采购合同

1.合同解释应该遵循几个主要原则： 　　1）主导语言原则 　　2）适用法律原则 　　3）整体解释原则 　　4）公平诚信原则 2.合同收尾包括的工作： 　　1）产品核实 　　2）可交付成果验收 　　3）财务结算 　　4）退还保证金或担保函 　　5）总结合同实施情况，进行采购审计，从独立、公正的第三方角度来总结采购工作的经验教训 　　6）更新合同记录，收集资料，整理合同档案，更新组织过程资产 3.常见的谈判策略 　　1）最后期限 　　2）自己的权利有限，有决策权的人又不在场 　　3）拖延 　　4）撤退 　　5）出人意料 　　6）公平合理 　　7）既成事实 　　8）好人坏人 4.谈判需要遵守四大原则 　　1）人与事公开的原则 　　2）关注利益而非立场的原则 　　3）创造共赢的解决方案 　　4）坚持与客观标准比较 5.高级管理层包括如下成员： 　　1）项目治理委员会。项目的高层决策机构 　　2）项目组合经理。负责确保项目与组织战略的一致性 　　3）项目集经理。负责管理项目集中的各个项目之间的横向联系 　　4）项目管理办公室。项目执行组织中负责管理项目管理工作的常设智能部门 6.相关方参与度分为五种：无知型、抵制型、中立型、支持型、领导型 7.召开投标人会议属于实时采购过程 8.采购工作说明书描述工作足够的细节以便供应商来竞标 9.索赔和争议的解决步骤：1.谈判 2.ADR-替代争议解决 3

项目整体管理 框架 过程 依据 工具和技术 输出 制订项目章程 1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS) 项目章程 制订初步范围说明书 1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目范围说明书(初步) 制订项目管理计划 1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 项目管理计划 指导和管理项目执行 1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS 1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新) 监控和控制项目工作 1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产 1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法 1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新) 实施整体变更控制 1、项目管理计划； 2、变更请求；