scrum

此作业要求参见： https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8678 一、小组情况 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum例会 时间：2019年10月8日 本次Scrum Master：杨萍 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月8日16:02 至 2019年10月8日16:38 共计36分钟 要求3 地点 东北师范大学信息科学与技术学院111教室 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.学习JAVAScript，准备进行游戏alpha阶段编程工作； 2.讨论游戏所需数据； 3. 用墨刀画出游戏界面。 (2)今天的计划 1.汇报个人分工进度； 2.讨论项目难度； 3. 讨论视频剪辑。 (3)目前的困难 在微信小程序中html 和框怎么转换？表怎么隐藏（没有字母的不显示）？怎样去掉光标显示？ 要求5 todo list 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 9月26日每人想一个项目选题，包括主要那些功能） 所有人 9月26日22：11 已完成 2 9月26日确定每日会议master与例会时间地点 所有人 9月26日22:11 已完成 3 在leangoo网站中建立项目，添加本小组全部成员 贺敬文 9月26日22:11 已完成 4

is it possible to convert their method to scrum in a small concern Two best practices of Scrum are : Grouping your staff in small teams. Keeping communication quick and efficient (especially meetings). So yeah, definitely, Scrum fit a small organization. In fact, as a small organization, you need less REorganization to start applying scrum ! You can even do scrum alone, it's called " Solo Scrum ". Scrum can be used at all levels, as others have pointed out, it can be done alone as a scrum of 1. Likewise, you can have "scrum of scrums" which is essentially a pyramid of scrum teams. Each team

Does anyone know if there is a plug-in for TFS that will print out our sprint backlog items in a format suitable for using on a Scrum Board, rather than us having to write them out by hand? If your setup is Team Foundation Server 2010/2012/2013 with the Microsoft Visual Studio Scrum process template or the MSF for Agile Software Development process template, this project can help you. http://taskcardcreator.codeplex.com/ Screenshot: If I read your question right, perfect tool right here: http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2007/12/18/1197973740000.html An excel template you can use to print

I have some Scrum problems: Task dependency: Most books I read seem like treating the tasks as independent from each other. One programmer tasks doesn't affect the other's one, thus can be run in parallel. How to deal with task which is depend on another one? Task is based on story/feature/function: There are a lot of ground works before setting up the project, e.g. design the architecture, learning the architecture, framework etc. And most functional tasks are depend on this architecture work to be completed. That's Q1 problem. At this time, there will be only one programmer working on the

此作业要求参见[ https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8683 ] 一、小组介绍 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum立会 要求1 工作照片。 要求2 时间跨度。 2019年9月27日 17：58开始至2019年9月27日19 ：05结束，共计67分钟 要求3 地点。 软件楼门口路灯下。 要求4 立会内容。 (1)昨天的成绩： 还未批改，无成绩。 (2)今天的计划： 1.定下项目的选题； 2. 讨论项目需要创新的点； 3.讨论项目通过什么方式实现。 (3)目前的困难。 我们打算选择二手书的小程序，但是现在的二手书小程序做的比较缺乏创新，我们想着如何将小程序写的方便灵活，获得大众的喜爱，这是获得比较多 的用户的重中之重，我需要考虑的是如何让自己的小程序增加一些新颖的功能，这也是我们正在探讨的问题。 要求5 todo list。 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 9月26日每人想一个项目选题，包括主要那些功能） 所有人 9月26日22：11 已完成 2 9月26日确定每日会议master与例会时间地点 所有人 9月26日22:11 已完成 3 在leangoo网站中建立项目，添加本小组全部成员 贺敬文 9月26日22:11 已完成 4

此作业要求参见[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8683] 一、小组介绍 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 要求1 工作照片。 要求2 时间跨度。 2019年9月26日 21：37开始至2019年9月26日 22：11结束，共计33分钟 要求3 地点。 东北师范大学净月校区图书馆广场靠图书馆北侧花坛。 要求4 立会内容。 (1)昨天的成绩： 由于这是第一次作业，所以没有第一次成绩。 (2)今天的计划： 1. 确定今日Scrum立会的Scrum master以及会议时间和地点； 2. 讨论项目选题； 　　3. 在leangoo网站上建立项目，拉小组成员； 4.讨论项目实现形式（小程序或者APP）。 (3)目前的困难。 由于我们都没有项目经验，对于选题，我们只有一个模糊的概念。我们不知道该怎么选题，什么样的选题视为好的选题。在我们各自发表了自己想做的项目后，有些项目虽然特别好，但是我们感觉实施起来不方便，所以直接pass.然而有些项目，我们感觉都挺好的，实施起来也不困难。导致我们有好几个项目，不知道该选那个项目。导致今天没有完全确定下来选题。最后项目肯定要编写代码，对于不同的项目有着不同的适合环境，目前还没有确定项目的实现形式，这也是后期要讨论的问题。 要求5 todo list。

此作业要求参见[https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/8683] 一、小组介绍 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 要求1 工作照片。 要求2 时间跨度。 2019年9月26日 21：37开始至2019年9月26日 22：11结束，共计33分钟 要求3 地点。 东北师范大学净月校区图书馆广场靠图书馆北侧花坛。 要求4 立会内容。 (1)昨天的成绩： 由于这是第一次作业，所以没有第一次成绩。 (2)今天的计划： 1. 确定今日Scrum立会的Scrum master以及会议时间和地点； 2. 讨论项目选题； 　　3. 在leangoo网站上建立项目，拉小组成员； 4.讨论项目实现形式（小程序或者APP）。 (3)目前的困难。 由于我们都没有项目经验，对于选题，我们只有一个模糊的概念。我们不知道该怎么选题，什么样的选题视为好的选题。在我们各自发表了自己想做的项目后，有些项目虽然特别好，但是我们感觉实施起来不方便，所以直接pass.然而有些项目，我们感觉都挺好的，实施起来也不困难。导致我们有好几个项目，不知道该选那个项目。导致今天没有完全确定下来选题。最后项目肯定要编写代码，可是我们五个人会的编程语言不完全一致，目前还没有确定，这也是后期要讨论的问题。 要求5 todo list。 任务ID

敏捷开发是以用户的需求为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。而Scrum是实现敏捷开发的具体方式之一 Scrum内容 个体和互动高于流程和工具 Scrum是以团队为基础，为企业创造价值。团队成员一起努力实现团队业务目标。 一个团队制定了任务目标，他们就会： 弄清楚如何开展这项工作 需要做的工作 找出阻碍完成工作的因素 有责任解决在其范围内的所有困难 与组织内其他团队共同解决他们无法控制的问题 在Scrum中关注团队责任是至关重要的。 工作的软件高于详尽的文档 Scrum需要把每一步工作中完成的产品增量作为每一个Sprint的主要结果。无论在Sprint期间发生了什么事情，重点都是创建产品增量（这个增量是Sprint中完成所有产品待办项目列表项目的总和，创建的增量可以是还没有包含足够的功能让业务决定交付它，但是团队的工作是确保当前的功能具有可交付的质量）。 客户合作高于合同谈判 Scrum旨在促进协作。团队成员互相协作，以找到构建和交付软件（或其他可交付成果）的最佳方法。一个团队，尤其是产品负责人，与利益相关方合作，检查和调整产品的视觉，使产品尽可能的有价值。 响应变化高于遵循计划 Scrum团队会经常制定计划，首先，他们除了构建当前的sprint计划，还会创建长远计划，如：发布计划和产品路线图。这些计划可以帮助团队作出决策。然而，团队的目标并不是盲目地遵循计划

敏捷，简单的释义，即灵敏、快捷。 「合理的任务规划」 能让团队的工作即饱和而又能够有良好的应变能力（灵敏），团队需要时刻保持着良好的应变能力，因为我所了解的开发团队一直都面对着一个不确定因素——需求变化快。 「专注」 能够有效提升效率（快捷），当人在多件事情之间来回切换的时候，效率就会显得低下而且心情还很容易变得糟糕。 接下来将带给你如何使用敏捷的工具之一 Scrum 帮助你完成「合理的任务规划」和如何「专注」 。 一张图看懂 Scrum Scrum 工具包括：3个角色、3个工件、5个活动和5个价值观。 3个角色 01 Product Owner： 职责： 🔘清楚知道产品的愿景，分为近期和远期。 清楚愿景才不至于被干扰带偏道路，才可以清楚的区分重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急事件。我们可以集中精力于重要不紧急事件，这样就能减少重要紧急事件的发生。 🔘获取外界的诉求并进行整理成 User Story。 外界：用户、运营部门、其他业务方 User Story：需要实现的功能，以客户的角度，描述「我需要功能A，来达到我的什么目的」。 🔘对整理好的 User Story 所需要的资源进行各方协调并得出「是否可行、什么时候可行」的结论。 一个功能的实现，有时候牵涉各个业务系统，往往各个业务系统所对应的Team排期是不一样的，就需要提前进行沟通