scrum

Writing user stories for internal technical tasks [closed]

大城市里の小女人 提交于 2019-11-27 17:53:38
I am attempting to manage my projects a little better so I am looking at attempting to apply some of (eventually all) the features of scrum . Looking at user stories specifically the high level format seems to be: As a User I can Feature Description or Artifact is Doing Something How would I write "Upgrade the Database"? Is it simply Upgrade the Database? I think I am being thrown off as there is no specific actor/customer and that the customer is the IT department. Michael Dillon AS A [person/role] I NEED TO [do something] SO THAT [provides business value]. For your example a user story might

第1篇Scrum冲刺博客

╄→尐↘猪︶ㄣ 提交于 2019-11-27 15:19:20
目录 第1篇Scrum冲刺博客 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 各个成员的任务安排 整个项目预期的任务量 敏捷开发前的感想 团队期望 第1篇Scrum冲刺博客 各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 成员 Alpha 阶段认领的任务 谭万钏 前、后端开发;项目架构设计;服务部署 刘志豪 后端开发以及数据库设计编写 谭艺 后端开发以及数据库设计编写 唐崇珂 后端开发以及模块测试 刘霍翔 模块测试以及进度报告的编写 石林峰 模块测试以及进度报告的编写 各个成员的任务安排 谭万钏: 前端页面设计(首页、登录页面、教师页面等)、后端功能包括登录功能等。 刘志豪: 后端功能实现包括提问讨论、评论功能以及数据库编写等。 谭艺: 后端功能实现包括作业上传以及数据库编写等。 唐崇珂: 后端功能实现包括设置功能的实现以及测试总结等。 刘霍翔、石林峰: 主要负责测试总结工作等。 整个项目预期的任务量 任务 负责人 开始日期 结束日期 Alpha版本 数据库 8748 2019/11/18 2019/11/22 建立数据表 8748 2019/11/18 2019/11/19 实现基本操作 8744 2019/11/19 2019/11/22 前端页面 8747 2019/11/18 2019/11/25 首页页面 8747 2019/11/18 2019/11/19 登录页面 8747

第 1 篇 Scrum 冲刺博客

允我心安 提交于 2019-11-27 15:19:02
各个成员在 Alpha 阶段认领的任务 姓名 Alpha 阶段认领的任务 徐婉萍 创建服务器、域名,环境搭建查询界面及页面的设计,查询方法的编写 谭燕 支出、收入添加界面及设计,收入、支出的方法编写,修改界面及页面的设计 郭雅芳 账单显示的方法编写,账单界面(所有账单列表,总支出,总收入)及设计 李香荣 微信授权界面及页面的设计 罗登宇 数据库建表,连接数据库 明日各个成员的任务安排 姓名 明日任务安排 徐婉萍 购买服务器,域名,进行实名认证,环境搭建,完成微信小程序的开发前的工作,学习微信的语言编写,主格局的定义 谭燕 学习微信的语言编写,编写博客园博客 郭雅芳 学习微信的语言编写,进行账单页面的初步设计 李香荣 学习微信的语言编写,进行授权页面的初步设计 罗登宇 学习微信的语言编写 整个项目预期的任务量 (使用整数表示,与项目预估的总工作小时数一致。比如项目A预估需120小时才能完成,则任务量为120。) 姓名 Alpha 阶段认领的任务 任务量 徐婉萍 创建服务器、域名,环境搭建查询界面及页面的设计,查询方法的编写 46 谭燕 支出、收入添加界面及设计,收入、支出的方法编写,修改界面及页面的设计 46 郭雅芳 账单显示的方法编写,账单界面(所有账单列表,总支出,总收入)及设计 46 李香荣 微信授权界面及页面的设计 30 罗登宇 数据库建表,连接数据库 总计任务量 200

第 1 篇 Scrum 冲刺博客

走远了吗. 提交于 2019-11-27 15:18:52
① 今日各个成员的任务安排 陆大岳、彭霖:实现服务器,编写代码, 胡智韬:编写和优化图标 牛浩远:编写第一篇博客 •今天完成的任务 陆大岳彭霖:实现云服务器 参考了IMplementist大神的 自己动手——快速搭建Android应用服务器 参考了红石丶大神的 阿里云服务器--学生优惠版购买以及配置方法(Windows操作系统) 最终我选择了购买云服务器而不是内网穿透 更改远程连接密码后实现远程登录 ② 明日各个成员的任务安排 陆大岳、彭霖:通过内网穿透或者租用云服务器初步实现服务器功能 胡智韬:编写和优化登录界面 牛浩远:编写第二篇博客 ③ 整个项目预期的任务量(使用整数表示,与项目预估的总工作小时数一致。比如项目A预估需120小时才能完成,则任务量为120。) 服务器40 代码50 界面25 博客25 ④ 团队成员贡献值的计算规则 •现阶段团队成员的贡献任务量(h)分别是: 陆大岳15 彭霖5 牛浩远0(未写博客) 胡智韬0(未设计图标) 来源: https://www.cnblogs.com/m1sty/p/10143200.html

20191121-10 Scrum立会报告+燃尽图 06

筅森魡賤 提交于 2019-11-27 12:12:48
此作业要求参见: https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/10070 一: 组名: 组长组 组长:杨天宇 组员:魏新 罗杨美慧 王歆瑶 梅小雨 本次Scrum Master:杨天宇 二:Scrum例会 要求一 工作照片 要求 二:时间跨度 2019年11月26日16:00开始至16:33结束,共33分钟 要求三:地点 信息科学与技术学院107教室 要求四:例会内容 昨天的成绩: 优化在大字体下UI的美观 今天的任务: (1)完成博客作业(2)测试final发布程序 目前的困难: 如何动态的修改UI大小。 要求5 todo list 三:燃尽图 Leangoo看板地址: https://www.leangoo.com/kanban/board/go/3115330# 版本控制 来源: https://www.cnblogs.com/yty0517/p/11933182.html

传统项目管理工具-scrum敏捷开发看板工具

落花浮王杯 提交于 2019-11-27 10:21:41
现在项目管理软件非常多,都是非常传统的,列表式的管理方法。 真心推荐大家可以试试这个项目管理软件, Leangoo 。leangoo除了可以完美支持Scrum敏捷开发以外 对传统的项目管理也是非常好的,跟其他传统的项目管理软件不一样的是,它是以看板的形式展现,相比其他,看板的形式更加可视化,更透明。 燃尽图,甘特图,工时,企业视角的统计,项目视角的统计等等,都可以完美支持。 简洁,上手也非常快,必须推荐一下。有免费版,企业版(SaaS模式),私有部署版。 官网: https://www.leangoo.com 帮助: https://www.leangoo.com/help.html 来源: https://www.cnblogs.com/shineshine/p/11359043.html

CODING 告诉你如何建立一个 Scrum 团队

断了今生、忘了曾经 提交于 2019-11-27 03:16:41
原文地址: https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles 翻译君:CODING 敏杰小王子 Scrum 当中有三个角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队。虽然这看起来很清晰,但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑。许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称?最简洁的答案是“不”。在本文中,我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中,而你无需打印新的岗位名片。 Scrum 角色 VS 岗位职称 这三个 scrum 角色描述了 scrum 团队成员的主要责任,他们并不是岗位职称。这意味着任何职称,即使是现有职位,也可以承担其中一个角色。因为 scrum 的本质是经验主义、自我组织和持续改进,所以这三个角色给出了责任的最小定义,以允许团队有效地工作。这使得团队可以对他们的自我组织和持续改进负责。 参考阅读: https://scrumguides.org/scrum-guide.html 建立一个 Scrum 团队 Scrum 是一个团队构建运作流程的框架。它提供了定期会议和谁做什么的基本结构。 它不为团队提供一个适合所有人的模型。例如,如果团队正在开发 Web 保险应用程序,他们需要了解技术、后端系统和业务领域的人员。另一方面,如果团队正在研究下一代大金刚

Scrum看板项目研发管理软件Leangoo- 阶段式游戏产品研发

末鹿安然 提交于 2019-11-27 02:55:28
1、游戏产品开发流程 通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行: 1) 概念阶段 – Concept 主策根据产品创意,确定游戏策划草案,包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后,完成市场分析,竞品分析,可行性分析等环节,最后提成立项申请,立项成功后项目启动, 进入项目的前期制作阶段。 2) 前期制作 – Pre-production 前期制作阶段的目的开发出Demo版,以验证核心玩法和技术可行性。这个阶段包括如下关键目标: ü 成立核心小组:确定制作人,主策划,主美,主程角色,已经参与的市场专家,运营专家。 ü 确定核心玩法 ü 验证关键技术 ü 完成核心玩法Demo版开发 ü 完成核心玩法验证 3) 正式制作 – Production 在前期制作阶段玩法已经得到了验证,核心技术得到了验证,核心功能已经实现。这个时候,可以开始正式的游戏开发了。在正式制作阶段,我们要成立正式的包含各个角色的研发团队;制定整体的开发计划;完成游戏设计,包括宏观设计、故事设计、故事板设计、关卡设计等;完成美术设计,包括概念原画,场景设计,角色设计,建模,动画、UI等;完成程序设计和开发; 4) Alpha测试 – Alpha Test 正式制作结束后输出Alpha版本,内部测试团队根据游戏的功能对游戏进行全面的功能测试。开发团队对测试出的问题进行修复。 5) 后期制作

Writing user stories for internal technical tasks [closed]

点点圈 提交于 2019-11-26 19:15:35
问题 Closed. This question is off-topic. It is not currently accepting answers. Want to improve this question? Update the question so it's on-topic for Stack Overflow. Closed 2 years ago . I am attempting to manage my projects a little better so I am looking at attempting to apply some of (eventually all) the features of scrum. Looking at user stories specifically the high level format seems to be: As a User I can Feature Description or Artifact is Doing Something How would I write "Upgrade the