创业

1、做女人、小孩、宠物的生意 2、如果要创业，不要用自己的钱，用银行的钱或者别人的钱 3、不要怕丢人，利用一切可以利用的资源 4、服装、餐饮等进入门槛低并且容易复制的生意不要碰 5、当你确定你的创业方向时，找同行业中10个公司作为创业标杆，看别人的产品营销和策略，先复制再创新 6、让顾客感觉他占到了便宜而不是真的便宜 7、穷者嗜利、弱者嗜尊、强者嗜强、勇者嗜直、迟者嗜晰、岁者嗜捧 8、生客卖礼貌、熟客卖热情、急客卖效率、慢客卖耐心、犹豫卖保障、随和卖认同、有钱卖尊贵、没钱卖实惠、豪客卖仗义、小气卖利益 9、 （1）、接受工作，只问标准。 （2）、请示工作，必带方案 （3）、汇报工作，突出结果 （4）、分享工作，细说流程 （5）、复盘工作，漫谈感受 10、电商线上网站：1688、汇通网、世界工厂、中国制造网、义乌网、货源之家、八方货源网、网商园 来源： https://www.cnblogs.com/codingGOY/p/11342494.html

红杉资本中国基金：创业者背后的创业者 分享您的创意和计划 我们非常乐意了解你的商业创意和计划，并考虑对其进行风险投资的可行性。和我们联系很容易： 电子邮件 或 电话 。或者通过我们共同的朋友来相互介绍认识。在你把商业计划书发给我们之前，我们希望你能阅读以下我们和你分享的 可持续发展企业的要素 和 写好商业计划书 。 提交您的商业计划书 可持续发展企业的要素 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴： 清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。 创新性思考 不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。 团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 敏捷

你觉得你在创业，但其实你可能只是在做小生意而已 创业公司是一个很迷人的词汇。当下，一些大学生会辍学创业，越来越多的白领也放弃原本朝九晚五的工作开始创业，他们都希望利用几年的时间来创造改变世界的科学技术。但并不是所有人都适合创业，有些人把创业和经营一个小企业混为一谈，但其两者之间有着明确的区别。 近日，曾经指导过几百家创业公司的 Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge 谈了谈创业与经营小企业的区别，希望可以帮助准备创业的人制定正确的计划，选择一个最适合自己的。 实际上，用创业来形容每个新商业的行为是不准确的。我认为创业和经营小企业是完全不同的两种商业模式。譬如，一个创业公司的创始人为了发展，他需要以快为本；但小企业的创始人一般本着舒适的承诺，在固定的范围内维持业务的稳定增长。 我从以下十个方面比较了创业公司和小企业： 1、创新 你需要创新什么？ 小企业：已经有很多人做了你想要做的事（例如美发沙龙、餐厅、律师事务所等），你可以参照他们的经验来构建自己的生意。 创业公司：创新是必须的。作为一个创业公司，你需要创造一些新的产品或是比现有更好的产品。例如，你可以创造一个新的类型的产品、一种新的商业模式或是一种新的技术。 2、规模 你的生意会有多大？ 小企业：小企业通常在一个固定范围里经营。换句话，你会有意识地限制公司的成长

相信我，认真看完，不亏。让我们先了解一下陆奇： 这几年陆奇被格外关注，始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁。这次任命份量极高，到今天百度创立19年，李彦宏给出如此高的权力，陆奇是唯一一个。 但陆奇值得。 陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。 1998年陆奇加入雅虎，2007年任雅虎执行副总裁。 2008他辞职时，杨致远当场洒泪，告别会上所有工程师穿上统一的T恤，T恤上印着“我曾与陆奇一起工作，你呢？”，以此纪念陆奇在雅虎的日子。 2008年加入微软，任全球执行副总裁，这是有史以来，华人在科技领域获得的最高职位。 2016年9月离职时，比尔盖茨极力挽留甚至承诺：“你想要做什么业务，我们去搞个业务给你。或者你先休假一年两年，然后再回来当首席技术官，我们等着你就是了。” 微软现任CEO纳德拉曾对微软员工说：“五个人，对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。” 其实早在2005年前后，李彦宏就曾试图说服陆奇加入百度，只是当时并未如愿。 2017年陆奇加入百度后，李彦宏曾公开给了他很高的评价：陆奇上上下下有口皆碑，大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力，又有很强的管理能力，并且工作极其玩命。 20、30、40岁年轻人,2020年的建议

创业经历 （本文《创业经历》转载自阿里巴巴创业路上论坛： http://club.china.alibaba.com ） 　　 创业经历 　　面对本公司游戏市场运营策略的一再调整，之前所上的BI(商业智能)项目，根本无法满足现在的多样化需求，如果二次开发，成本费会很高，如果就此弃之，又很可惜。 　　BI项目的“病态” 　　空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后，获得了市场良好的反应，到现在，已经扩展到了6个区域6组服务器。 　　作为公司CIO的李培，深感要保持现在良好形势的压力，于是，在2006年8月份，请示了老总后，决定实施BI(商业智能)项目。 　　之所以准备上BI项目，是因为李培考虑到：网络游戏在初期，需要好的创意、策划、美工、程序等，但是到了一定的阶段后，主要的挑战将会是游戏(角色)的平衡性和玩家的心态，平衡性决定了玩家是否会长期参与游戏。处理不当有可能会失去大量的游戏玩家。 　　李培的想法是：利用BI定期收集游戏中部分玩家的历史数据。把历史数据经过抽取、转换，导入数据仓库。然后进一步导入多维数据库。用BI搭建分析平台。通过网络、游戏厂商或运营商可以随时察看分析结果，从而获得游戏平衡性的统计，监控游戏中的行为，掌握玩家动态，给予游戏的Bug、存在的平衡问题和区域营销策略做分析和调整。 　　李培的这个策划得到老总的大力支持，但让他没想到的是，正是这个项目

一年到头，在外面出差8个月以上，终于靠实力和态度拼出来了一点成绩，从而被认可。年底跟集团争取奖金，算上上半年额外的，表现最好的兄弟今年相当于3倍工资的奖金，工资也根据能力上调。 在2019年大年景不好，IT公司低潮的时代，这个结果算是对得起跟着我拼了1年的团队。 年底又跟集团规划，明年会扩展着去做，一切貌似进入正轨。 从2017年独立出来，自负盈亏整3年，集团在2020年打算把我们收回，有股份的几个人会在集团内部进行一些置换，正赶上集团在IPO，这当初大家投资入股启动的这点资金，无论如何也没亏。简单算是经营了3年的公司，被收购了吧。 回归客观，从哪个角度2019年都还不错，不过我却高兴不起来，也许曾经的梦，在被收的那一刻心理上感觉它在幻灭，而一想到回到集团体制内，变成一个部门，被各种机制和条款挟持，就感觉自己要萎靡，脑子里都是一些混吃等死、勾心斗角的剧情，这种东西让我感觉窒息，尤其自己在沙漠中坚守了3年，最后只为回到温室中做这一刻盆栽？如果只为了一个衣食无忧的高薪低能的盆栽，那当初为何来这里？6年前放弃了高薪，副总，股份，经历了磨砺，最后的命运依然混吃等死？ 希望是我担忧过度，毕竟集团依然是创业阶段想去做事的企业，这一切只是来自一个仙人掌的内心彷徨。 来源： CSDN 作者： syxiaogua 链接： https://blog.csdn.net/syxiaogua/article

走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心的，给大家的忠告。之前本站用漫画介绍了 《神秘的程序员》 　　 01. 自己的户口档案、养老保险、医疗保险、住房公积金一定要保管好。 　　由于程序员行业每年跳槽一次，我不隐瞒大家，我至少换过5个以上的单位，这期间跳来跳去，甚至是城市都换过3个。还好户口没丢掉，其他都已经是乱了，好几个城市里，都有交过三金，甚至是一个程序的2个区里交的都有，那些东西，10年后，会变得很重要。你买房子若有公积金，可以取出来，贷款利率也会比较低一些，有孩子了，还需要上学，生病了还需要医疗保险。 特别是买房子时，你要商业贷款与公积金贷款的利率差别还是很大，有可能会有10万的差距。你平时都注意这些，会给你带来的损失会最小，例如每个月缴纳300元的公积金，公司也缴纳300元，你一个月能存下来600元，一年就是7200元，10年就是72000元。我以前都忽视了这些，到我需要买房子时，公积金里可能只有几千元，10年很快就过去了，结果我没能存下来多少公积金，医疗保险，养老金等更别提了，都已经稀里糊涂了，这些损失10年累加起来，是很庞大的数字，大家要注意，跳槽换工作时也要保护好自身的利益

本文章接自上篇文章： 创业起步学习笔记 ； 关键资源链接 一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。 经营企业就是经营企业的资源管理能力。钱绝对不是最重要的的资源。 企业宣传 会讲故事的企业会淘汰掉那些不会讲故事的企业，如果你能吸引住顾客的注意力就不要让他被别人抢走。 宣传方式包含：文案、音频、视频、综艺节目、图书、广告··· ···· 内容电商 = IP故事 + 粉丝经济 + 消费体验 + 社交传播。 把人当做成本，就总想扣绩效节约成本；把人当做资源，就总想帮他们创造价值。 一个人活成一个团队很累，一个团队活成百搭团队却很开心。 在移动互联网时代做产品，一开始就得思考：如果新的消费者要了解我们的产品，会在哪里搜索？搜出怎么样的结果？ 创造好的品牌 好的品牌名最少要符合如下条件： 商标可注册（文字和图案） 主流自媒体平台可保护（如微博、微信）； 主流搜索平台，如百度，搜索结果比较干净； 主流电商平台无同名卖家； 创始人如何发现外部资源 首先三问： 站在优化成本的角度，看看你的供应链，问一问：供应商能为我提供什么？我能给供应商提供什么？ 站在做大市场的角度问一问：我的合作伙伴能为我提供什么？广告投放主能提供什么？渠道合作方能提供什么？活动组织方能提供什么？ --内行才能告诉你，你的钱浪费在哪里了。 站在长远发展的角度，问 来源：

1、一个读者联系我，问我是怎么创业的 我回答她： 我们一开始其实很简单，就是在广州进了3000块的情趣用品，放在家里车库，然后在论坛开帖子和加QQ群售卖。 服务好点，有人买给人家送上门去，不到一年攒了初期的1000用户。 和这1000来用户建立好了关系后，我们就靠着3000块钱的第一批进货，转来转去一年销售额做到200万人民币了。 做到这一步，我们花了3万人民币。找国内的一个公司，做了个网站。打打广告并拓展了一些家居的产品线。 又做了3年，我们大概有2万用户了，年销售额差不多1500万了。 做到1500万的时候，正好国内赶上都在海外买奶粉、保健品，我们的2万客户有1万多是华人，帮着亲戚朋友买奶粉保健品发回国去，我们就去进了货，然后又做了一年多，销售额接近1亿了。 给年轻人创业的三点建议 奋斗 思考 创业 经验心得 第1张 听完我说的这些，她说她听得还挺刺激，觉得斗志又满满了，然后她和我聊起了她艰难的创业史。 她本人是做软装设计的，跟着团队做过几个小的商业店铺的软装设计项目。 这个行业对大家或许挺陌生，简单来说就是帮助商业店面设计和布置软装和产品陈列，让店铺看起来更有B格。 做了几个小项目后，她觉得东北对这方面不是很看重，在取得“高级室内软装设计师资格证”后，经过一番调查觉得长沙在这方面应该很有市场，就辞职从沈阳去了长沙。 其实说到这并没有什么问题，毕竟长沙对于沈阳来说人口更多

硅谷创业之父 博客 来源： CSDN 作者： 追梦人-不断进化 链接： https://blog.csdn.net/zhuoyuezai/article/details/103997013