敏捷开发

这个作业属于哪个课程 课程地址 这个作业要求在哪里 作业地址 这个作业的目标 2020-05-30 Beta冲刺第三天 作业正文 作业正文地址 其他参考文献 《构建之法现代软件工程》 明日安排 学号 项目内容 221600137 检查数据接口 221701117 回复评论功能的前端显示，优化代码，缩短访问时间 221701135 对推荐和话题页面则边栏的热门话题进行调整和增加跳转 221701216 完善问卷、测试功能 221701239 完成搜索页以及剩下数据渲染 221701334 继续完成前端需要的方法 221701419 继续修改积分方面的一个bug，以及CSS代码的重构 021700531 继续完成下面的功能 221701315 测试项目，查找bug并且给出前端的界面部分的修改建议 昨日完成的项目内容 学号 项目内容 花费时间 剩余时间 221600137 解决数据接口不良问题 100 1000 221701117 完善词云（标签云、分类云）。点赞取消，判断已赞，评论部分添加子级评论，解决点击下一页后的点赞数未渲染问题 300 840 221701135 对推荐页面的支付功能进行修复，并且对推荐页面样式进行适当的调整。为避免图片预览时进行下载，屏蔽了推荐页面点击鼠标右键 180 660 221701216 设计问卷、测试功能 120 390 221701239

前言 （1）第5次会议在6月16日由PM在教7三楼召开。 （1）主要讨论了昨天的任务完成情况，由于昨天的一些任务没有按时完成，而且小程序的首页功能不全， 所以我们安排部分组员继续完善昨天的任务，对于功能部分再做了讨论，整个过程时长40min。 5.1 今日完成任务情况以及遇到的问题： 姓名 今日完成任务 下阶段任务 鲁斌 检查程序框架，继续完善“首页”和“”我的”部分功能 负责实现获取用户登录部分 李清华 完善活动内部中前6类活动内容 继续完善自己负责部分活动内部中前6类活动的小贴士部分 陈正丽 完善活动内部中后4类活动及情绪部分3类情绪内容 继续完善自己负责部分活动内部后4类活动及情绪部分3类情绪的小贴士部分 道彤阳 完成身材内部中4类身材内容的填充 继续完善自己负责部分身材内部中4类身材的功能及美化，以及小贴士部分 （1）今天组织了团队会议，讨论昨天遗留的问题，并对开发细节做了安排，继续完善小程序2.0。 （2）难题是部分功能平台不支持，我们选择删减部分功能，把剩下的功能做好做精 。 5.2 成员贡献： 姓名 贡献 时间 （h） 鲁斌 检查框架，功能完善，博客撰写，项目上传到GitHub上 6 道彤阳 功能完善，内容填充 6 陈正丽 功能完善，内容填充 6 李清华 功能完善，内容填充 6 5.3 明天任务安排： （1）做小贴士部分和界面美化，实现获取用户登录信息。（详细见4.1

摘要： 《Scrum精髓》一书中将Scrum Master的职责总结为六类：敏捷教练，服务型领导，“保护伞”，“清道夫”，过程权威，“变革代言人”。作为“保护伞“，Scrum Master应该保护团队免受任何干扰，当然也包括团队内冲突，成员关系等。 背景 拜访企业的过程中，不少企业领导提到过一个相似的问题：“我们团队有个人平时总是和我（或者其他成员）对着干，把团队氛围搞得很差，Scrum Master应该怎么引导他们，让他们好好工作？” 本文就针对这样的问题来聊聊，团队中遇到“刺头”应该怎么办？ 问题分析 学生时代班级里总有几个刺头，他们惹是生非，扰乱课堂纪律——课堂上讲话，接老师话茬，让老师很是头疼。企业中，很多团队也有一两个成员，他们难以合作，常常捅娄子，给团队交付带来不良影响，令管理层也很头疼。 在交流过程中，笔者从不同人口中了解到不同类型的刺头，分别有： 技术骨干 技术骨干通常掌握着项目的核心技术，是开发交付不可或缺的关键角色，项目少了他很可能会产生较大的影响。有的技术骨干对其他人，甚至是领导都爱答不理，和团队很难沟通协作。 原地踏步的“老人” 同一时期入职的员工，有的人做上了项目经理，有的人还在原地踏步写一些基础代码 做同一个项目的团队成员，有的人绩效一直是A，奖金丰厚，有的人一直作为“吊车尾”混迹于团队尾端 两种情况的后者会存在一部分人表现出对工作消极懈怠

创业 都说十年磨一剑，今年，力软正好十年了。 当初，一个小小的工作室，三个不甘于现状的人，在仅仅不到一个小时的交流后，便一起怀抱着一腔热血投入到软件创业的大军中去，第一年，差点没挺过去。 由于初期都没有太多的经验，直到半年左右才接到了工作室的第一个订单，这时候，工作室还是只出不进，心里别提多着急了，这个项目算是给我们打了一剂强心剂，只不过预期项目周期在一年左右，好在首付款可以覆盖接下来半年的支出，算是安慰。 三个人，各管一块儿，加班是常事，最终在五个月左右，项目需求基本完成，但是验收可是花费了不少时间，好在最后都是一些小改动，交付也算顺利。半个月后，首位客户给我们推荐了项目，这说明我们受到了认同，心里很开心，但是这个项目很大，接下来有难度，但是到嘴的肉可不能这么放弃，于是狠下心成立公司，又招了两个人一起来做（招人的过程就不说了，公司太小，可能以为我们是骗子，最终招来两个不到两年的小伙子，好在学的快）。功夫不负有心人，随着大家的不断坚持，客户由无到有，并逐渐积累了起来，公司也开始慢慢的走向正轨，随后开始推广，逐渐有了起色。 迷惘 但天有不测风云，正当公司发展的还算顺利的时候，决策层犯了一个现在看来多数创业者都会犯的错误--膨胀式扩张（那时候大家都相信会有钱进来）。在近两年的资金积累后，公司规模扩大至几十人，但随之而来的是人力成本的急剧攀升，为了给公司带来收益，便拼命的接项目

beta冲刺第七天 这个作业属于哪个课程 2020春W班 (福州大学) 这个作业要求在哪里 beta冲刺 这个作业的目标 beta冲刺 作业正文 ... 其他参考文献 ... 一.SCRUM 1.成员描述 成员 昨日的成就 遇到什么困难 今日进度 明日计划 裴 博 暂无 暂无 撰写总结博客；撰写用户调查报告 暂无 杨婕 界面基本完成 暂无 完善美化管理员界面 暂无 陈文婷 暂无 暂无 撰写总结博客；撰写用户调查报告 暂无 张一凡 暂无 暂无 删除一些不必要的代码 暂无 王建林 暂无 暂无 写冲刺总结报告 暂无 危正 暂无 暂无 写冲刺总结报告，写博客 暂无 2.会议照片 二.PM报告 1. 成员 整个项目预期的任务量 目前已经花的时间 还剩余的时间 裴博 50h 50h 0h 杨婕 45h 45h 0h 陈文婷 35h 35h 0h 张一凡 50h 50h 0h 危正 30h 30h 0h 王建林 35h 35h 0h commit 2.燃尽图 3.任务总量变化图 4.成员贡献 成员 贡献 裴博 16 陈文婷 16 杨婕 18 张一凡 19 危正 16 王建林 16 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/4376671/blog/4307114

这个作业属于哪个课程 课程地址 这个作业要求在哪里 作业地址 这个作业的目标 2020-05-30 Beta冲刺第三天 作业正文 作业正文地址 其他参考文献 《构建之法现代软件工程》 明日安排 学号 项目内容 221600137 检查数据接口 221701117 回复评论功能的前端显示，优化代码，缩短访问时间 221701135 对推荐和话题页面则边栏的热门话题进行调整和增加跳转 221701216 完善问卷、测试功能 221701239 完成搜索页以及剩下数据渲染 221701334 继续完成前端需要的方法 221701419 继续修改积分方面的一个bug，以及CSS代码的重构 021700531 继续完成下面的功能 221701315 测试项目，查找bug并且给出前端的界面部分的修改建议 昨日完成的项目内容 学号 项目内容 花费时间 剩余时间 221600137 解决数据接口不良问题 100 1000 221701117 完善词云（标签云、分类云）。点赞取消，判断已赞，评论部分添加子级评论，解决点击下一页后的点赞数未渲染问题 300 840 221701135 对推荐页面的支付功能进行修复，并且对推荐页面样式进行适当的调整。为避免图片预览时进行下载，屏蔽了推荐页面点击鼠标右键 180 660 221701216 设计问卷、测试功能 120 390 221701239

这个作业属于哪个课程 2020春-S班(福州大学) 这个作业的要求在那里 团队作业第六次——beta冲刺+事后诸葛亮 团队名称 Hail Hydra(九头蛇) 这个作业的目标 Beta冲刺4 作业正文 作业正文 其他参考文献 冲刺日志集合 1 SCRUM部分 1. 1 成员描述 成员姓名 完成任务 遇到问题 明日安排 翁绍鸿 审核队友完成的单元测试，讨论并指出存在的问题；解决回复模块的未通过的测试，补充完善举报模块单元测试 暂无 完成模块间相互影响代码的测试工作，初步解决队友在数据填充时发现的问题 张嘉伟 优化点赞、回复模块单元测试 暂无 准备代码复审 黄忠雄 完成冲刺日志的撰写 暂无 跟进博客 唐志豪 完成addUser以及personalInfo的账号输入框以及身份证输入框提示功能 暂无 完成身份证验证功能 黄子峻 数据库数据填充 暂无 bug测试 袁锦辉 美化问题详情页面 暂无 美化输入框 韦琛 填充数据库数据，绘制燃尽图 暂无 bug测试 刘成华 完善后端投诉模块、临时版块、奖励模块的单元测试 暂无 继续完善后端投诉模块、临时版块、奖励模块的单元测试 郑逸豪 因生病无法参与 因生病无法参与 因生病无法参与 1. 2 今日成果截图 分类组件优化 分类功能之前已经完成，但是对分类组件的样式前段时间一直不是很理想，今日前端再次对前台界面的分类组件进行改进

简介： 话接上次，老王的公司成功应用了政企安全加速解决方案，各部门问题变少了，好评变多了。这次，因为一次周会，老王再一次get了CDN的新技能，到底是什么呢？看漫画，找答案 来全民加速节，听课程，购买CDN更划算 本次全民加速节，阿里云CDN诚意满满，推出《最省心CDN选购指南》《技术专家带你快速上手CDN》《阿里云CDN产品解读及全站加速在游戏行业的最佳实践》等丰富的在线课程 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/4209562/blog/4495964

这个作业属于哪个课程 2020春北航计算机学院软件工程(罗杰 任健) 这个作业的要求在哪里 提问回顾与个人总结 我在这个课程的目标是 不求变强，只求做好，成为一颗有用的螺丝钉。 这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标 总结回顾本学期软工收获 以前提问题的博客地址 提问链接 问题回顾与解答 如何面对非专业能力培养的课程？ 这学期比较典型的一门课叫做计算机科学方法论，是一门主讲展示与写作的课程，不涉及代码编程，也不涉及任何学术知识，但是我们从中学到了很多技能。比如：快速熟悉一个领域的专业知识，做好一个presentation，写好一篇科技报文。在学习之前，这些技能在我们看来是没用的，学完之后的感觉则是技多不压身，以后可能有机会用到，也确实在某些场合用到了。 以及一些政治性课程，在出席市政府组织的宴会时，宴席上的长辈都会谈论关于党和国家的话题，在问道的时候不至于一问三不知，避免了书到用时方恨少的尴尬。 就这个问题而言，没有绝对没用的课程，学了都有它的用处，但也有可能一直用不上。 对占80%工作时长的测试工作，只算20%工作量存疑 这个问题在实际合作中非常真实，我们接受上届的项目之后，新增的工作，尤其是后端，几乎没有写多少新的代码，大部分时间都是在熟悉项目，或者为了修改由于不熟悉项目而造成的bug。写的测试文件找出的报错太多（包括测试文件也会出错），有些时候得删些测试文件一个一个排查

这个作业属于哪个课程 2020春-S班(福州大学) 这个作业的要求在那里 团队作业第六次——beta冲刺+事后诸葛亮 团队名称 Hail Hydra(九头蛇) 这个作业的目标 Beta冲刺5 作业正文 作业正文 其他参考文献 冲刺日志集合 1 SCRUM部分 1. 1 成员描述 成员姓名 完成任务 遇到问题 明日安排 翁绍鸿 完成登录、问题模块单元测试，审查完善全部的单元测试 暂无 开始修复队友在数据填充过程发现的问题 张嘉伟 查阅CodeReview的相关资料并准备第三阶段代码复审 暂无 修改账户数据和回复的数据无法正常删除bug并修复前端页面非谷歌浏览器显示乱码的问题 黄忠雄 完成冲刺日志的撰写 暂无 跟进博客 唐志豪 完成addUser以及personalInfo的身份证号码的准确判定 暂无 完成前台用户界面的文本框输入的限制与判定 黄子峻 数据库填充及BUG测试 暂无 继续完成BUG测试 袁锦辉 美化问题详情页面 暂无 美化问题详情页面 韦琛 测试bug，数据库填充，绘制燃尽图、任务总量变化图 暂无 测试后台页面 刘成华 完善后端奖励模块的单元测试 暂无 编写整合后端单元测试相关文档 郑逸豪 因生病无法参与 因生病无法参与 因生病无法参与 1. 2 今日成果截图 单元测试扫尾工作完成 截止到今天，单元测试的工作已经基本完成，如图所示各个模块基本都已经达到100%的覆盖率