250定律

管人用人育人留人之道[1] 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键[1] 。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 以人为本的人性化管理[1] 古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜[1] 。 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律

社会法制 巴纳姆效应：一定戴在谁头上都合适的帽子 彼得原理：找到适合自己的位置 马太效应：多的越多，少的越少 蘑菇定律：先当“小苗”，才能做“大树” 零和游戏定律：社会竞争是生存的唯一手段 囚徒困境：彼此合作，才能利益最大化 社会促进效率：有他人参与，才能更好地激发能力 破窗效应：勿以善小而不为，勿以恶小而为之 传播扭曲效应：保持清醒头脑，谣言止于智者 旁观者效应：责任分散会带来集体冷漠 成功法制 詹森效应：心里素质决定成败 瓦伦达效应：越担心失败就越容易失败 蝴蝶效应：关注细节的变化 木桶定律：找出人生的短板，纠正人性的弱点 手表定律：坚定一个目标，建议一个标准 帕累托法则：80%的结果是有20%的变量产生 温水煮青蛙：生于忧患，死于安乐 剃刀定律：用较少的东西，同样可以做最好的事情 卡瑞尔公式：心理上的平静能顶住最坏的境遇 凯西定律：如果事物朝好的方面发展，它一定会这样 快乐法则 墨菲定律：担心某种情况发生，它多半会发生 补偿作用：投我以桃，报之以李 罗森塔尔效应：智商和能力可以通过外力激活 心里账户理论：丢100元的痛苦比得100元的高兴更强烈 右脑幸福定律：左脑使人上进，右脑使人幸福 德西效应：一味的奖励，就会使人把奖励当成目的 鸵鸟效应：面对危机，主动出击是最好的防御 潘多拉效应：不禁不为，越禁越为 戈培尔效应：谎言重复100次就会成为真理 家庭发展 皮革马立翁效应

第一章：管人用人育人留人之道 　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 　　1.奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 　　2. 光环效应：全面正确地认识人才 　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 　　6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果 　　7.首因效应：避免凭印象用人 　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 　　10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 　　12.乔布斯法则：网罗一流人才 　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 　　14.海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人 第二章：以人为本的人性化管理 　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 　　15.南风法则：真诚温暖员工 　　16.同仁法则：把员工当合伙人 　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 　　18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 　　19.柔性管理法则：

网站策划 从业者要求的知识面较广阔，必须具备市场和销售意识，具备人体工程学的意识，具备较强的沟通能力和文字表达能力，熟悉商业情报收集和信息分析的方法，熟悉网站规划，掌握基本的建站方法，了解网站硬件环境配置，熟悉网络广告投放和搜索引擎优化等方法。一起来看，几个必须知道的定律。 1. 250定律 拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。假如您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，假如你得罪了一名顾客， 也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。 2. 达维多定律 达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。 3. 木桶定律 木桶定律是指，一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了 整个组织的水平。注重审阅自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的

250定律 拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。 评论：在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。 克理斯说：认真对待每一个访客，如果一不小心遇上有感染力的访客，那是很棒的一件事。 达维多定律 达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 评论：国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。 克理斯说：借鉴别人优秀点子的时候，试着再加些自己的想法进去，一旦有了独特的、有吸引力的内容，跟风也会带来成功。 木桶定律 水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 评论：注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。 马太效应 《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前

管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1. 奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应 ：全面正确地认识人才 3. 不值得定律 ：让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律 5. 贝尔效应 ：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6. 酒与污水定律 ：及时清除烂苹果 7. 首因效应 ：避免凭印象用人 8. 格雷欣法则 ：避免一般人才驱逐优秀人才 9. 雷尼尔效应 ：以亲和的文化氛围吸引和留住人才　 10. 适才适所法则 ：将恰当的人放在最恰当的位置上　 11. 特雷默定律 ：企业里没有无用的人才 12. 乔布斯法则 ：网罗一流人才 13. 大荣法则 ：企业生存的最大课题就是培养人才 14. 海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理 古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 15. 南风法则 ：真诚温暖员工 16. 同仁法则 ：把员工当合伙人 17. 互惠关系定律 ：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18. 蓝斯登定律 ：给员工快乐的工作环境 19. 柔性管理法则 ：“以人为中心”的 人性化管理 20.