创业

多么完美的生活 汪峰 - 多么完美的生活 给车子加满油 给自己买包烟 给阳光买一杯咖啡 在和你吻别以后 报纸上到处是灾难 房价就像定时炸弹 有人买下私人飞机 有人切断自己喉管 多么完美的生活 让自己悠然自得 我似乎看见了幸福 又似乎身陷苦痛 多么完美的生活 让自己视而不见 我似乎发现了希望 又似乎濒临绝望 电台里傻瓜在唱 电视上骗子在讲 曾经坚信的正在瓦解 原来永恒的早已腐烂 多么完美的生活 让自己置身事外 我似乎感到了快乐 又似乎倍受伤害 多么完美的生活 让生命放任自流 我似乎找到了方向 又似乎身处迷茫 我似乎找到了方向 又似乎身处迷茫... ps:昨晚一不小心通宵加班了，没怎么休息好，下午早早就回来休息了。现在却就睡不着了。请原谅我仅有的几篇水文，请管理员童鞋不要将此文移除首页，诚心和大家分享一下一个老码农的心声，看我如何释放心魔。今天的博文最想说的一句话： 苦逼只是种心情，不是种状态，翻过这一页！ 1、35岁的老码农以后的路改怎么走 继续写代码吧，静心！！！只要自己不觉得苦逼为什么不可以！术业有专攻，我就不相信了，35岁以后会做不了这个工作，完全相信可以做得更好。其实吧只要后院不起火，静下心来安心搞技术，以我一贯的信念：“为了兴趣，不是为了生存而干技术。”，做个有激情有梦想的程序员，这样坚持下去，一定可以走更远。来自于生活很多的压力，只有把压力转换成动力才可以有激情。

​ 近几年来，随着房地产等传统实业的不景气，创业者纷纷将目光对准了互联网领域。而在互联网 等概念的流行、利好政策的支持、投资市场的看好等多重因素影响下，互联网创业不断展现火爆态势。不仅创业者人数飙升，且融资金额总数等也接连创下新高。然而，这一切从去年下半年至今，形势已经急转直下。 除了资本市场进入寒冬期以外，最重要的是互联网创业已经沦为“作秀”的秀场。只有噱头没有实质的互联网创业项目、吹嘘为下一个“马云”的创业者、不断参加各种名义的互联网大会……这样的互联网创业，还能烧多久？ 作秀不断 互联网创业核心精神丧失 原本互联网创业与实体创业一样，都是不断迎难而上，努力拼搏的事业。但一夜暴富的互联网创业神话听得太多，却让互联网创业者越来越浮躁。仿佛只要项目噱头起地好、市场营销做到位，就能让自身成为下一个神话的缔造者。很多互联网创业者不再踏踏实实地沉下心来做事，而是将希望寄托于投机之上，妄想成为幸运儿。 此前，打上“95后、女性、高中创业、二次元”等标签的17岁女生王凯歆，其创立的神奇百货获得两轮超过1500万元的融资，其投资方包括经纬、真格等，一时间羡煞众人。但就在前段时间，神奇百货凭空蒸发、疯狂裁员、只是皮包公司等新闻的爆料，瞬间将王凯歆这位所谓的萌妹子拉下神坛。一场似乎是设计好的“作秀”，就这样被戳破，让人唏嘘不已。 而为了能够扩大知名度，拉到融资，每天上演的N场路演、创业大赛等活动

中国创业者的热情很高，但市场对创业者并不热情。中国的创业者，尤其是信息产业的中小创业者是孤独的。所以，开复的创新工场给了他们很多的鼓舞。虽然很多投资人不看好创新工场的模式，但出身草根的创业者已经管不了这么多，的确，没有第二个开复可以帮助他们。 　　不管开复最终能够走多远，我呼吁大家对创新工场抱着宽容，声援他、支持他。因为创新工场是在帮千千万万的创业者们，而创业者们是中国富强的真正希望，至少他们是勇敢的探路人。 　　言归正传。俗话说，不幸的家庭各有各的不幸，但幸福的家庭都是一样的。对中国创业企业来说，我注意到成功的经验各自不同，但失败的原因有很多相似之处。根据自己参与的几个创业项目经历以及从中小企业战略大师宋新宇博士那里学的一些战略思想，我套用美国的26个军规，把导致中国创业企业失败的教训总结一下，供中国的创业者参考。 　　1. You are not a superman. 你不是超人！ 　　很多创业者和企业老板，往往都相信自己是不同的（的确，创业者是不同的）。别人做不成功的事情，创业者认为那是因为别人都太笨。他认为自己能做成，因为他是不同的。不管他自信的理由是自己更聪明，还是自己有独门武器。结果往往是，他死的比别人还快。 　　2. If it's stupid but works，it isn't stupid. 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 　　市面上流行的做法

展望未来，总结过去10年的程序员生涯，给程序员小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告 走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳，觉得说得没道理的，你就抛弃，以下是我发自内心的，给大家的忠告，特别是针对那些小弟弟妹妹们。 01. 自己的户口档案、养老保险、医疗保险、住房公积金一定要保管好。 由于程序员行业每年跳槽一次，我不隐瞒大家，我至少换过5个以上的单位，这期间跳来跳去，甚至是城市都换过3个。还好户口没丢掉，其他都已经是乱了，好几个城市里，都有交过三金，甚至是一个程序的2个区里交的都有，那些东西，10年后，会变得很重要。你买房子若有公积金，可以取出来，贷款利率也会比较低一些，有孩子了，还需要上学，生病了还需要医疗保险。 特别是买房子时，你要商业贷款与公积金贷款的利率差别还是很大，有可能会有10万的差距。你平时都注意这些，会给你带来的损失会最小，例如每个月缴纳300元的公积金，公司也缴纳300元，你一个月能存下来600元，一年就是7200元，10年就是72000元。我以前都忽视了这些，到我需要买房子时，公积金里可能只有几千元，10年很快就过去了，结果我没能存下来多少公积金，医疗保险，养老金等更别提了，都已经稀里糊涂了，这些损失10年累加起来

近日，由网易云和网易联合创新中心发起的 第二届网易中国创业家大赛 在北上广深、杭州、长春等全国 15 个城市启动招募，各地将自 8 月起，陆续开展分赛，角逐全国 20 强，并进入 11 月份的全国总决赛。 据了解，网易中国创业家大赛是目前国内规模最大、资源最成熟、影响力最大的科技领域赛事之一，大赛推出现金奖励、百万级云计算大数据资源、千万级学习与培训资源、投融资对接机会等多种扶持创业政策。同时，大赛通过汇聚科技领域创业创新精英，将促进各领域技术交流，加深商务合作，推动产业创新发展。 全国 15 个城市开启招募， 20 支队伍参与总决赛 本届网易中国创业家大赛目前已经开启创新创业项目招募，覆盖北上广深杭、长春、合肥、淮南、南宁、海南、重庆、嘉兴、武汉、成都等全国 15 个城市，面向消费升级（旅游、电商、零售、智能出行、大健康等）、企业服务（物流、营销、工具软件、金融支付等）、文化娱乐（电竞、社交、媒体、游戏等）、前沿科技（云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网、虚拟现实、 3D 打印、智能制造等）等多个领域，将汇集 2000+ 创业团队参与。 通过自 8 月 -10 月的分赛区总决赛，参赛者将角逐出各地分赛区三强进入半决赛，再经过半决赛角逐出全国 20 强进入全国总决赛。据了解，此次总决赛将发布《 2018 年互联网创业调查报告》，解读全国创业趋势和发展现状，为创业者提供借鉴。目前

创业经历 （本文《创业经历》转载自阿里巴巴·商人社区： http://club.china.alibaba.com/ ） 创业经历 　　下面是我从2004年到2006年的创业感慨，由于是不同时期的不同境界，所以难免会有不一样感觉，但是我可以保证的是每一句话都是我真实的感受和经历！ 　　2002年2月份，我从某省会城市一所普通高校毕业，开始联系工作，我学的专业是旅游与酒店管理，但是我早在毕业前就把我专业对口的行业给枪毙了，创业是我一直的梦想，但是我苦于没有资金和经验，就先选择了在一家国际货代公司上班，目的是想先积累一点资金和社会经验，然而，不到一千块钱的工资和枯燥重复的工作很快把我逼到了崩溃的边缘，不等了，现在就创业！ 　　两个月后，在家人反对声中我辞去了在别人看来还挺不错的工作，毅然决然的投入到了创业者的行列。由于家人反对，只给了我4000块钱的创业资金让我去“败”，这是我家人能够给我提供的最大数目，于是我找了我的一个同学做合伙人，他出了6000块钱，然后开始选择创业项目，由于我2000年在广州实习的时候接触到了珍珠奶茶，所以感觉在我们那个北方省会城市应该还是很有市场的，于是决定开家珍珠奶茶店。 　　接下来便是找店面，还算顺利，刚好有一家卖冰糖葫芦的小店要换季，我们便顺利成章的把它接了下来，房租是每月1300，一交三个月押一个月，装修店面，购买设备和原料花了大概5000元，就这样

本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当这一天来到时，发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise。 搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域，新浪给人的印象是不可战胜的，面对一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来，这是怎样的一种勇气？ 简单的致敬是没有太多意义的，能从中体会更多的东西，才会对我们有所帮助。 启示一：创业者要注意股权集中 集中可以集中在某个人手里，也可以集中在一个团队手里，但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者，会像对待自己的孩子一样对待企业，对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权，也就是决策权集中到创业者手里时，更容易作出对企业长远利益有益的决策，而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。 新浪在这方面是一个完整的反面教材，股权分散，职业经理人难以满足各方面的利益时，最好的方式就是尽量不伤害各方的利益，但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业，如搜狐，如网易，如阿里巴巴，无不是把股权集中在创业者手里的。 在企业的发展过程中，尤其是经历了几轮融资之后，创业者想拥有比较多的股份

　每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，其过程和方法通常是科学性和灵活性相结合。 　　公司在进行股权融资(EquityFinancing)或兼并收购(MergerAcquisition，MA)等资本运作时，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣，另一方面，也要认可公司对其要出让的股权的估值。这跟我们在CYE市场买东西的道理一样，满意产品质量和功能，还要对价格能接受。 　　公司估值方法 　　公司估值有一些定量的方法，但操作过程中要考虑到一些定性的因素，传统的财务分析只提供估值参考和确定公司估值的可能范围。根据市场及公司情况，被广泛应用的有以下几种估值方法： 　　1、可比公司法 　　首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值，比如P/E(市盈率，价格/利润)、P/S法(价格/销售额)。 　　目前在国内的 风险投资 (VC)市场，P/E法是比较常见的估值方法。通常我们所说的上市公司市盈率有两种： 　　历史市盈率(TrailingP/E)-即当前市值/公司上一个财务年度的利润(或前12个月的利润)。 　　预测市盈率(ForwardP/E)-即当前市值

　　如何留住优秀的IT团队？ 　　虽然不是人力资源经理，但L也正在思考其公司IT团队的前途——如何既能给他们充分的发展前景，又能留下这支优秀的队伍？ 　　L是一家钢铁集团的IT主管。集团公司刚刚实施完系统SAP，实施过程和实施效果都不错，但却引起了IT人员的保留和安排问题。 　　以前，应用程序都是IT部门程序员自行开发。但如今，几大核心业务系统都被SAP替代，后期只剩一些不很重要的系统需要维护了。对于公司来说，短期内也许不需要很多人来维护现有系统的运行，但是一旦考虑上新的系统的时候，再来招人或者利用外部公司的力量，就要花费更多的时间和金钱，而且效果绝对会差很多。所以在现阶段，L需要把IT团队保留下来。 　　另外，团队积累的经验，对一个企业来说是一笔很大的财富。对于别的企业来说，如果充分利用这种经验，会少走很多外路。这也是L想保留团队的原因。事实是，如果公司没有提高的机会，这些人员很容易流失。 　　L现在想到的是，成立一个IT公司，利用行业经验，为集团和其他公司提供外包服务。 　　集团IT部门分离出来，成立新公司的做法也不是独创。新公司既支持母公司的IT开发和服务，又走向市场接单。但是，有的做得比较好，有的却导致竞争优势外流。 　　L左右为难：这支优秀的IT团队到底何去何从？ 　　　　　　内部创业开拓企业新格局 　　　　　　　明基逐鹿软件　吴宁 　　台湾业界流传着一句话

“新经济”大潮给了各种各样的人各种各样的机会。有着卓越胆识和超人意志的创业者，成功缔造了亚马逊、戴尔、盛大、易趣之类的商业神话。各种各样的商业媒体，因而也就有了谱写这类商业神话丰富的、层出不穷的素材。不甘于平凡普通的人，在媒体的大肆渲染下，在光辉榜样的激励下，按捺不住自己的冲动，开始了自己的创业之路。而即便那些甘于平凡普通的人，也可以在茶余饭后，偶尔编织一下自己的创业幻想。 有的人创业成功了，但更多的人是失败了。要知道，亚马逊、易趣之类的公司绝不是“一夜暴富”。之所以受众会产生这样的错觉，是因为媒体总喜欢过分渲染所谓的“商业奇迹”，并且不约而同地试图忽视这些公司成功背后所付出的艰辛。 “所谓的商业神话，是令人感到刺激的幻想，并不真实。”罗布·亚当斯完全有资格这样评论。他是创建于1999年的美国创业孵化公司——AV实验室的创始人和执行董事。从AV实验室的发展历程中，从学员的创业经历中，从自己的商业经历中，他总结到：“恪守基本原则，否则是自寻死路。”创业，即便是“新经济”时代网络公司的创建，都不能有任何的幻想，都必须脚踏实地的做事。AV实验室总结的基本原则表明，创业者需要做的就是：学习如何处理已知的风险；规范市场运作；组建一支强大的团队；创建一种利润丰厚的商业模式并竭尽所能地经营好它。 “从我们的伤疤上汲取教训，可以让你的伤痕不这么深。”这是从AV实验室毕业出来