投入大量的资金，使用增量模型，如果用户评价不好，收入不好，可以及时停止开发，减少投入资金。 ③　软件市场不稳定，更新、研发软件的速度也很快，使用增量模型可以早先发布软件，避免被别人抢先发布而带来损失。 来源： https://www.cnblogs.com/cxmlj/p/5244700.html

现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括： 　　一、重视并评估自己的财务能力 　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。 　　二、慎选行业 　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。 　　三、要有长期规划 　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。 　　四、先求生存 　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。 　　五、精兵出击 　　公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。 　　六、要有意志力 　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。 　　七、策略联盟 　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟