创业

“新经济”大潮给了各种各样的人各种各样的机会。有着卓越胆识和超人意志的创业者，成功缔造了亚马逊、戴尔、盛大、易趣之类的商业神话。各种各样的商业媒体，因而也就有了谱写这类商业神话丰富的、层出不穷的素材。不甘于平凡普通的人，在媒体的大肆渲染下，在光辉榜样的激励下，按捺不住自己的冲动，开始了自己的创业之路。而即便那些甘于平凡普通的人，也可以在茶余饭后，偶尔编织一下自己的创业幻想。 有的人创业成功了，但更多的人是失败了。要知道，亚马逊、易趣之类的公司绝不是“一夜暴富”。之所以受众会产生这样的错觉，是因为媒体总喜欢过分渲染所谓的“商业奇迹”，并且不约而同地试图忽视这些公司成功背后所付出的艰辛。 “所谓的商业神话，是令人感到刺激的幻想，并不真实。”罗布·亚当斯完全有资格这样评论。他是创建于1999年的美国创业孵化公司——AV实验室的创始人和执行董事。从AV实验室的发展历程中，从学员的创业经历中，从自己的商业经历中，他总结到：“恪守基本原则，否则是自寻死路。”创业，即便是“新经济”时代网络公司的创建，都不能有任何的幻想，都必须脚踏实地的做事。AV实验室总结的基本原则表明，创业者需要做的就是：学习如何处理已知的风险；规范市场运作；组建一支强大的团队；创建一种利润丰厚的商业模式并竭尽所能地经营好它。 “从我们的伤疤上汲取教训，可以让你的伤痕不这么深。”这是从AV实验室毕业出来

这些年来，互联网浪潮一浪接着一浪， 很多传统生意的老板，意识到了互联网将会是水和电一样的能源， 扎进了互联网创业的浪潮... 然而，因为不懂项目， 重金投入，血本无归... 深圳一家做服装进销存APP的公司， 就是这样的例子， 具体名字不便透露， 老板最开始做服装批发生意的， 每年有几百万的利润，好的时候有上千万， 2017年的时候因为看好服装进销存APP， 分析了下同行的痛点，觉得服装进销存APP高度可行， 所以重金扎入组建项目团队， 最开始找了一个不大懂技术的小伙子负责项目推进， 那个小伙子靠着自学慢慢的上路， 我们去他们公司深入沟通了下，发现招的大部分人也不怎么懂项目， 结果可想而知， 第一年烧了500万， 几乎什么都没搞出来， 老板非常痛苦，花了这么多钱，没有取到效果， 我给他们的建议就是，创业早期一定不要找是懂非懂的新手， 这样只会耽误和浪费时间， 宁愿多花点钱找个能解决问题的， 也不要去找不专业的，去培养他， 因为他不专业，没有丰富项目实战经验，他招的人注定也会是不专业的， 这样不仅耽误了时间，白花了钱，还错过了项目窗口期。 后来这个老板直接放弃了，花了那么多钱，没有搞起来。 老板心里难受，害怕，所以不敢继续了，没多久团队就解散了。 所以，互联网项目成功的关键秘诀之一在于， 早期要提高成功率，尽量早上线，一上线就能赚钱， 初步奠定信心你才有动力持续投入下去...

前段时间我无意中发现自己为《Founders at Work》写的序言，那是2006年写下的，令我惊讶的是，这些文字今天依然很贴切，领我难以忘记： 初创企业总会发生奇妙的事，尤其在起步阶段，创始人是唯一见证这一切的人。想知道究竟发生了什么的最好方法就是去问创始人，于是我这样做了。 我想和大家分享自己注意到的模式，当采访一系列著名创业公司创始人时，我便按捺不住自己的求知欲，想去探求那些共有和特有的成功因素。 我最惊讶是，这些创业者甚至自己都不确定他们即将下出一盘大棋。某些公司的创办纯属意外。人们总认为创业者拥有超人般的自信，但实际上，他们中的绝大部分人一开始都不确定是否要创办一家公司，不知道自己会干件漂亮事儿还是仅仅努力维持一个烂摊子。 最终，他们都决定开创现在的事业。我觉得做这个决定是创业者最重要的素质。从某些角度来看，如果与我对话过的那些创业者算超人，那成功之源就是他们的坚持不懈。在采访中，我越来越强地感受到了这一点。 坚持非常重要，在创业公司，什么都不照计划来。创业者每天都感到不确定、孤独，时常还会止步不前。多数创业公司的性质决定了他们要一直做新东西，而人们却总会排斥做出新东西的人。 经历这些采访，还有一事令我吃惊：在创业初期，他们不断被人拒绝——投资者、记者、知名公司，每个人都被拒绝过。人们偏爱灵光一闪，但当你带着某项具体的发明出现在他们面前时，他们就倾向于拒绝它

本文只是给希望从事网络事业的有志之士一点建议，做好的人可以日收入200美金，甚至1000美金。 我们看好互连网创业的理由就是门槛比较低，而成本低，技术含量要求不高，盈利速度快是互联网创业成功的三个要素，而随计算机技术普及，市场空间巨大又为普通人参与互联网创业提供了现实可能性。所以我们说现在是互联网创业“最好的时光”。 如何在网络上实现自己的梦想，创造自己的一凡事业，挣到到自己的一桶金呢？ 大家经常听说网赚这个词，那么什么是网赚呢，它真正的含义是什么？我认为网赚这个词合理的说法应该是“通过网络赚钱”，并非是单纯的做网络广告联盟赚钱的网赚。通过网络真正并长期赚钱大概也就三种形式： 1、网络广告联盟赚钱。 2、网络营销和电子商务，也就是利用网络拓展现实业务或通过网络销售产品。 3、建立有特色内容的网站，靠网站自身的内容服务赚钱。所以我们常说的网赚也就是互联网创业的另外一个说法。互联网创业都需要有个时间过程和一定资金的投入，那些拉下线、搞传销的，我们是坚决反对的。 同时网络赚钱或者说在网络上创业是分阶段的。现实中有业务员、服务员、售货员、工人、农民等也就是打工的，在网络上也有，如在网络上冲浪、收邮件、搞投票、做调查，专职或者兼职给别人销售产品，做网络客服，网络产品销售客服，帮人开发软件，制作网站，以及帮助别人整理资料的以及帮助别人宣传点击、推介推广、拉流量等都是属于在第一阶段

早上写的文章《 回顾4180天在腾讯使用C#的历程，开启新的征途 》是我在腾讯写的最后一篇对过往10年在腾讯使用C#语言的总结，今天收到反馈有人在造谣腾讯开始去.net，我被迫辞职了。这非常的不负责任，我必须写这篇文章来辟谣。 要说腾讯开始去.net, 那么时间点可以追溯到2009年，这个在我的文章的.NET衰败时期打造TOF部分有说明，所以这一点完全不对的，在微软开源.NET Core后，腾讯是最早拥抱.net core的公司，腾讯用自己的linux操作系统tlinux，所有系统要求都跑在tlinux。目前腾讯内部还有很多团队把原来的.net程序迁移到.netcoe，而且腾讯的很多产品也很愿意支持.netcore,比如腾讯云 和 MIG 捐献给Linux基金会的Tars 。关于谣言部分就说到这里，我这里更想和大家聊聊稳定的工作和创业之间的抉择。 我在腾讯工作11年半，亲身体验了腾讯从5000人公司增长为50000人的公司，从一家小公司变成了一家大公司，大公司病在腾讯的身上已经出现。在腾讯工作，我拥有腾讯这样大公司的平台资源优势，这是公司所带给你的光环，因此很多人千方百计想进入腾讯。我在腾讯使用.NET Core的时间已经有2年，所在的团队使用.NET Core做了一些系统，腾讯内部像我们这样的团队有很多，大家首先都是用熟悉的工具完成KPI，很多人都没有时间好好的规划下

创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ 扬长避短，恰当使用 笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 人有所长，必有所短

个人创业需了解的知识 创业是一个近年来比较活跃的词，从词性上来看它既是名词也是动词，延伸开来看作为名词，它有一种无尚的自豪感是伴随着成功，作为动词它也是那么的艰辛与激情，它需要去重新开拓一番事业。 作为创业者在英文里是和企业家是一个单词就是entreprenenur ,两层意思，第一层，创业者如果最终获得成功就会演变成企业家，同时第二层，也预示着创业者在创业之初要和企业家一样付出更多的思想、时间、精力等等! 创业者按照其类型可以分为两类，一是机会型创业是指通过创业来谋求经营性收入 二是生存型创业主要是指其创业是谋求工资性收入，主要表现在下岗失业人员以及相关群众所做的一些小生意，据"GEM全球创业观察中国报告"表明中国大陆有1/3的人属于生存型创业，2/3的人属于机会型创业，因此相当一大部分人创业不在为了谋求工资性收入，不在是为了解决马斯洛五层次论的最基本的生存需求，而是为了更好的改善现在的生活状况，更高一层的物质或是精神的追求。 如何实现这样的目标，这就要靠一个人自身的能力，因此一个人能否创业成功归因于两个方面，一是肩膀以上的大脑，这也就是平时所说的思想决定命运，为什么有的人能成功，能够经营好创业的过程，那就是他的能力够了或是他的思想能够指导他现在的创业行为了。二是膝盖以下的，那不是脚吗？这里所指的是行动，有人多人看到别人在那个年代下海成了，他决定当年他也想到了，后悔不已啊

互联网创业的低门槛，造就了专职站长这样一批创业大军，一年之前，我还是一名IT企业的员工，每天上班下班，做事情领工资，可是总是觉得生活不是滋味，觉得年轻应该为自己做点事情，曾经我也抱怨“互联网企业应该给员工的工作环境”是如何是如何，曾经也在辞职之前，写了一些心里话，宣布了我要创业的决心，终于在2009年10月份，我正式离开我工作了一年多的企业。出来之后注册了杭州超站科技有限公司，成为了一名专职的网站站长。 这一年来，我付出了很多，忙里忙外，对外包括跑政府，申请了项目的资助资金，对内包括网站的运营，推广，也算是�**プ呱贤绱匆嫡馓趼罚痹�2009年在杭州买了一套房子，要养房子，养项目，养自己，目前房子也即将装修完毕，也花了近10来万元钱，马上就能住进新房子。所以这样的情况下决定辞职创业，压力还是比较大的，总算也生存了10来个月了，所以这里也斗胆写写我个人给一些即将专职创业的站长，或刚刚专职创业的站长的建议。 1：必须有一个项目计划，做利基市场 网络创业大军真的像蚂蚁群一般，真的太多了，所以比起传统的创业更加需要做好项目的策划工作。所以做好充分准备，你要做什么网站？你有足够的资源做这个网站吗？这个网站你准备怎么赚钱？你准备怎么一步步做起来？做策划千万不要想当然，比如我要做一个某某网站，我一定要做成人人都喜欢上，人人必须上的网站。一般草根自己出来创业，首先必须选择细分市场

2016年8月的某一天本是世上平凡的一天，对于我而言却并不平凡。 这一天，我离开了待了近四年的创业公司。从它成立前的筹备开始，伴随着它的起起伏伏到完成C轮融资，从来没想过以这种方式离开，然而人生总是充满了意外。 第二天清晨，我起得像往常一样，突然意识到今天不用上班了，所有的压力和焦虑似乎一下就消失了。 打开电脑，漫无目的地浏览着新闻，很快就到了正午，已是饥肠辘辘的我，突然想起了涿州那脆得掉渣的驴肉火烧，又想起来了远在南方的亲人。 在0.5秒之后，这个信号通过突触传递到了左脑的神经元，我激动地从椅子上跳了起来，一个疯狂的想法从脑子里冒出来：开车去吃驴肉火烧，然后回家。 于是，我穿上外套，带上陪伴我三年多的大黄（一只猫猫兔），打开HUD，设置完目的地，志玲姐姐便告诉我：距离目的地1500公里。 比六环少一环的五环并不是十分拥堵，在地板油的催动下，车子很快就驶出了北京。到了涿州市区，两个驴肉火烧下肚后，我继续前行。 虽是初秋，可秋色已经爬上枝头。在路上，一眼就可以看到很好看的公路风景，犹如16:9的桌面壁纸：树叶未完全泛黄，一阵清风吹来，一片片金色的落叶飘散在空中，这是在电影中才看得到的景色，难怪有人说，最美的风景，一直在路上。 单曲循环着好妹妹乐队的《一个人的北京》，一直开到了午夜，已是又累又困的我，看了一眼地图发现竟已到了安徽境内，于是决定到最近的淮北市去借宿一夜

创业并不简单，如果你盲目进入创业大军，大多数情况下你都会失败。这并不是恐吓你，而是影响创业成功的因素实在是太多了。一个致力于帮助创业者开拓市场的创业平台Arkenea创始人Rahul Varshneya回顾很多初创公司失败的惨况，为大家总结出了创业失败的七大原因，以及解决之道。以下为译文： 当你打算创业的时候，确保你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的几率。 原因一、没有用户就开始算计收入 这是大多数初创公司失败的最大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。 不要把你的盈利计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住盈利的机会，而是因为到后期会有很多赚钱的机会。 做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在盈利模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。 每走一步都要谨慎。例如，不要损害产品的用户体验，千万别让你的网站或应用被广告充斥着。 原因二、眼界太小 （受众定位错误） 不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始，之后再扩张，但你的产品是否只才解决几百人的问题