PingCAP 的 5 年远程办公实践
前言 2020 年的春节注定是一个不平凡的春节,全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。除了不出门,勤洗手,戴口罩之类的常规操作,我们就在想,在这个大背景下,我们还能够做哪些事情?考虑到春节假期临近结束,返程的旅途中可能会加大传染的概率,延长隔离时间、远程在家办公也许是普通群众能给国家在这场战役中做的最大贡献。然而在我们国家,暂且不论别的行业, 至少我们所在的高科技行业还没有普及远程办公的文化,所以我们在此将 PingCAP 实践了近五年的工程师远程办公经验介绍给大家。本文将尽量少描述理念,而更多的从实践方面讲述我们的落地经验,以期在这样的一个特殊的时刻帮助更多的朋友和公司尽快行动起来,为国家为社会贡献一份我们微薄的力量。 我们已经通过实践证明,在这个时代,至少对于类似软件工程这样的主要以脑力和创意为主的工作,已经有足够的方法论和基础设施,让远程工作的效率不比传统模式差,有时候甚至能有更好的产出(相信已经有同学想起了早上拥挤的交通对心情和思维的副作用)。下面我们聊聊一些具体落地的经验。 01 远程办公的管理哲学 远程办公在国外并不是一件新鲜的事情。在硅谷,尤其是新一代的科技公司几乎都有远程工作的基因,这背后有很多原因在这篇文章中就不展开了,如果感兴趣的朋友可以看看来自 37 Signals 的 David Heinemeier Hansson 的《Remote》一书。 对于我们来说