scrum

Pair-Programming，结对编程。在敏捷开发中，做任何事情都是Pair 的，包括分析、写测试、写实现代码或 者重构。Pair 做事有很多好处，两个人在一起探讨很容易产生思想的火花，也不容易走上偏路。在我们公司，还 有很多事都是Pair 来做，比如Pair 学习，Pair 翻译，Pair 做PPT，关于这个话题，钱钱同学有一篇很有名的文章 对它进行介绍，名为Pair Programming (结对编程)。 Stand up，站立会议。每天早上，项目组的所有成员都会站立进行一次会议，由于是站立的，所以时间不会 很长，一般来说是15-20 分钟。会议的内容并不是需求分析、任务分配等，而是每个人都回答三个问题：1. 你昨 天做了什么？2. 你今天要做什么？ 3. 你遇到了哪些困难？站立会议让团队进行交流，彼此相互熟悉工作内容， 如果有人曾经遇到过和你类似的问题，那么在站立会议后，他就会和你进行讨论。 Frequent Releases，小版本发布。在敏捷开发中，不会出现这种情况，拿到需求以后就闭门造车，直到最后才 将产品交付给客户，而是尽量多的产品发布，一般以周、月为单位。这样，客户每隔一段时间就会拿到发布的产 品进行试用，而我们可以从客户那得到更多的反馈来改进产品。正因为发布频繁，每一个版本新增的功能简单， 不需要复杂的设计，这样文档和设计就在很大程度上简化了。又因为简单设计

At which part of the Scrum process does your team make educated estimates as to the effort required to complete a given product backlog item? For example, say you have a product backlog item that says "The user will be able to supply their email address and receive an email with a link for resetting their password" scheduled for Sprint 1. Do you start the sprint with a very rough estimate and refine it? When does this "user story" turn into granular action items that a programmer can estimate in time? (ex: "Build web form with one text box and submit button" = 2 hours) Do you do the finer,

I work in a team which has been doing the traditional waterfall method of development for many years. Recently, we've been told that future projects are going to be moving towards an agile (particularly Scrum) methodology. It so happens that my project will be one of the first, so we will essentially be guinea pigs for the next few months to iron out what it takes to make the transition. The project itself is in a very early stage and we would usually be many months away from releasing anything to the testing team, but now we are going to be working directly with them up front. As a result, I

From this link I assert that a feature is a set of backlog items, but what is an epic supposed to be? The general consensus is that: Product backlog Item is something that can be delivered in a single sprint. Feature is something that can't be delivered in a single sprint, but that can be delivered in a single release. Epic is something that transcends releases. Theme is a cross cutting concern. Theme is generally implemented as a tag in TFS and VSTS. This is a practice that is in line with Scrum Framework, Nexus Framework, and SAfE methodology. ds19 From this link : "Epics are hierarchically

Apparently we use the Scrum development methodology. Here's generally how it goes: Developers thrash around trying to accomplish their tasks. Generally the tasks take most of the sprint to complete. QA pesters Dev to release something they can test, Dev finally throws some buggy code out to QA a day or two before the sprint ends and spends the rest of the time fixing bugs that QA is finding. QA can never complete the tasks on time, sprints are rarely releasable on time, and Dev and QA have a miserable few days at the end of the sprint. How is scrum supposed to work when releasable Dev tasks

This question already has an answer here: What is the difference between Scrum and Agile Development? [closed] 7 answers Mostly people say Scrum and Agile interchangeably but what is the difference between Scrum Practice as compared to Agile Practice ? Agile is a general philosophy regarding software production, Scrum is an implementation of that philosophy pertaining specifically to project management. Scrum is a type of Agile method just like an apple is a type of fruit. Scrum is not the only Agile method though. The popular ones are: Scrum eXtreme Programming (XP) Kanban I'm sure there are

此作业要求参见 https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9804 一、小组情况 队名：扛把子 组长：迟俊文 组员：宋晓丽 梁梦瑶 韩昊 刘信鹏 二、Scrum例会 时间：2019年10月23日 本次Scrum Master：宋晓丽 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019.10.23 11:05 至 2019.10.23 11:38 总计 33分钟 要求3 地点 信息学院111教室 要求4 例会内容包括 (1)昨天的成绩 1.刘信鹏、韩昊尝试用内存存储 2.迟俊文、宋晓丽、梁梦瑶在传统前后端通讯模式的基础上，结合微信小程序开发原生组件，多做尝试，并同其他组进行交流 3.完成22号scrum报告 (2)今天的任务 1.所有组员学习交流，主攻内存存储 2.做出程序的雏形 3.进行初步测试 4.完成今日scrum报告 (3)目前的困难 对于内存存储还在尝试阶段 要求5 todo list Leangoo看板地址： https://www.leangoo.com/kanban/board/go/3021644# 燃尽图： 来源： https://www.cnblogs.com/kangbazizu/p/11727129.html

本次作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9803 一、小组情况 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum例会 时间：2019年10月23日 本次Scrum Master：贺敬文 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月23日 15:20 至 2019年10月23日 15：58 共计 38 分钟 要求3 地点 东北师范大学二食堂二楼打印店门口 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.完成了信息提示 2.完成了联系我们的界面 (2)今天的计划 1.上传我们的程序。 2.测试程序功能。 (3)目前的困难 1.txt文件在手机上不能显示。 要求5 todo list 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 10月17日确定每日会议master与例会时间地点 王志文 10月17日24：00 已完成 2 分 配master人员 所有人 10月17日24：00 已完成 3 分配本周项目任务 所有人 10月17日24：00 已完成 4 10月18日Scrum立会报告加燃尽图 贺敬文 10月18日 24:00 已完成 5 10月19日Scrum立会报告加燃尽图 位军营 10月19日24:00 已完成 6 10月20日Scrum立会报告加燃尽图 彭思雨

本次作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9803 一、小组情况 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum例会 时间：2019年10月21日 本次Scrum Master：杨萍 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月22日 17:52 至 2019年10月21日 16：21 共计 29 分钟 要求3 地点 东北师范大学信息科学与技术学院107教室，讲台前。 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.确定使用全部显示的方式实现提示信息 2.确定提示界面的存放位置。 3.联系我们和游戏规则界面的完成。 (2)今天的计划 1.信息提示是否可以完成。 3.联系我们界面的完成。 (3)目前的困难 1.txt文件在手机上不能显示。 2. 完成一关，返回后重新进入，关数和内容不能匹配。 要求5 todo list 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 10月17日确定每日会议master与例会时间地点 王志文 10月17日24：00 已完成 2 分配master人员 所有人 10月17日24：00 已完成 3 分配本周项目任务 所有人 10月17日24：00 已完成 4 10月18日Scrum立会报告加燃尽图 贺敬文 10月18日 24:00

本次作业要求参见：https://edu.cnblogs.com/campus/nenu/2019fall/homework/9801 一、小组情况 组长：贺敬文 组员：彭思雨 王志文 位军营 杨萍 队名：胜利点 二、Scrum例会 时间：2019年10月21日 本次Scrum Master：王志文 要求1 工作照片 要求2 时间跨度 2019年10月21日 17:03 至 2019年10月21日 17:32 共计 29 分钟 要求3 地点 东北师范大学二食堂二楼打印店门口。 要求4 立会内容包括: (1)昨天的成绩 1.寻找解决提示问题的办法或可代替办法。 2.规划好关卡部分的部分页面分配。 (2)今天的计划 1.确定使用全部显示的方式实现提示信息 2.确定提示界面的存放位置。 3.联系我们和游戏规则界面的完成。 (3)目前的困难 1.如何实现提示界面文本框的滑动显示。 2. 怎样显示每个单词的数字编号。 要求5 todo list 任务ID 任务 任务执行人 截止日期 状态 1 10月17日确定每日会议master与例会时间地点 王志文 10月17日24：00 已完成 2 分配master人员 所有人 10月17日24：00 已完成 3 分配本周项目任务 所有人 10月17日24：00 已完成 4 10月18日Scrum立会报告加燃尽图 贺敬文 10月18日 24:00 已完成