财务流程

通常，财务RPA的应用场景需要符合两大要点：大量重复和规则明确。前者让RPA有必要，后者让RPA有可能。 财务RPA最适于具有清晰定义和极少例外情况下的重复和确定性过程，即应用于大量既定规则的交易活动，利用特定的软件算法，与多个应用程序交互，自动完成各类管理任务，进而在用户界面（即UI层）执行事务流程。 一、基于标准化规则操作的业务 财务RPA机器人是通过模仿人的行为，使用已有的用户接口来完成重复性流程，实际是按照既定规则的自动化，并非实质性的智能，仅适用于规则明确、标准化程度高的流程。 标准化流程往往意味着低附加值流程，如接收票据、审核、出具报表等工作。一些经营活动，如评估和决策，既不是判断，也很难用规则定义，因此财务RPA往往无法胜任。 二、大量重复的流程 采用财务RPA处理业务需要投入一定的人力与资金，因此适用的流程必须是投入产出比合理的流程。 首先，财务RPA应当被用于大容量数据的计算、核对、验证、审核判断等。这部分流程如果由人工操作，出错率和人力成本将会显著增加。 其次，流程应当具备重复性，必须有明确的、可被数字化的触发指令和输入，例如每日大量的交易核对和费用单据的审核，流程不得出现无法提前定义的例外情况。 典型的财务共享服务中心常见流程里不少业务处理环节都具备高度的标准化、高度的重复性特点，符合财务RPA的适用标准，因此RPA软件在财务共享服务中心有着广阔的应用空间。

场景概述报税机器人 所涉系统名称税务网站 人工操作（时间/次） 53 分钟 所涉人工数量 60 操作频率每月 场景流程 1、通过RPA自动将财税信息从对应系统中导出 2、RPA根据不同的税务报表规则整理数据，处理逻辑 3、RPA自动登录各个税务网站，并自动完成相关数据填入、复核和申报 归属行业财务 效率提升ROI每月节省320个小时 文章来源： http://rpazj.com 作者：RPA之家 来源： https://www.cnblogs.com/The-day-of-the-wind/p/11871651.html

FSSC和RPA皆应用于财务领域，都可促进财务转型。提到FSSC总是离不开RPA。那么，二者之间究竟有何关系？ 什么是FSSC？ FSSC是财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）的简称。它作为一种新的财务管理模式，已在许多跨国公司和国内大型企业中得到推广应用。 众所周知，大型企业组织机构众多，业务类型复杂，数据处理量大，核算检查项目多，人工处理效率低下。而大量重复乏味的操作，更是让财务人员叫苦不迭。 设立财务共享服务中心（FSSC），可以将不同主体、不同地点的重复性高、技术含量低、易标准化的财务业务，通过人员、技术、流程的有效整合，实现标准化和流程化，从而解决大型企业财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。 据统计，目前，全球500强企业中超过90%的企业已建立起财务共享服务中心。埃森哲在欧洲的调查也显示，30多家在欧洲建立FSSC的跨国公司，平均降低了30%的财务运作成本。 什么是RPA？ RPA（Robotic Process Automation），即“机器人流程自动化”。它可依据预先设定的程序，由软件机器人代替人工执行大批量、可重复性的操作任务，以实现流程自动化。 RPA应用于财务领域，可针对财务业务内容和流程特点，以自动化代替人工手动操作，辅助财务人员完成大量重复、枯燥、单一的基础业务，从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量

经济环境的变化和科技的进步总是不断在驱动管理模式的变革，同时，管理模式的变革也往往伴随经济环境的变化和科技的发展而发生。计算机已经出现近一个世纪了，依然有不少企业没有电算化。而自动化，智能化更是遥不可及的事情。我们既要考虑技术的进步，也要考虑历史的进程。人工智能的开发尚且在路上，普及不是几年的事情。不要对技术恐慌和抵触，这是反智思维。技术进步意味着你应该在学习会计之外学习些别的新东西。 智能财务是覆盖财务流程的智能化，它涵盖三个层面：第一，是基于业务与财务相融合的智能财务共享平台，这是智能财务的基础。第二，是基于商业智能的智能管理会计平台，这是智能财务的核心。第三，是基于人工智能的智能财务平台，这代表智能财务的发展。 一、从电算化到智能化的发展 当前，以标准化流程为特征的财务模式走到了变革的拐点，智能财务时代己正式到来。智能财务主要表现为以数据发现、智能决策和智能行动为核心的智能管理系统，可以帮助决策层进行智能判断、策略生成和策略选择。在智能财务阶段，信息系统己经不仅仅可以进行数据收集、数据加工和数据展现，基于机器的深度学习能力，系统可以直接代替管理者进行智能决策。举例来说，当管理者需要就产品结构调整进行规划时，他不再需要自己调出相关数据加以分析，系统可以快速准确地对不同产品在现有和模拟产量和销量下的利润进行计算，并基于计算结果做出判断并给出结果。基于对技术进步和行业发展的研判

最近财务刚到位，上上下下要求各业务规范化，尤其是物资的管理。 原有的物资管理系统没有考虑存货核算与财务总帐的接口，所以拉着部门兄弟们苦了2个星期，最终完善了一套系统，也获取了不少经验。 又要忙着采购与仓库的流程规范化，暂估价的准确性。 在实际业务中有很多的问题需要沟通，最近又要烦了。 转载于:https://www.cnblogs.com/jssy/archive/2007/11/10/955051.html 来源： https://blog.csdn.net/weixin_30826761/article/details/99359762