项目群管理领导力
用视角贯穿一个项目群的变革对领导力是一种挑战。除了要管理大量的复杂任务，人员也需要被领导。如果没有明确的领导，是不可能有更好的未来的。 如下为项目群管理必须的领导能力： n 提供清晰地方向 n 用始终如一的坚持和透明的行为取得信任 n 积极吸引利益相关者 n 在正确的时间指派正确的人去做事 n 可以对不确定性的东西进行度量 n 解决问题并创造新的解决方案 n 支撑这个转换，一直到新的方法建立及贯彻实行 好的领导通过不断坚持以及其透明性获得信任。当出现问题时可以自由辩论，出现风险时可以公开地评估，项目群管理就是最有效的。这需要对挑战有勇气以及开放的心态。相反，缺少信任，利益相关者的参与以及团队合作就会更加困难。对风险、问题以及团队成员的认可缺乏适当的检验和考虑时，这就是一个弱领导明显标志。 例： 一个政府机构决定将其伦敦的总部搬到200英里意外。预想到会对所有员工造成很大的影响，高级管理团队决定他们将率先伴奏，他们将放弃搬迁行动中高管的特殊待遇，承诺和其他所有人一样使用相同的搬迁包裹。 高层集团对的搬迁计划成为了项目群的定期沟通话题，就像新址的新房屋的智能化、学校以及其他设施。 高管团队中的每一个成员也都非常愿意分享其搬迁感受，所以他们表达了离开了他们老邻居的伤感、不适应、挣扎以及惊喜。 这使产生了和预期影响巨大的差异，并影响了足够多的人愿意搬到新的地点。