关于远程办公,微软MVP 15年研发团队的经验分享
今天是2月5日,春节假期结束后的第三天了。为了能够应对来势汹汹的疫情,众多互联网企业纷纷开启了远程办公模式。不知道各团队前两天的远程办公效果如何,我们 Worktile 管理层在大年初四就开始讨论远程办公的事情,并且将可能出现的问题都尽量提前想到并做了准备。从这两天实际执行的情况看,我所在的研发团队执行的还不错,基本没有受到什么明显的影响。因此我们希望将我们远程办公的一些思考、准备和实践分享给大家,共渡难关。 先简单介绍下,我是 Worktile 基础平台部的负责人,部门包括负责核心组件开发的平台组和负责线上及公司内部服务器管理的运维组。我们的运维团队一直都是一个分布式团队,成员包含北京和杭州,我本人之前也有几年跨国公司的工作经历,对远程工作并不陌生。接下来我想就以下几个方面聊一下我们 Worktile 研发团队是如何实施远程办公的。 明确远程办公的原则 首先,作为研发线的一名主管,我首先给自己明确了一条远程办公的原则——信任,并且首先是自上而下的信任。也就是说,远程办公首先要求管理者,无论是公司CEO还是普通的小组长,都要完全信任自己的团队成员是有责任、有担当,能够自觉的按时按质完成任务,能够主动沟通工作中的问题。只有基于这样的信任,远程办公才可能展开。否则,就会陷入到监视、控制、猜疑这种危险的状况中。所以,信任是远程办公的基础。 其次,任何一级的管理者都要以身作则