scrum

此作业的要求参见： https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9916 一、小组情况 队名：扛把子 组长：孙晓宇 组员：宋晓丽 梁梦瑶 韩昊 刘信鹏 二、Scrum例会 时间：2019年11月5日 本次Scrum Master：宋晓丽 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019.11.05 8:30—8:58 总计28分钟 要求3 地点 二食堂二楼门口 要求4 例会内容包括 (1)昨天的成绩 1.讨论程序优化问题 2.完成4号scrum报告 (2)今天的任务 1.完成操作日志的删除功能 2.完成5号scrum报告 (3)目前的困难 今日无 要求5 todo list 要求6 人工制品中间产物 项目地址： https://e.coding.net/PSP_help/PSPHelper.git Leangoo看板地址： https://www.leangoo.com/kanban/board/go/3057014# 燃尽图： 版本控制 小组 员-checkin代码 矩阵 甘特图 来源： https://www.cnblogs.com/kangbazizu/p/11799803.html

此作业要求参见 https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8684 一、小组情况 组长：迟俊文 组员：宋晓丽 梁梦瑶 韩昊 刘信鹏 队名：扛把子 二、Scrum例会 时间：2019年10月9日 本次Scrum Master：刘信鹏 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月09日15：33至 2019年10月09日16:04 共计31分钟 要求3 地点 东北师范大学计算机楼一楼阶梯教室 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.将视频合成剪辑，完成作业一中的视频要求； 2.完成作业一中的美工要求； (2)今天的计划 1.确定产品的logo； 2.确定产品文案； 3.确定明天课堂展示形式及内容； 4.完成今日的Scrum报告。 (3)目前的困难 目前最主要的困难还在于java的编程上，确定了编程框架之后如何细节化是目前的困难。 要求5 todo list Leangoo看板地址： https://www.leangoo.com/kanban/board/go/3021644# 燃尽图 来源： http://www.cnblogs.com/kangbazizu/p/11638659.html

1.课设分组——组长：王含（917106840607），组员：徐薇蓉（917106840611），王钰（917106840609）。组名JAY 2.项目初设——我们准备做一个名为 Violet Fair 的微信小程序，校内线上交易的沟通平台，分区展示用户的闲置物品，方便同学们线下交易或是交换物品。小程序提供用户管理、物品展示、文字交流功能。后期时间富余可以添加论坛、谈论组功能。 3.thoughts——今天老师提到的scrum敏捷开发紧跟互联网开发潮流，与我暑期实习接触到的研发团队模式一致。研发团队应用scrum的好处在于开发过程每天的任务清晰，方便项目经理监督开发流程，在每天的站会汇报中随时协调团队合作，一次次sprint迭代完善功能。第二三周给我们模拟了一个sprint迭代周期，可以从中感受到老师的良苦用心。 来源： https://www.cnblogs.com/Jane165/p/11379598.html

官方《Scrum指南》中定义：Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导，负责践行和支持《Scrum指南》中定义的Scrum，要帮团队的每个人理解Scrum理论、实践、规则以及价值观。 最近我们进行了一次调查，其中92％的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的，而非“按章办事”。这让我们想知道，这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么？ 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的？ 为了回答这些问题，我们对敏捷行业的无名英雄——scrum master的角色和责任进行了深入研究。 Scrum Master是什么？ Scrum Master是scrum的推动者。scrum是一种轻量级敏捷框架，专注于实现固定时间的迭代，也被称为sprint。作为推动者，scrum master充当团队其他成员的教练，在《Scrum指南》中被称为“服务型领导”。优秀的scrum master致力于构建scrum的基础和价值观，同时保持一定的灵活性和开放性让团队有机会改进工作流程。 1.Scrum Master的职责 在理想的敏捷世界中，团队可以管理自己的流程和工具。然而，我们发现许多团队通常需要依赖scrum master作为其流程的主导者才能实现敏捷的飞跃。要实现对团队的掌控，并履行职责，scrum

我们需要坐下来好好谈谈，什么事敏捷开发。 1.什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 我有一个朋友(大家都这么说，我有一个朋友如何如何，我有一个同学如何如何，故事往往是这样开始的)，在一个大型的软件公司工作，他们公司是典型的瀑布模型，文档驱动。每个类，每个方法，都需要在文档里面注明。这样开发人员在开发的过程中就有了大量的维护工作来去做。你修改一个类之前，先要去修改一个文档。更重要的是我这个兄弟在日企工作。你联想到了什么？纯真的笑 :-D 曾将有一位先贤曾经说过，在软件的生命周期当中，除了需求确认和软件编码之外，所有的其他的工作都是shit! fuck!and if in chinese is 艹艹。 为什么说是以人为核心？ 我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是 根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核 心。 注意