| 名称 | 出处 | 作用 |
|---|---|---|
| 核查表 | 控制质量工具 | 合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据 |
| 核对单 | 制定PM计划工具 | 帮助检查PM计划是否包含全部信息 |
| 核对单 | 控制质量工具 | 结构化方式管理质量控制活动 |
| 核对单 | 识别风险工具 | 有助于识别风险，但是不能使用核对单来识别所有风险 |
| 权利利益方格/权力影响方格/作用影响方格 | 识别相关方工具 | 基于相关方的职权级别（权力），对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响力（影响）形成的相关方分析方格。 |
| 需求跟踪矩阵 | 收集需求的输出 | 需求跟踪矩阵将每个需求与业务目标或项目目标联系起来。有助于确保每个需求都具有商业价值。有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束时都能交付。需求跟踪矩阵还为项目范围变更提供了框架。 |
| 责任分配矩阵（RAM）/执行、负责、咨询、和知情矩阵（RACI） | 规划资源管理工具 | 用于说明工作包或活动与项目成员之间的关系。RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用。 |
| SWOT分析 | 识别风险 | 对项目的优势、劣势、机会、威胁进行逐个检查。在识别风险时它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。 |
| 概率影响矩阵 | 定性风险分析工具 | 概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别 |
以上总结参考PMPBOK（第六版）
文章来源: PMP（第六版）中的各种矩阵表格