初级管理者,如何打通任督二脉
今年元旦节,我写了第一篇有关管理的文章: #工程师如何从技术转型做管理# 这篇文章系统性地总结了「从技术往管理转型期间,会遇到的挑战和应对方法」,累计有7万左右的阅读,引起了挺多过来人的共鸣。 对于初级管理者来说,「能否顺利转型」是第一大挑战,因为它会决定你后续的发展路径。最终的结果无外乎这两类: 第1种,放弃转型,发现自己不适合做管理,最终回到技术岗位,走专家或者架构路线。 第2种,接受转型,认可管理者的价值,并且愿意投入热情和精力走好管理这条路。 针对第2种情况,每个人的成长速度似乎又完全不一样。我身边有挺多一线管理者,摸爬滚打了好几年,一直没法晋升到中高层管理。而有些发展快的,2-3年时间便能跨越一个层级。 到底是什么原因决定了这个差距?如果想在管理上做到快速成长,有没有可参考的建议呢? 从技术经理到二线公司的总监,我经历了团队规模从几人到几十人的变化,用心体会过团队建设的方方面面。针对上面这个问题,我谈谈我个人的 2 点看法。 — *1* — 做成什么样,才算做好了? 作为管理者,这是你必须要想清楚的第一个问题,也是最重要的一个问题。 为什么这么说呢?这个逻辑其实和技术晋升是一个道理,重点看两件事: 1,你能否在当前职级做出被认可的成绩 2,你的能力是否接近下个职级的要求 看似简单的问题,其实背后会体现了你对管理者的角色认知和思考深度。 做管理的,都知道要带着团队把事做好