阿米巴

企业发展到一定程度都会遇到瓶颈 任何一个企业的发展都会遇到瓶颈，而瓶颈往往就是企业发展的拐点，大企业因经验丰富可以从容面对。而中小型企业面对未知的挑战，如果处理不当，很容易出现问题。 瓶颈期的出现可能因为管理原因、技术原因或者规模原因等等，具体原因可能每个企业体现的也都不一样。 中国企业发展的三大瓶颈，主要是规模瓶颈、管理制度瓶颈、信任瓶颈。当企业从小往大发展的过程中，容易出现规模上的问题。规模问题之后就是企业管理制度上和员工管理层之间的信任问题。 企业发展到一定程度，遇到这些瓶颈是必然的。主要还要根据企业在发展过程中如何解决这些问题。 阿米巴 说起阿米巴，不得不提的是稻盛和夫。稻盛和夫创办了京都陶瓷株式会社和第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。 2010年，原本退休的稻盛和夫又重新出山出任破产重建的日航的董事长，仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一。 稻盛和夫采用了独有的阿米巴经营方式创造了这些传奇，可以说阿米巴经营模式成了很多企业效仿和学习的跟随者。 阿米巴的经营模式 许多企业在遇到瓶颈期的时候，会通过改变经营策略来渡过这个瓶颈期。其中有不少企业选择了阿米巴经营模式。那么，阿米巴经营模式是什么呢？ 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起

【推荐】2019 Java 开发者跳槽指南.pdf(吐血整理) >>> 很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长，却忽视了企业内部成本控制的重要性。为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。 新海软件在这方面有自己的经验。 特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省。 采购成本与生产成本都是 企业成本控制 中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本至关重要。生产成本下降与之对应的是企业生产技术的提升，生产力的提高。 目前，绝大部分企业的 成本控制的方法 单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。并且，生产、采购成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本，未结合

“变革”永远是时代的主题，企业经营管理也是一样！面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点，无数贤人达者发挥聪明才智为企业经营管理注入了新的思想，这其中以日本稻盛和夫先生的“阿米巴”理念最为引人关注，但其在给企业管理带来了新格局、新契机的同时，也给很多企业带来了新困难、新挑战——阿米巴如何实现信息化落地？今天天翎小编将带您走进宁波恒剑光电科技有限公司，一同探寻阿米巴系统建设之路。 客户简介： 宁波恒剑光电科技有限公司（以下简称“恒剑光电”）是一家专业从事优质节能的LED照明产品设计与制造，为客户户外及工程项目提供定制化服务的照明方案提供商。公司成立于2009年，地处经济发达的长江三角洲南翼环杭州湾，沪、杭、甬三大都市经济金三角的中心地区浙江省宁波市慈溪掌起镇。 恒剑光电以技术研发为核心、以创新设计为理念、以人性化的管理模式为基础，用工匠精神打造上乘质量的产品，公司先后通过了ISO9001、BSCI社会责任体系、知识产权管理体系认证，获得TUV、ITS、UL等国际权威认证公司认可，产品也远销欧洲、美国、加拿大、澳洲和东南亚等国家和地区，成为LED户外照明行业的佼佼者！ 项目挑战： 在竞争激烈的市场取得如此骄人成绩，恒剑光电到底有何经营管理秘诀？谈笑风生的背后是管理层艰难的变革之路，面对企业经营过程中存在的管理决策不科学、员工干部难担当和员工绩效难评价等问题