我在阿里远程办公
工作日的日常 起床,坐班车到公司,用阿里邮箱处理未读邮件,打开语雀,完成当天的工作计划和日课,接着按照工作计划的优先级处理事务,通过 Aone 管理任务进度,完成代码的 CR 和部署,不定时处理钉钉消息,通过阿里郎参加线上会议或到会议室参加线下会议,这是我工作日的一天。 由于日常就需要和多个园区、多个城市的同学进行沟通和交流,事实上除了和本团队的同学以外,一直都是远程办公的模式,但是真正在家远程办公,会不会产生新的问题呢? 答案是肯定的。从团队和协作的角度思考,在这种状态下如何管理团队,如何跟踪项目的进度以及如何保障沟通的时效和准确性,都是绕不过的话题。从个人的角度考虑,如何提高自控力保障效率,如何管理自己的时间,如何高效利用工具完成协作,同样值得探讨。下面从这几方面分别聊聊。 沟通 首先要明确,沟通的目的是为了保证信息的对齐,避免出现大家齐头并进,却向着不同终点奔跑的情况。根据不同的沟通范围,又分为两种情况,团队内沟通和跨团队/跨地域的沟通。 团队内沟通 团队内沟通,很多时候在工位前后吼一嗓子就能解决,实在不济多走两步很快也能说清楚。通常会进行一些团队事务的同步,可能包括手头上在做什么事情,项目进展到什么程度了,遇到了一个难题寻求帮助,完成了技术设计期望大家评审等等。这部分信息的同步通常比较简单和快速,远程办公影响不会太大。 跨团队/跨地域沟通 对于像我们这样横向拆分