每年营收翻倍的 AfterShip 是如何体系化做新员工培训(下)
AfterShip 自 2012 年成立以来,每年业务都可实现 100% 的复合增长。对于这家公司来说,组建团队是一件更重要的事情,并且尤为重视工程师团队文化的建设,他们推崇团队文化多元化及相互包容性,并要求团队每个人都要懂产品以及客户。 因此对于 AfterShip 来说,做好新员工培训成为了一场重要的“战役”。今天,AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会会员洪小军,及其 AfterShip 的廖国添将分享每年营收翻倍的全球化 SaaS 公司 AfterShip 是如何体系化地做新员工培训的经验。 快速发展阶段的公司寻求快速、灵活和实用,AfterShip 新员工培训从启动到正式开始培训,前后总共是 2 周时间,期望分享一下在这个过程中的思考和实践。 为了帮助大家更好地了解培训主线,我们将培训整体内容分为了 6 个环节: Day1:了解公司当前具体情况; Day2:效率工具实战; Day3:基于 Scrum 的敏捷开发实践; Day4:项目实战 - 系统设计; Day5:项目实战 - 流程和开发; Day6:项目实战 - 系统发布。 前两日,我们已经将《每年营收翻倍的 AfterShip 是如何体系化做新员工培训(上) https://my.oschina.net/u/4063305/blog/3214172》 发布,错过的小伙伴赶紧点击链接阅读吧。今天